Formation - Management hybride

• Un autodiagnostic.

1 - Management hybride : repérer ses points d'appui

• Identifier les situations de management hybride que vous pratiquez dans votre contexte : accords de télétravail, chartes, usages…
• Partager vos visions des enjeux et défis dans un environnement complexe et changeant.
• Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.

2 - Adapter sa posture de manager au contexte hybride

• Développer les qualités indispensables du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…
• Adopter une communication pro-active : faciliter, organiser, coconstruire avec son équipe.
• S'adapter aux niveaux de maturité et à la diversité dans l’équipe.
• Manager par la confiance et la cohésion.
• Faire face aux potentielles situations de stress.

3 - S'approprier les bonnes pratiques du management hybride

• Analyser le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités.
• Décider des modes d’organisation à mettre en place : ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer.
• Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités.
• Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…
• À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance.

4 - Concilier management hybride et dynamique d'équipe

• Réaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse risques et opportunités.
• Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel.
• Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité.
• Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation.
• Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité.

5 - Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipe

• Choisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs.
• Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens.
• Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement.
• Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses).

6 - Fonctionner avec son équipe dans l’efficacité

• Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.
• Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).
• Organiser son management pour développer l’intelligence collective.
• Mettre en place les outils collectifs et collaboratifs du management hybride pour favoriser la collaboration.

7 - Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybride

• Qualités du manager hybride : facilitation, organisation.
• Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles.
• Adaptabilité aux situations mixtes.
• Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux.

8 - Transposer les bonnes pratiques du manager hybride

• Retour d'expérience sur les bonnes pratiques.
• Réaliser son plan d’action individuel.

• 2 modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".