Formation - Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets

3,8/5
(17 avis)
  • Blended
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Formation dans nos centres
Référence
768

Durée
2 jours (14h)

Prix
1 390,00 € HT

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Référence
768

Durée
2 jours (14h)

Forfait intra*
3 960,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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La formation à la gestion des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets.

En effet, la maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des clients et des donneurs d'ordre. Elle est aussi fondamentale pour manager le pilier économique d'une démarche de développement durable.

Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la gestion des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts.
  • Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet.
  • Responsable de projet et chef de projet.

Prérequis

Disposer de connaissances de base sur la gestion de projet.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning poker (méthodes agiles).
Mise en situation

Mise en œuvre : estimation de projets.

3/ Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Identifier les risques du projet.
  • Définir la provision pour risques et aléas.
Mise en situation

Étude de cas : budget initial de projet et calcul de provision.

4/ Valider la faisabilité économique

  • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.
Mise en situation

Exercice : calculs de rentabilité.

5/ Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Surveiller les risques et préserver la provision.
Mise en situation

Étude de cas : calcul d'indicateurs coûts.

6/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet.
Mise en situation

Étude de cas : construisez votre tableau de pilotage des coûts.

7/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour piloter les coûts de votre projet.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet.
  • Intégrer les risques dans les estimations.
  • Préserver les marges de ses affaires et de ses projets.
  • Piloter avec efficacité et anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une boîte à outils pour le pilotage des coûts et de la rentabilité d'un projet.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

3,8/5
(17 avis)

C. J

17/06/2019
4/5

Formation intéressante qui m'a permis de découvrir certains outils d'évaluation et de mettre un nom sur des pratiques déjà mise en oeuvre confirmant ainsi la pertinence de leur utilisation.

M. Laurent

18/12/2018
5/5

Très intéressant , cette formation donne l'approche à avoir pour pouvoir chiffrer , estimer.

G. Manuel

14/12/2018
5/5

Très instructif sur la qualification des taches / groupes de travail et gestion des risques et aléas

Dates et villes

Trier par:

Dates
Villes
Prix
État de la session
  • Du 07 oct. au 08 oct. 2019
    LYON
    1 390,00
    Session garantie
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 07 nov. au 08 nov. 2019
    PARIS
    1 390,00
    Complète
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 18 nov. au 19 nov. 2019
    TOULOUSE
    1 390,00
    Session garantie
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 02 déc. au 03 déc. 2019
    LYON
    1 390,00
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 19 déc. au 20 déc. 2019
    PARIS
    1 390,00
    S'inscrire
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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