Formation \ référence 768

Formation - Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets

3,8/5
(16 avis)
  • 2 jours
  • Blended
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  • 4Real
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Formation dans nos centres - Référence : 768
Durée : 2 jours (14h)

Prix
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Durée : 2 jours (14h)

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La formation à la gestion des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets.

En effet, la maîtrise de la dimension économique d'un projet est capitale pour assurer la satisfaction des clients et des donneurs d'ordre. Elle est aussi fondamentale pour manager le pilier économique d'une démarche de développement durable.

Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour gagner des affaires ou prévoir une marge d'exploitation, et la gestion des coûts pour conserver la marge, voire pour la reconstituer.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts.
  • Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet.
  • Responsable de projet et chef de projet.

Prérequis

Disposer de connaissances de base sur la gestion de projet.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning poker (méthodes agiles).
Mise en situation

Mise en œuvre : estimation de projets.

3/ Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Identifier les risques du projet.
  • Définir la provision pour risques et aléas.
Mise en situation

Étude de cas : budget initial de projet et calcul de provision.

4/ Valider la faisabilité économique

  • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.
Mise en situation

Exercice : calculs de rentabilité.

5/ Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Surveiller les risques et préserver la provision.
Mise en situation

Étude de cas : calcul d'indicateurs coûts.

6/ Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet.
Mise en situation

Étude de cas : construisez votre tableau de pilotage des coûts.

7/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour piloter les coûts de votre projet.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet.
  • Intégrer les risques dans les estimations.
  • Préserver les marges de ses affaires et de ses projets.
  • Piloter avec efficacité et anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un module e-learning pour optimiser les coûts et les délais par la valeur acquise.
  • Une boîte à outils pour le pilotage des coûts et de la rentabilité d'un projet.
  • Référencement PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

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Avis

Les avis sur la formation

3,8/5
(16 avis)

M. Laurent

18/12/2018
5/5

Très intéressant , cette formation donne l'approche à avoir pour pouvoir chiffrer , estimer.

G. Manuel

14/12/2018
5/5

Très instructif sur la qualification des taches / groupes de travail et gestion des risques et aléas

B. Philippe

14/12/2018
3/5

Bonne progression des sujets abordés, inter entreprises enrichissant...

C. Anne

13/12/2018
5/5

Très bien: bonnes explications, compréhension du sujet facile à comprendre et à mémoriser à l'aide de schémas

C. Marc

25/09/2018
3/5

Formation qui pour une part importante traite le sujet de la gestion de projet de manière générale. On ne sort pas de cette formation avec des outils et des techniques applicables facilement

D. Alain

23/09/2018
4/5

Donne les outils permettant la maitrise et le suivi des coûts

B. Jean-Baptiste

19/09/2018
3/5

Bon partage d'experience lié aux connaissances du formateur mais manque un exemple model d'estimation et de chiffrage lors de toutes les phases de la formation

K. Jean-Julien

25/04/2018
4/5

Objectifs remplis, formateur compétent et agréable.

M. Mounzer

04/01/2018
3/5

Formation un peu trop générale, elle conviendrait plutôt aux collaborateurs qui débuteraient dans ce domaine

D. Marie-France

18/12/2017
4/5

Un point très positif du stage est l'échange avec les autres participants et les travaux pratiques/ exercices en groupe. Point négatif: pas de support papier fourni, et survol de certains parties compte tenu du large spectre de cette formation (mon besoin était focalisé sur l'estimation des couts).

J. Françoise

15/12/2017
4/5

Donne un aperçu assez étendu de ce qui est couvert par ce domaine mais ne rentre forcément pas dans le détail de l'ensemble des méthodes présentées ou évoquées.

N. Matthieu

23/11/2017
4/5

Animateur de qualité, dynamique et passionné

H. Maximilien

20/11/2017
3/5

Impression mitigée , beaucoup trop de rappel en gestion de projet pour un Chef de projet confirmé . Formation qui s'adresse à des chef de projet de 2-3 ans d'expérience.

D. Xavier

16/11/2017
5/5

Je ne connaissais rien en arrivant sur la maitrise des coûts. J'ai maintenant les bases pour m'améliorer.

G. Aude

16/11/2017
4/5

Contenu consistant, beaucoup d'exercices permettant de mettre en pratique les données présentées.

E. Rémy

18/05/2017
1/5

Formation pas suffisament cadrée et rigoureuse.

Cher Monsieur,
Nous vous remercions d'avoir partagé votre avis auquel nous sommes sensibles.
Nous avons échangé à ce sujet le 13 juin dernier, votre témoignage très éclairant nous a permis de mettre en place des actions de progrès, pilotées par le responsable de l'offre Projets.
Espérant conserver votre confiance et vous revoir prochainement dans nos centres de formations,
Bien cordialement,
Corinne Garros
Direction Qualité Groupe Cegos


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