Formation \ référence 7558

Formation - Chef de projet formation

Concevoir, piloter, évaluer des dispositifs de formation présentiels ou multimodaux

4,5/5
(11 avis)
  • 6 jours + activité à distance
  • Blended
  • Evoluer
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
Télécharger le PDF
Inter
Sur Mesure
Formation dans nos centres - Référence : 7558
Durée : 6 jours (42h) + activité à distance

Prix
3 040 € HT

Lieu
Date
S'inscrire

Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

Partager cette formation

Etre chef de projet formation, c'est comprendre les enjeux de différents interlocuteurs, hiérarchiser les priorités, proposer le dispositif le mieux adapté au contexte, aux objectifs, et au public visé. Les compétences requises sont multiples : conduite de projet, formation d'adultes, utilisation d'outils digitaux, mais aussi communication, négociation... Ce cycle vous propose une expérience complète, associant des modalités à distance et présentielles, pour vous préparer au mieux aux multiples aspects de votre mission.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui


  • Chef de projet formation.
  • Chargé de mission formation.
  • Formateur expérimenté en charge de la conception et de la conduite de dispositifs.
  • Responsable de formation en charge de projets de formation.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de connaissances préalables en conduite de projets ou en ingénierie de formation.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

Activités à distance

PARTIE 1 : Qualifier le besoin et proposer un dispositif adapté (3 jours)

1 - Construire le cahier des charges du projet

  • Conduire les entretiens avec les commanditaires.
  • Analyser le contexte du projet, ses enjeux, risques et conditions de réussite.
  • Rédiger et faire valider le cahier des charges.
  • Lancer l'appel d'offre et sélectionner un prestataire externe.

2 - Explorer les modalités pour répondre aux besoins de développement des compétences

  • Identifier des modalités variées de construction des compétences individuelles et collectives.
    • Formation en salle, à distance, blended.
    • Formation en situation de travail.
    • Rôle des échanges entre pairs et des situations informelles.
  • Situer la réponse "formation" dans son contexte. 

3 - Concevoir le dispositif de formation

  • Rendre le dispositif attractif et innovant.
  • Prendre les décisions clés, en fonction des contraintes, des objectifs et du public :
    • présentiel, distanciel, synchrone, asynchrone ?
    • individualisation et/ou tronc commun ?
    • quel dispositif d'évaluation ?
    • comment composer les groupes ?
    • pourquoi et comment introduire de l'agilité dans le dispositif ?
  • Mobiliser les 6 leviers d'efficacité des dispositifs.
  • Se centrer sur l'expérience utilisateur :
    • Prendre en compte la diversité des participants.
    • Anticiper les différents besoins d'accompagnement.

4 - Utiliser le digital pour augmenter les apprentissages 

  • Se situer dans l'environnement technique de la formation à distance.
  • Identifier les conditions de réussite.
  • Utiliser le digital, à distance ou en présentiel, pour :
    • susciter l'engagement ;
    • faciliter la mémorisation ;
    • entraîner ;
    • accompagner.

5 - Piloter le projet

  • Organiser en interne les instances de la conduite du projet.
  • Établir un budget prévisionnel.
  • Planifier le déploiement du projet.
  • Identifier les contributions attendues des différents acteurs.
  • Diagnostiquer les freins potentiels et anticiper les parades.
  • Réagir en souplesse aux aléas.
Mise en situation

Modalités pédagogiques : des travaux en mode "atelier" à partir de cas fil rouge.

6 - Activité à distance


PARTIE 2 : Concevoir ou valider les ressources du dispositif (3 jours)

1 - Concevoir ou valider des ressources pour la formation 

  • Videos.
  • Modules e-learning.
  • Quiz, QCM, supports d'autodiagnostic.
  • Scénario pour le présentiel.
  • Scénario de classe virtuelle.
  • Valider les ressources à l'aide de critères factuels.
  • Modalités pédagogiques : plusieurs ateliers de réalisation vous sont proposés, vous choisissez celui qui correspond le plus à votre besoin. Vous travaillez en autonomie à partir de tutoriels, en bénéficiant de l'accompagnement du formateur et de vos pairs.

2 - Sous-traiter des prestations de conception et/ou d'animation

  • Bien formuler l'appel d'offre.
  • Choisir les prestataires.
  • Valider les livrables.

