Formation - Responsable maintenance

Les clés d'une maintenance équilibrée

Le responsable maintenance doit maîtriser à la fois l'économique et le technique, manager des équipes internes et piloter des prestataires. Au-delà de ses connaissances métier, cette formation fournit au responsable maintenance toutes les clés de l'organisation, du pilotage et du management d'une maintenance moderne pour pouvoir formuler et partager un projet de progrès.

Il se doit d'être tous les jours aux côtés de la production pour répondre à ses besoins avec réactivité. Dans le même temps, il doit anticiper par des actions préventives. Responsable d'un budget souvent important, il doit également maîtriser ses propres coûts en s'adaptant au volume de l'activité et optimiser sa prestation globale en continu.

90% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

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Informations pratiques

Référence : 7273

Durée : 9 jours (63 heures)
Présentiel ou classe à distance
Perfectionnement
Activités à distance

Formation - Responsable maintenance

A qui s'adresse cette formation ?

Responsable d'un service maintenance et des sociétés prestataires de services en maintenance.
Directeur technique, directeur de production souhaitant approfondir ses connaissances.

Les objectifs de la formation

Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.
Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.
Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.
Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.
Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier Responsable Maintenance

Les points forts de la formation

Véritable référentiel métier. Cette formation apporte toutes les compétences clés du responsable de maintenance en matière technique, organisationnelle et managériale.
Pédagogie interactive en formation en groupe. Elle alterne des exposés suivis d'exercices pratiques et des temps réservés aux échanges.
Pédagogie impliquante en distanciel : les modules e-learning insérés dans les intersessions de la formation en groupe permettront au responsable maintenance :
- de se mettre à jour sur ce que le Lean peut apporter à la maintenance ;
- de se familiariser avec les éléments de comptabilité générale ;
- de savoir planter les jalons d'un projet ;
- et enfin de se questionner en matière de compétence relationnelle dans son rôle de manager.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - Identifier les différents leviers d'une maintenance performante

Démontrer les apports de la maintenance à la performance de l'entreprise.
Définir la maintenance "équilibrée" et les bonnes pratiques de maintenance.
Faire évoluer les métiers de la maintenance vers une organisation efficace.
Développer la notion de service client en maintenance.
Aller vers la transition énergétique en maintenance.

Activité à distance

Une vidéo : "Bien présenter son budget".

2 - L'amélioration continue de la maintenance

Le Lean à la maintenance.
Les outils du Lean.
La maintenance 4.0 et l'usage de l'IA, le prédictif.
Évaluer l'efficacité de la maintenance.

3 - Maîtriser les méthodes de gestion des équipements

Suivre techniquement les équipements.
Définir la périodicité d'une intervention.
Mettre en place les indicateurs de performance et d'efficacité :
- le MTBF, le MTTR, le taux de rendement synthétique ;
- le coût du cycle de vie (LCC).

4 - Agir sur les coûts de maintenance

Définir la structure tridimensionnelle des coûts.
Appliquer la méthode des ratios pour évaluer ses enjeux.

Mise en situation

Évaluer sa maintenance : utiliser la méthode des 12 ratios.

1 - Travailler en sécurité

Les responsabilités civiles et pénales du responsable maintenance.
Établir des documents nécessaires.
Mettre en place un système de prévention des risques.

Activité à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "La planification du projet. Part. A" et "La planification du projet. Part. B".

2 - Supprimer les pannes

Savoir dépanner efficacement.
Adopter des mesures anti-pannes.
L'AMDEC maintenance.

3 - Développer la maintenance préventive

Organiser la maintenance préventive selon la criticité des équipements.
La Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF).
Le Plan de Maintenance Préventive.

4 - Préparer et ordonnancer les interventions

Programmer et planifier la charge de travail.
Ordonnancer les interventions.

5 - Organiser la gestion des pièces de rechange

Objectif des stocks de maintenance
Mesurer l'impact financier du stock : rupture et surstock.
Optimiser ses coûts en définissant les seuils économiques de réapprovisionnement.
Types d'approvisionnement.

Mise en situation

Optimiser son stock : calculer la quantité économique.

6 - S'appuyer sur les outils numériques

Exploiter judicieusement l'outil GMAO.
L'intelligence artificielle.

1 - Définir le poids économique des équipements

Le choix du renouvellement des équipements.
La justification des investissements.
Les dépréciations fiscales et techniques des immobilisations.

Activité à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager. Part. A" et "Les compétences relationnelles du manager. Part. B".

2 - Contrôler l'activité de son service et maîtriser les budgets et les dépenses

Le contrôle de gestion.
Définir ses indicateurs et le tableau de bord de l'activité.
Établir et tenir son budget.

3 - Manager l'équipe de maintenanciers

Faire évoluer les métiers, choix de sous-traitance.
Développer ses styles de management.
Développer l'autonomie des collaborateurs.
Développer son assertivité.
Développer l'implication et la motivation.
Animer l'équipe au quotidien.
Assurer un recadrage efficace.

4 - Manager les relations avec les sous-traitants

Cadre juridique et légal.
Fixer sa stratégie.

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

4 690,00 € HT

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Référence : 7273

Durée : 9 jours (63 heures)
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Perfectionnement
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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponibles

Du 28 oct. au 18 déc. 2026

4 690,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Places disponiblesSession garantie*

Du 16 nov. 2026 au 8 janv. 2027

4 690,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

S'inscrire

Places disponibles

Du 9 déc. 2026 au 5 févr. 2027

4 690,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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