Formation - Management des compétences dans les organisations publiques

1 - Placer la GPEEC dans le contexte spécifique du secteur public

• Identifier le rôle et la place de la GPEEC dans le cadre des contraintes légales actuelles.
• Identifier les acteurs de la GPEEC.
• Comprendre l'impact d'une démarche de compétences sur le dispositif d'évaluation des agents, sur l'élaboration du plan de formation et sur le recrutement.

2 - Acquérir des méthodes et des outils pour mener un projet GPEEC au sein d'une administration

• Optimiser les outils existants :
  • fiche de fonction ;
  • référentiel de compétences ;
  • dispositif d'évaluation, etc.
• Clarifier le vocabulaire.
• Bâtir la carte des emplois de l'organisation administrative à partir des référentiels métiers et des contraintes réglementaires, organisationnelles, des dépenses.

3 - Mettre en place une démarche de mobilité interne

• Bâtir une charte de mobilité.
• Mobiliser les cadres et le management de proximité.

4 - Identifier un dispositif d'évaluation en cohérence avec la GPEEC

• Placer le contrat d'objectifs au sein du dispositif.
• Établir les liens entre l'évaluation des compétences et le plan de formation.
• Utiliser la GPEEC comme outil de maîtrise des coûts.

5 - Communiquer autour de la GPEEC

• Définir un plan de communication en fonction des différents acteurs : élus, agents, représentants du personnel, managers, …
• Identifier les leviers de négociation nécessaires au dialogue concerté.