Formation - Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets
Mettre en place un PMO
Le PMO sert également de tour de contrôle pour offrir aux décideurs les éléments permettant de lancer des projets ou de réaliser des arbitrages entre les différents projets stratégiques de l'entreprise.
Le PMO peut également assurer un pilotage en direct des projets stratégiques de transformation de l'organisation.
Attention dans certaines organisations le terme PMO peut également signifier Project Management Officer et désigner un rôle d'assistant de chef de projet (voir notre formation "L'assistant de gestion de projet" Réf. 1755).
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
Informations pratiques
Référence : 7120
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Spécialisation
A qui s'adresse cette formation ?
- Directeur de projet, directeur des projets, responsable PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommé.
Les objectifs de la formation
- Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou Direction de projets).
- Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets.
Les points forts de la formation
- Un contenu digital disponible sur mobile.
- Remise d'outils et de formulaires type pour accélérer la mise en place d'un PMO.
- PMI® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus
Prérequis
- Aucun.
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc
Le programme de la formation
Télécharger le programmeFormation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.
Prix 2026
Référence : 7120
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Spécialisation
Formation dispensée au sein de votre entreprise, regroupant vos collaborateurs, dans le cadre d'une session dédiée.
Forfait intra - En savoir plus
Référence : 7120
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- Spécialisation
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Être rappeléHoraires
Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.
Pédagogie
- Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Les solutions de financement
Comment financer cette formation ?
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Choisissez votre prochaine session
*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.
Les avis de nos clients sur la formation
/5
« J'ai trouvé cette formation particulièrement intéressante et enrichissante. Elle s'avère un outil précieux pour les responsables qui envisagent de créer un poste de PMO (Project Management Office) au sein de leur organisation.
La formation fournit des éléments concrets et pratiques qui permettent de :
- Définir les services que le PMO devra assurer en fonction des besoins spécifiques de l'organisation
- Déterminer le positionnement optimal du poste dans l'organigramme
- Identifier le niveau d'expérience requis pour le profil recherché
- Clarifier les responsabilités associées à cette fonction
Ce qui m'a particulièrement plu, c'est l'approche personnalisable qui permet d'adapter le rôle du PMO aux réalités et aux enjeux propres à chaque structure, plutôt que de proposer un modèle unique.
Je recommande vivement cette formation à tout responsable qui souhaite structurer sa démarche de gestion de projets et disposer des clés pour mettre en place un PMO efficace et adapté à son contexte organisationnel. »
« Contenu interessant et très bonne animation »
« Bonne presta »
« Formation équilibrée entre apports théoriques, échanges entre les participants et instruction de cas pratique. »
« Formation très interactive et formateur compétent »
« aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa »
« formation de qualité très bien présentée par le formateur »
« Très pertinent et un bon groupe. »
« Bonne formation pour distinguer PMO vs Projets vs Programmes. Bénéfices accru des échanges avec les participants et des exemples donnés par Antoine le formateur . »
« Support brouillon »
Cegos
Bonjour Monsieur,
Nous sommes navrés que le support de formation ne vous ait pas convenu.
Kevin,
Chargé de qualité
« Le contenu de la formation m'a semblé un peu léger. Très similaire à ce que j'ai vu en cours, il y a 10 ans..
Et l'intervenant ne semblait pas totalement expert dans le domaine. »
Cegos
Bonjour Monsieur,
Nous sommes désolés d'apprendre que le contenu ainsi que le formateur n'ait pas répondu à vos attentes.
Nos chargés de la qualité sont à votre écoute si vous souhaitez échanger via l'adresse directionqualite@cegos.fr.
Bonne journée.
Kevin,
Chargé de qualité
« Formation qui donne une vision large des activités, du rôle du PMO et des méthodes.
Formateur s'adapte aux besoins des candidats mais en contrepartie, cela implique au formateur de naviguer entre différents supports de présentation et ce qui a u me faire perdre le fil ou ressentir différent temps morts. »
« La formation a répondu à mes attentes. »
« ... »
« Excellent ! »
« Formation complète et répondant à mes attentes. »
« Formation et formateur intéressants, mais davantage pour des personnes dans une organisation qui veut mettre en place un PMO et moins pour les personnes qui cherchent à améliorer leur PMO. »
« Formation trop axée sur la mise en place d'une PMO(1j sur les 2j de formation), s'adresse principalement à des acteurs qui seraient dans la réflexion d'une mise en place de cellule PMO. Beaucoup moins d'intérêts pour des PMO déjà en place depuis plusieurs années qui souhaiteraient faire évoluer leurs pratiques. »
« Formation très pratique, qui donne matière à réflexion »
Opération impossible