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Formation - Expert : devenir manager

Concilier au quotidien management et expertise métier

4,6/5
(89 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
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  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
6666

Durée
2 jours (14h)
activités à distancecertification incluse

Prix
1 440,00 € HT

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6666

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2 jours (14h)

Forfait intra - En savoir plus
4 690,00€ HT
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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Lyon | Nantes | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d'équipe , au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Même si tout le monde s'accorde aujourd'hui à dire que manager est un métier à part entière, la réalité économique fait que rares sont les managers dédiés complètement à leur rôle.

Comment concilier au quotidien Management et Expertise Métier ? C'est à cette question que répond cette formation en apportant des outils et des méthodes immédiatement transposables sur le terrain.

Consulter le programme de cette formation en 2022
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager exerçant simultanément des responsabilités de management d'une équipe et des fonctions opérationnelles ou d'expertise.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic pour me positionner.
  • Une vidéo pour illustrer les enjeux "La montre et la boussole".
Pendant le présentiel

1 - Assumer son rôle de manager

  • Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.
  • Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.
  • Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.
Mise en situation

Immersion : votre situation vos problématiques, vos difficultés.

2 - S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager

  • S'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
  • Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
  • Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.
  • S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.
  • Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.
  • Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.
Mise en situation

Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel.

3 - Optimiser les temps relationnels avec son équipe

  • Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.
  • Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.
  • Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.
  • Planifier son management.
  • Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe.
Mise en situation

Plan d'actions en binômes : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un module e-learning : "Gestion du temps : savoir dire non aux sollicitations importunes" élargit la formation aux méthodes utiles pour mener de front expertise et management.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Une classe virtuelle.
  • Un programme de renforcement.

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Assumer son identité de manager.
  • Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
  • S’organiser pour tenir son rôle de manager.
  • Améliorer l’efficacité de son management.
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Grâce au blog, échangez avec une communauté de managers : www.blog-management.fr

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

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Avis

Les avis sur la formation

4,6
Note de la formation
70%
26%
2%
1%
1%

D. Angélique

08/09/2021
4/5

C'est une formation qui nous a permis de balayer très largement le management : de l'animation de réunion au entretien de recadrage, de la prise de fonction à l'animation au quotidien

F. Loic

26/07/2021
5/5

Utile et bien faite pour un suivi et une formation qui permet de mieux comprendre l'humain. Comment faire pour gérer le temps d' expertise + temps de manager d'équipe.

B. Laurent

15/07/2021
5/5

formation très intéressante

Dates et villes

Mise à jour le 24/10/2021

Trier par:

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    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Détail des dates
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    • Du 02 nov. au 03 nov. 2021
    • Le 02 déc. 2021 de 9h00 à 10h15
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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    • Du 18 nov. au 19 nov. 2021
    • Classe virtuelle : le 17 déc. 2021
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    pour cette session :

    • Du 22 nov. au 23 nov. 2021
    • Classe virtuelle : le 20 déc. 2021
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    pour cette session :

    • Du 22 nov. au 23 nov. 2021
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    • Du 09 déc. au 10 déc. 2021
    • Le 10 janv. 2022 de 9h00 à 10h15
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    • Du 16 déc. au 17 déc. 2021
    • Classe virtuelle : le 19 janv. 2022
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !