CPF
 
New
 
Fantom Tag

Formation - Management collaboratif et performance collective

Intégrer les pratiques du management collaboratif

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • Certifiante
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
3 jours (21 heures)
activités à distancecertificat optionnel

Prix
1 690,00 €  HT

Référence
9552
S'inscrire
Demander un devis
Dans vos locaux ou à distance
Référence
9552

Durée
3 jours (21 heures)
activités à distancecertificat optionnel

Forfait intra - En savoir plus
5 840,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Cette formation peut être associée à la certification "Intégrer les pratiques du management collaboratif" de Formanova (Réf. 9554) éligible au CPF.

Le management collaboratif permet d'engager les équipes dans une dynamique créative et génère de la performance collective.

Dans un contexte où les enjeux de Responsabilité sociale et d'attractivité des talents sont croissants, le management collaboratif permet de décloisonner les activités pour partager les connaissances et les compétences. Les méthodes collaboratives, par leur capacité à créer de l'inclusion et à promouvoir les initiatives sont un outil pertinent pour le manager.

Lire la suite
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager hiérarchique ou transversal souhaitant développer une culture collaborative et d'intelligence collective dans ses pratiques.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Une vidéo : "L'intelligence managériale".
Pendant - En groupe

Mettre en place le management collaboratif

1 - Pourquoi manager dans une dynamique d'intelligence collective 

  • Enjeux liés à la RSE.
  • Complexité et évolution des modes de travail.
  • Attentes des nouvelles générations.
  • Intégration des personnes en situation de handicap.

2 - Faire le point sur ses pratiques personnelles de management collaboratif

  • Tenir compte des spécificités de son équipe : inclusion, diversité, taille, distance.
  • Élaborer sa grille de diagnostic de maturité collaborative.
  • Intégrer les modalités du management hybride à sa pratique de manager collaboratif.
  • Définir un avant projet de management collaboratif : diagnostic et plan d'actions : "ce qu'il faut faire évoluer, ce que je garde, ce que je ne fais plus".

3 - Responsabiliser son équipe dans la réussite des objectifs et le suivi de la performance

  • Déléguer pour faire progresser.
  • Agir sur les leviers de motivation favorisant l'engagement.

4 - Instaurer des rituels de management collaboratif individuels et collectifs

  • Promouvoir des valeurs favorisant le travail collaboratif : ouverture, confiance, solidarité, droit à l'erreur.
  • Être modélisant sur les valeurs collaboratives.
  • Permettre la prise d'initiatives individuelles.
  • Favoriser les échanges au sein de l'équipe et la confrontation des idées.
  • Encourager la convivialité au sein de l'équipe et la qualité de vie au travail.

5 - Adapter son mode de communication aux spécificités du management collaboratif

  • Développer sa posture de manager coach : utiliser le questionnement orienté solutions pour développer les équipiers.
  • Donner des feedbacks constructifs et pratiquer l'écoute active : mises en situation d'entretien

6 - Définir les plans d'action de progrès de ses collaborateurs pour développer leurs compétences

  • Créer une relation de co-développement des compétences individualisée.
  • Mettre en place l'apprentissage partagé.

7 - Animer ses réunions d'équipe en utilisant les méthodes d'intelligence collective 

  • Choisir les méthodes en fonction des objectifs : prise de décision, résolution de problème ou créativité.
  • Développer sa posture de manager facilitateur.

8 - Activités à distance

  • 2 modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et Part. B.

9 - En intersession


Mise en application pratique :
  • Un travail individuel pour mémoriser et ancrer la partie 1. Préparer : sa problématique pour partage avec le groupe/le formateur ; préparer son animation d’une séquence collective. Travail en binôme pour préparer la partie 2.

Pratiquer et partager son plan d'action de management collaboratif

1 - Présenter sa problématique de management collaboratif au groupe pour choisir les outils adaptés

2 - Utiliser les méthodes collaboratives pour développer une culture d'équipe, de cohésion et de partage (mises en situation)

  • Méthode De Bono, Open Forum, carte mentale, world café
  • Rituels d'équipe collaboratifs : vis ma vie, peer coaching.

3 - Construire son plan d'action pour la mise en œuvre de son projet collaboratif 

  • Co-coaching en binômes.
  • Présentation du projet au groupe.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Deux modules e-learning : "Les compétences situationnelles du manager" et "Boîte à outils des outils créatifs" et un programme de renforcement.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
  • Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
  • Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
  • Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
Certificat

Certificat

La certification Formanova en option

La certification "Intégrer les pratiques du management collaboratif" de Formanova est l’opportunité de faire reconnaître officiellement les compétences en management. Elle atteste notamment des compétences suivantes :

  • Intégrer les valeurs collaboratives à son mode de management afin de mieux répondre aux besoins des équipes et de l’organisation.
  • Produire des dynamiques collaboratives afin de rendre plus agile son mode de fonctionnement managérial en présentiel et à distance.
  • Mettre en œuvre le co-développement dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation des objectifs.
  • Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.

 

Voir le détail de la certification et les modalités d'évaluation sur www.cegos.fr/9554

Points forts

Les points forts de la formation

  • Des mises en situation permettant d'expérimenter la posture du manager collaboratif.
  • Les modules e-learning et le programme de renforcement viennent ancrer les apprentissages.
  • Un partage d'expériences avec le groupe et le formateur pour valider son plan d'action.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être associée à la certification "Intégrer les pratiques du management collaboratif" de Formanova (Réf. 9554) éligible au CPF.

Dates et villes

Mise à jour le 02/03/2024
  • 1 690,00 € HT
    Dernières places
    Session garantie *
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 20 mars au 21 mars 2024
    • Le 24 avr. 2024 de 9h00 à 18h00
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 1 690,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 17 avr. au 18 avr. 2024
    • Le 17 mai 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 1 690,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 13 mai au 14 mai 2024
    • Le 19 juin 2024 de 9h00 à 18h00
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 1 690,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie *
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 19 juin au 20 juin 2024
    • Le 9 juil. 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 1 690,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 12 sept. au 13 sept. 2024
    • Le 16 oct. 2024 de 9h00 à 18h00
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 1 690,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 1 oct. au 2 oct. 2024
    • Le 8 nov. 2024
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 1 690,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 4 nov. au 5 nov. 2024
    • Le 4 déc. 2024 de 9h00 à 18h00
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 1 690,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 16 déc. au 17 déc. 2024
    • Le 17 janv. 2025
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
* En savoir plus sur session garantie

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

Formation - Management collaboratif et performance collective