Formation - Manager confirmé

PARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)

1 - Développer ses qualités de leader

• Clarifier les 3 identités de rôle du manager confirmé.
• Construire la confiance pour affirmer son leadership.
• Déceler et exploiter son potentiel de leader.
• Décrire ses compétences clefs de manager expérimenté.

2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

• Construire et formaliser sa vision et donner du sens au projet.
• Transformer sa vision en projets opérationnels.
• Valider l'engagement de l'équipe sur la vision.

3 - Communiquer sa vision et la faire partager

• Valoriser le sens du projet pour le communiquer à son équipe.
• Communiquer sa vision dans un entretien, une réunion.
• Augmenter son capital relationnel, s'affirmer dans la communication de sa vision.

4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coach

• Identifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.
• Apprendre à son équipe à travailler de façon créative et agile.
• Donner des feedback constructifs et réguliers.
• S'adapter aux différentes dimensions des équipes : management hybride, télétravail, travail à distance.

5 - Augmenter son capital relationnel

• Développer ses compétences relationnelles.
• Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.
• Développer son potentiel de leader dans sa communication.

6 - Influencer pour faire progresser

• Identifier vos marges de manœuvre et vos cercles d'influence.
• Prouver sa capacité d'engagement managériale.
• Utiliser les outils d'intelligence collective et de coopération : codéveloppement.

7 - Activités à distance

• Quatre modules e-learning : "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".

PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)

1 - Conduire manager et accompagner le changement

• Prendre en considération et intégrer les effets du changement.
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.
• Manager le changement dans l'organisation et dans les équipes en donnant du sens.

2 - Manager les équipes et les processus de changement

• Situer ses collaborateurs dans leurs performances et adapter son management.
• Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs dans l'adaptation au changement.
• Utiliser les techniques pertinentes d'accompagnement au changement.

3 - Intégrer les transformations comme une opportunité pour les collaborateurs

• Adopter une posture managériale qui sécurise face au changement et accompagne les femmes et les hommes.
• Se positionner face à ses équipes comme soutien opérationnel, émotionnel, et managérial.
• Développer son leadership pour engager les équipes dans la transformation.

4 - Instaurer une culture du changement positif dans l'équipe

• Repérer la logique culturelle de son environnement.
• Développer une communication positive en tenant compte du climat relationnel.
• Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.

5 - Accompagner le changement et communiquer

• Mettre en avant les bénéfices au changement, avec l'analyse de l'escalier du changement.
• Identifier les mécanismes de défense, les comportements refuges.
• Manager les conflits grâce à l'assertivité.
• Mettre en œuvre le plan de communication.

6 - Accompagner la dynamique d'intégration du changement

• Manager la dynamique individuelle et collective de ses collaborateurs.
• Favoriser le partage de pratiques : le canevas du changement, le codéveloppement.
• Mettre en place des feedback pour valoriser les réussites individuelles et collectives.

7 - Activités à distance

• Un module e-learning : "Adapter son message avec succès" et un @expert : "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".