Formation - Manager confirmé

PARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)

1 - Développer ses qualités de leader

• Prendre conscience de son image pour la valoriser.
• Affirmer son style et sa personnalité.
• Déceler et exploiter son potentiel de leader.

2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

• Les ingrédients d'une vision partagée.
• Méthodes pour construire et formaliser sa vision.
• Transformer sa vision en projets opérationnels.

3 - Communiquer sa vision et la faire partager

• Les clefs pour communiquer sa vision.
• Pratiquer l'écoute dynamique.
• Obtenir l'adhésion de son équipe et de ses interlocuteurs clés.

4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coach

• Identifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.
• S'adapter au niveau d'autonomie de ses collaborateurs.
• Élaborer avec le collaborateur son plan de développement personnel.

5 - Augmenter son capital relationnel

• Décoder son style relationnel.
• Identifier l'image perçue par ses interlocuteurs.
• Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.

6 - Influencer pour faire progresser

• Être clair sur son projet d'équipe et l'assumer.
• Prouver sa capacité d'engagement managériale.
• Trouver sa légitimité par ses comportements et ses actions cohérentes.

7 - Activités à distance

• Quatre modules e-learning "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".

PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)

1 - Conduire le changement dans son organisation

• Mettre en place les processus de changements attendus par l'organisation.
• Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 - Accélérer les processus de changement

• Situer ses collaborateurs dans leur performance et adapter son management.
• Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs.
• Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser.

3 - Renforcer son pouvoir de conviction

• Préparer son plan d'intervention et d'argumentation.
• Structurer son message pour le rendre percutant.
• S'entraîner aux techniques d'expression orale.

4 - Prendre en compte la culture de l'organisation

• Diagnostiquer le dosage des 3 logiques culturelles.
• Repérer les préférences de climat relationnel.
• Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.

5 - Accélérer les processus de changement

• Inscrire les objectifs dans une vision.
• Saisir les opportunités d'alliance avec son réseau interne.
• Gérer les différents comportements face aux changements.         

6 - Accompagner la dynamique d'intégration du changement

• Valoriser les réussites dans le changement.
• Favoriser le partage de pratiques.
• Mettre en place des retours d'expérience sur le processus.

7 - Activités à distance

• Un module e-learning "Adapter son message avec succès", un @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle.