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Formation - Manager confirmé

Développer son leadership pour réussir le changement

  • Présentiel ou en classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
5756

Durée
6 jours (42h)
activités à distance

Prix
3 510,00 € HT

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5756

Durée
6 jours (42h)

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10 790,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Dans un contexte qui exige chaque jour plus de réactivité, de flexibilité et d'engagement de la part des collaborateurs, manager des équipes ne s'improvise pas et nécessite plus que jamais un réel professionnalisme pour exercer pleinement son métier aux multiples facettes : leader, manager coach, et accompagnateur de changements.

Ce cycle de formation est destiné au manager confirmé. Au-delà des compétences en management, il lui permet de développer ses qualités de leader et sa capacité à accompagner le changement.

Les compétences acquises pendant ce cycle sont directement transposables sur le terrain et permettent à chacun d'exercer ses différents rôles dans les meilleures conditions.

Les participants d'une même promotion se retrouvent lors de chaque module de formation en salle et peuvent ainsi partager les pratiques et l'expérience acquises entre les sessions pour favoriser leur montée en compétence.

Consulter le programme de cette formation en 2021
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager confirmé souhaitant compléter et consolider ses compétences managériales.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

PARTIE 1 : Développer son leadership (3 jours)

1 - Développer ses qualités de leader

  • Prendre conscience de son image pour la valoriser.
  • Affirmer son style et sa personnalité.
  • Déceler et exploiter son potentiel de leader.

2 - Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice

  • Les ingrédients d'une vision partagée.
  • Méthodes pour construire et formaliser sa vision.
  • Transformer sa vision en projets opérationnels.

3 - Communiquer sa vision et la faire partager

  • Les clefs pour communiquer sa vision.
  • Pratiquer l'écoute dynamique.
  • Obtenir l'adhésion de son équipe et de ses interlocuteurs clés.

4 - Évoluer dans son rôle de manager : adopter une posture de manager coach

  • Identifier ses ressources pour réussir la posture de manager coach.
  • S'adapter au niveau d'autonomie de ses collaborateurs.
  • Élaborer avec le collaborateur son plan de développement personnel.

5 - Augmenter son capital relationnel

  • Décoder son style relationnel.
  • Identifier l'image perçue par ses interlocuteurs.
  • Utiliser les techniques de parole en public pour progresser dans sa communication.

6 - Influencer pour faire progresser

  • Être clair sur son projet d'équipe et l'assumer.
  • Prouver sa capacité d'engagement managériale.
  • Trouver sa légitimité par ses comportements et ses actions cohérentes.

7 - Activités à distance

  • Quatre modules e-learning "Orienter l'action individuelle et collective. Part. A" - "Orienter l'action individuelle et collective. Part. B" et "Le manager coach. Part. A" - "Le manager coach. Part. B".

PARTIE 2 : Accompagner les changements (3 jours)

1 - Conduire le changement dans son organisation

  • Mettre en place les processus de changements attendus par l'organisation.
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
  • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

2 - Accélérer les processus de changement

  • Situer ses collaborateurs dans leur performance et adapter son management.
  • Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs.
  • Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser.

3 - Renforcer son pouvoir de conviction

  • Préparer son plan d'intervention et d'argumentation.
  • Structurer son message pour le rendre percutant.
  • S'entraîner aux techniques d'expression orale.

4 - Prendre en compte la culture de l'organisation

  • Diagnostiquer le dosage des 3 logiques culturelles.
  • Repérer les préférences de climat relationnel.
  • Accompagner les changements en tenant compte des enjeux des acteurs.

5 - Accélérer les processus de changement

  • Inscrire les objectifs dans une vision.
  • Saisir les opportunités d'alliance avec son réseau interne.
  • Gérer les différents comportements face aux changements.         

6 - Accompagner la dynamique d'intégration du changement

  • Valoriser les réussites dans le changement.
  • Favoriser le partage de pratiques.
  • Mettre en place des retours d'expérience sur le processus.

