Formation - Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride

1/ En amont du présentiel

• Une video "Planifier son projet avec agilité" et un autodiagnostic.

2/ Les principes de l'agilité

• Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
• Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.

3/ Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité

• Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.
• Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.
• Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
• Les modèles Agiles (SCRUM, SAFE, Agile PM,…).

4/ Analyse comparative des approches en cascade et agile

• Définir les critères clés de comparaison des méthodes : culture de l'entreprise, expérience des équipes, nature des projets.
• Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.

5/ Principes de l’hybridation

• Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots,…
• Les principes de l'hybridation : organisations types et principes de mise en œuvre opérationnelle.

6/ Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projet

• Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
• Construire une démarche hybride pour votre projet.

7/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

• Des conseils chaque semaine pendant 7 semaines pour mettre en œuvre votre plan d'actions.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

• Une vidéo "Planifier son projet avec agilité".