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Formation - Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride

Mixer le mode Prédictif et le mode Agile dans vos projets

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L’hybridation consiste à utiliser dans un même projet une double approche prédictive et agile. Cette formation vous permet de découvrir les méthodes agiles, leurs champs d'application et de les intégrer dans un projet.

L’agilité est devenue aujourd’hui une approche de référence en management de projet. Cette approche, développée initialement dans les projets informatiques, tend à se diffuser dans d’autres domaines : innovation, développement de produits et services… Le mode traditionnel appelé aussi mode prédictif, en cascade ou waterfall reste la référence dans les projets complexes. Mais l'approche hybride se développe parce qu'elle apporte plus de souplesse et de réactivité.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable de projet, directeur de projet désirant intégrer de l'agilité dans ses projets.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Agile ou pas ?".
Pendant - En groupe

1 - Les principes de l'agilité

  • Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
  • Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.

2 - Panorama des méthodes et outils clés de l'agilité

  • Comprendre l'approche itérative et incrémentale en Sprints.
  • Le Backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart.
  • Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la melée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
  • Les modèles Agiles à l'échelle (SAFE, Agile PM, …).

3 - Analyse comparative des approches prédictives et agiles

  • Définir les critères clés de comparaison des méthodes.
  • Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.

4 - Principes de l’hybridation

  • Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
  • Les principes d'hybridation de la démarche Disciplined Agile®.

5 - Définir et mettre en œuvre une approche hybride dans votre projet

  • Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
  • Construire une démarche hybride pour votre projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une vidéo : "Regardez John adopter une approche agile" ; un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Pratiquer les outils clés d'une démarche agile.
  • Identifier les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.
  • Mettre en œuvre une démarche hybride.
Pédagogie

Pédagogie

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une simulation permettant de pratiquer la démarche hybride sur un exemple concret.
  • Un contenu digital accessible sur votre mobile.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Mise à jour le 15/07/2025
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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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