7 - Activités à distance

  • Un module e-learning "Adapter son message avec succès", un @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement" et une classe virtuelle.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Affirmer son leadership.
  • Construire sa vision et faire adhérer en la communiquant efficacement.
  • Adopter une posture et les outils de manager coach dans ses actes de management.
  • Développer ses talents relationnels et de communication.
  • Accompagner les changements.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : la classe virtuelle permet de renforcer les bonnes pratiques dans la durée.
  • Les apports théoriques sont étayés par des mises en pratique et complétés par de nombreux exercices d'entraînements.
  • Des outils pour accélérer la mise en œuvre : check-lists et outils opérationnels.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 23/10/2020

Trier par:

  • Du 26 oct. au 21 déc. 2020
    PARIS
    3 510,00 € HT
    Places disponibles
    Session garantie

    Nous réalisons 95% des sessions garanties.
    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

    S'inscrire

    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 26 oct. au 28 oct. 2020
    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Classe virtuelle : le 21 déc. 2020
      de 16h30 à 17h45
    ESPACE VINCI -
    25, rue des Jeûneurs
    75002 PARIS
  • Du 26 oct. au 21 déc. 2020
    PARIS
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    • Du 26 oct. au 28 oct. 2020
    • Du 23 nov. au 25 nov. 2020
    • Classe virtuelle : le 21 déc. 2020
      de 16h30 à 17h45
    DESKEO Levallois
    44, avenue Georges Pompidou Immeuble Le Wilson
    92300 LEVALLOIS-PERRET
  • Du 25 nov. 2020 au 25 janv. 2021
    A DISTANCE
    3 510,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 25 nov. au 27 nov. 2020
    • Du 21 déc. au 23 déc. 2020
    • Le 25 janv. 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 09 déc. 2020 au 11 févr. 2021
    PARIS
    3 510,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 09 déc. au 11 déc. 2020
    • Du 11 janv. au 13 janv. 2021
    • Classe virtuelle : le 11 févr. 2021
      de 9h30 à 10h45
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 07 avril au 16 juin 2021
    PARIS
    3 575,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 07 avril au 09 avril 2021
    • Du 10 mai au 12 mai 2021
    • Classe virtuelle : le 16 juin 2021
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 03 mai au 02 juil. 2021
    LYON
    3 575,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 03 mai au 05 mai 2021
    • Du 31 mai au 02 juin 2021
    • Classe virtuelle : le 02 juil. 2021
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 03 mai au 30 juin 2021
    A DISTANCE
    3 575,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 03 mai au 05 mai 2021
    • Du 31 mai au 02 juin 2021
    • Le 30 juin 2021
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 02 juin au 08 sept. 2021
    PARIS
    3 575,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 02 juin au 04 juin 2021
    • Du 07 juil. au 09 juil. 2021
    • Classe virtuelle : le 08 sept. 2021
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 11 oct. au 17 déc. 2021
    PARIS
    3 575,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 11 oct. au 13 oct. 2021
    • Du 15 nov. au 17 nov. 2021
    • Classe virtuelle : le 17 déc. 2021
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 25 oct. au 17 déc. 2021
    LYON
    3 575,00 € HT
    Places disponibles
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 25 oct. au 27 oct. 2021
    • Du 22 nov. au 24 nov. 2021
    • Classe virtuelle : le 17 déc. 2021
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation
  • Du 03 nov. 2021 au 07 janv. 2022
    A DISTANCE
    3 575,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 03 nov. au 05 nov. 2021
    • Du 01 déc. au 03 déc. 2021
    • Le 07 janv. 2022
    Le lien de connexion à la formation à distance vous sera envoyé quelques jours avant le début de la formation
  • Du 06 déc. 2021 au 11 févr. 2022
    PARIS
    3 575,00 € HT
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    Détail des dates
    pour cette session :

    • Du 06 déc. au 08 déc. 2021
    • Du 10 janv. au 12 janv. 2022
    • Classe virtuelle : le 11 févr. 2022
      de 9h00 à 10h15
    Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 95% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !