Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride

L’agilité est devenue aujourd’hui une approche de référence en management de projet. Cette approche, développée initialement dans les projets informatiques, tend à se diffuser dans d’autres domaines : innovation, développement de produits et services... Le mode traditionnel appelé aussi mode prédictif, en cascade ou waterfall reste la référence dans les projets complexes dans lesquels une planification et une vision à long terme sont nécessaires ainsi qu’un management centralisé incarné par le chef de projet.

L’hybridation consiste à utiliser dans un même projet une double approche prédictive et agile. L’hybridation permet de profiter de l’avantage des deux approches. Cette formation vous permet de découvrir les méthodes agiles, les forces et faiblesses comparées de chacune des approches et de faire les choix d’organisation et de méthodes les plus appropriées aux spécificités de vos projets, quelle que soit leur nature.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projets, Responsable de projets, Directeur de projets désirant intégrer de l'agilité dans ses projets.

Prérequis

Connaissances de base en management de projet.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Autodiagnostic et vidéo "Agile ou pas ?".

Pendant le présentiel

1 - Les principes de l'agilité

Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.

2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité

Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.
Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.
Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
Les modèles Agiles à l'échelle (SAFE, Agile PM,…).

3 - Analyse comparative des approches prédictives et agiles

Définir les critères clés de comparaison des méthodes.
Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.

4 - Principes de l’hybridation

Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots,…
La démarche d'hybridation.

5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projet

Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
Construire une démarche hybride pour votre projet.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible

Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

Objectifs

Les objectifs de la formation

Pratiquer les outils clés d'une démarche agile.
Identifier les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.
Mettre en œuvre une démarche hybride.

Points forts

Les points forts de la formation

Simulation permettant de pratiquer la démarche hybride sur un exemple concret.
Un contenu digital accessible sur votre mobile.
Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 26/01/2020

Trier par:

Du 23 mars au 24 mars 2020
Session garantie
Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.
PARIS
1 420,00 € HT
Places disponibles
S'inscrire
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
Du 11 mai au 12 mai 2020
Session garantie
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PARIS
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Du 09 juil. au 10 juil. 2020
Session garantie
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PARIS
1 420,00 € HT
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Du 01 oct. au 02 oct. 2020
Session garantie
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PARIS
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Du 05 nov. au 06 nov. 2020
Session garantie
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Du 07 déc. au 08 déc. 2020
Session garantie
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PARIS
1 420,00 € HT
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
vérifiés

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l’évaluation Cegos dématérialisée.

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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Le programme a pu évoluer

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