3 - Assurer la qualité de la Formation en Situation de Travail (FEST) 

  • Identifier les conditions requises pour apprendre en situation de travail.
  • Déterminer le rôle des tuteurs ou des pairs dans le dispositif de formation en situation de travail.
  • Organiser un parcours alternant situations de travail et séquences en salle.

4 - Maîtriser le processus de déploiement de la formation 

  • Habiliter les formateurs.
  • Assurer le suivi qualité et mettre en œuvre les actions correctives.

5 - Communiquer autour du projet

  • Préparer la campagne de communication.
  • Créer un "teasing".
  • Piloter la réunion de lancement.
  • Définir le tableau de bord et communiquer sur l'avancement du projet.

6 - Évaluer le projet

  • Construire le système de preuves de la valeur du dispositif.
  • Utiliser les éléments issus de l'évaluation de la satisfaction.
  • Décider de l'opportunité d'une évaluation d'acquis et sa modalité.
  • Concevoir l'évaluation du transfert des acquis de formation et exploiter les retours.
  • Évaluer l'impact du dispositif.

7 - Élaborer son plan d'actions en tant que chef de projet formation

Mise en situation

Modalités pédagogiques : un entraînement actif à partir des situations à traiter des participants.

8 - Activités à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une classe virtuelle.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Piloter des projets de formation efficaces.
  • Élaborer le cahier des charges.
  • Concevoir un dispositif adapté au contexte et aux enjeux.
  • Utiliser le digital pour améliorer la performance du dispositif et enrichir l'expérience des participants.
  • Piloter la réalisation des supports de formation.
  • Sélectionner les prestataires.
  • Maîtriser le triptyque qualité - coût - délai.
  • Évaluer l’impact.
Certification

Certification

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation


  • Le + digital : un parcours de formation avec 3 classes virtuelles et l'utilisation du digital en salle pour s'approprier, par la pratique, les compétences de conception de formation blended.
  • Un entraînement intensif sur les pratiques professionnelles cœur de métier, au croisement du pilotage de projet et de l'ingénierie pédagogique.
  • Des intervenants spécialistes de l'ingénierie de formation et des usages pédagogiques du digital, très expérimentés en conduite de projets de formation.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de la formation professionnelle et le blog du Digital Learning .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,5/5
(11 avis)

N. Sarah

25/01/2019
5/5

Très dense et du coup enrichissante !

V. Anne

23/01/2019
5/5

Formation bien structurée, de très bons outils, formatrice bien et claire dans l'écoute, a bien su donner une dynamique de groupe

H. Christine

27/12/2018
5/5

Formation qui a coïncidé avec la mise en place d'un nouveau projet et j'ai pu donc mettre en pratique en temps réel. Tous les ingrédients nécessaires pour débuter dans ce métier.

M. Benoit

19/12/2018
4/5

Formation très intéressante et complête qui couvre l'ensemble de la fonction Chef de Projet Formation , donc une formation dense

R. Sarah

17/12/2018
5/5

Formation ciblée, répond à des besoins précis, et le fait donc vraiment dans le détail, avec des outils pratiques.

O. Céline

20/06/2018
4/5

formation très enrichissante qui m'a donné beaucoup d'outils pour réussir dans ma fonction de chef de projet Formation

S. Ibrahima

21/01/2018
5/5

C'est une formation très enrichissante, particulièrement bien expliquée et intéressante. Elle est surtout axée sur l'aspect pratique. C'est pour moi une grâce d'avoir suivi cette formation au début de ma nouvelle mission de coordonnateur de formation programmes spéciaux.

D. Stéphane

28/08/2017
4/5

ce volet nâ pas autant répondu à mes attentes que les 2 précédents. La partie Evaluation nous a été donnée &quot en tas&quot dans les deux dernières heures

B. Caroline

08/06/2017
4/5

contenu adapté. horaires trop flexibles, même pour s'adapter aux contraintes des participants..il m'a manqué une partie bench des outils d'évaluation.

K. Gérald

06/06/2017
4/5

Formation très intéressante et animation bien adaptée

D. Mohamedou

04/02/2017
4/5

Il s'agit d'une formation qui entre dans le cadre des mes activites professionnelles. elle m'a permis aussi d'acquerir de nouvelles connaissances de bases relatives a la Gestion de Projet

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

loader ajax