Formation - Gestion de projet avec Prince2® Foundation

1 - Présentation de l'examen PRINCE2^® : les clés pour réussir sa certification

2 - Introduction

• Le livre officiel PRINCE2^® 7 Réussir le management de projet.
• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Qu'est-ce que le management de projet ?
• Le contexte du projet.
• Les fonctionnalités et bénéfices de PRINCE2^®.

3 - S'approprier les principes de PRINCE2^®

• Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :
  • s'assurer de la justification continue pour l'organisation ;
  • tirer les leçons tirées de l'expérience ;
  • rôles et responsabilités définies ;
  • management par séquences ;
  • management par exception ;
  • focalisation produit ;
  • adaptation à l'environnement de projet.

4 - Les personnes

• La finalité d'un projet est d'apporter un changement qui affectera les personnes dans leur fonctionnement normal des opérations courantes, leurs routines et leurs responsabilités :
  • gérer le changement ;
  • diriger des équipes performantes ;
  • communication ;
  • les personnes au cœur de la méthode.

5 - S'approprier les pratiques PRINCE2^®

• Les sept pratiques sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence.
  • présentation détaillée des sept pratiques de PRINCE2^® ;
  • le format des chapitres de la pratique : finalité, conseils, techniques, application, produits de management, rôles clés ;
  • la pratique du cas d’affaire ;
  • la pratique d’organisation ;
  • la pratique des plans ;
  • la pratique de la qualité ;
  • la pratique des risques ;
  • la pratique des incidences ;
  • la pratique de la progression.

6 - S'approprier les processus PRINCE2^®

• Présentation détaillée des sept processus.
• Le parcours PRINCE2^®, le modèle de processus PRINCE2^®.
• Le format des chapitres de processus : finalité, objectifs, Contexte, activités, application des pratiques, responsabilités.
• Le processus Élaborer le projet.
• Le processus Diriger le projet.
• Le processus Initialiser le projet;
• Le processus Contrôler une séquence.
• Le processus Gérer la livraison des produits.
• Le processus Gérer une limite de séquence.
• Le processus Clore le projet.

7 - Maîtriser les annexes principales de PRINCE2^®

• Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2^®.
• Description des rôles et responsabilités PRINCE2^®.
• Glossaire.

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