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Formation - Responsable Logistique : Manager votre Supply Chain

Maîtriser la chaîne logistique : du client au fournisseur

  • 9 jours + activité à distance
  • Blended
  • Evoluer
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
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Référence : 935
Durée : 9 jours (63h) + activité à distance

Prix
4 695 € HT

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Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Nom de la certification : Management de la supply chain. Code CPF : 237136. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.
Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun).

Dans un environnement mondialisé, la recherche de la compétitivité et de la réactivité se fait au travers de l'organisation globale de la logistique.

Cela signifie pour l'entreprise convaincue des gains à obtenir, de travailler avec ses fournisseurs et ses clients.

Cela implique au niveau opérationnel de privilégier le partage de l'information par une coordination des flux, la même vision du client final, le long terme au court terme, le partage des risques et les gains et d'intégrer au maximum les processus clés (Supply Chain Management).

Ce cycle de formation destiné au responsable logistique ou à tout cadre logistique, fournit les méthodes et les outils pour relever ces défis.

 

 

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur et responsable logistique Supply Chain.
  • Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable.
  • Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités dans la Supply Chain.
  • Cadre en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Maîtriser les flux du client au fournisseur : la "Supply Chain (3 jours)

1 - De la logistique à la Supply Chain

  • La Supply Chain : missions et responsabilités.
  • Les différentes organisations possibles.
  • Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain.
  • Les enjeux financiers de la Supply Chain.
  • Le processus des prévisions de ventes.

2 - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur

  • La mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise.
  • La simulation de la chaîne logistique.
  • Comprendre les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation.
  • Les indicateurs de la satisfaction clients.
  • Les indicateurs du fonctionnement interne.

3 - L'analyse de la stratégie logistique de l'entreprise

  • Le tableau de bord du responsable logistique.
  • Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
Mise en situation

Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

4 - Activités à distance


PARTIE 2 : Distribuer et transporter : la logistique aval (3 jours)

1 - La tenue de la promesse de vente

  • La gestion de la demande client.
  • La planification des ressources :
    • introduction des ordres dans le processus de production et de livraison.
  • L'administration des ventes :
    • organisation et bonnes pratiques.

2 - Le réseau de distribution

  • Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients.
  • Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts.

3 - La gestion de l'entrepôt

  • Le rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique.
  • Connaissance et bonnes pratiques des activités de base :
    • réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours.
  • L'audit de l'entrepôt : les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité.

4 - L'externalisation des activités logistiques

  • L'approche juridique.
  • Les étapes vers l'externalisation :
    • le cahier des charges pour la sélection des prestataires ;
    • la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire.

5 - Le pilotage de l'activité transports

  • Comprendre l'environnement juridique et le contrat de transport :
    • les conditions générales de vente ;
    • les déclarations fiscales et douanières obligatoires.
  • Choisir les bons Incoterms CCI 2010 en fonction de ses activités et de sa stratégie.
  • Acheter une prestation de transport :
    • transports routiers France et UE ;
    • transports Air et Mer.
  • Gérer un contrat de transport :
    • les responsabilités du chargeur et du transporteur ;
    • l'exécution de la prestation ;
    • le règlement des litiges ;
    • les assurances Transport.
  • Tirer parti des facilités douanières :
    • le statut d'OEA (Opérateur Économique Agréé).
Mise en situation

Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

6 - Activité à distance


PARTIE 3 : Approvisionner : la logistique amont (3 jours)

1 - La planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP

  • La simulation de la boucle MRP2.
  • Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution.
  • Réussir sa démarche S&OP ou PIC.

2 - La gestion des stocks

  • Les outils d'analyse des stocks.
  • Réduire son stock tout en améliorant le taux de service.
  • Les bonnes méthodes de gestion des stocks.
  • Le passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires.
Mise en situation

Mise en application : calcul des stocks de sécurité à partir de cas concrets.

3 - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur

  • L'audit logistique fournisseur, principes.
  • La grille d'évaluation des fournisseurs.
  • La convention logistique, principe et mise en place.
  • La gestion partagée et mutualisée des approvisionnements.
Mise en situation

Quizz ludique (Kahoot) en ligne pour valider les acquis.

4 - Activités à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Les 3 outils indispensables de la supply chain".

Évaluation des acquis

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Savoir piloter une Supply Chain complète : être en capacité de prendre les bonnes décisions sur l'ensemble de ses composantes.
  • Maîtriser et organiser les flux du client au fournisseur.
  • Maîtriser la demande et planifier la Supply Chain.
  • Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion.
  • Optimiser le fonctionnement de vos entrepôts et plateformes de distribution (dimensionner les surfaces, savoir choisir un WMS).
  • Maîtriser l'externalisation des prestations logistiques.
  • Mettre en place une politique de transport adaptée.
Certification

Certification

Certification éligible au CPF. Nom de la certification : Management de la supply chain. Code CPF 237136. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • Une formation opérationnelle :
    • chaque thème fait l'objet d'échanges et de validations par rapport à des applications terrain ;
    • cette formation vous permet de benchmarker vos pratiques entre professionnels ;
    • pendant chaque intersession, une mise en application des thèmes vus est demandée à chacun.
  • Une pédagogie ludique. L'utilisation d'un jeu pédagogique de simulation de flux et des cas pratiques rendent les enjeux parfaitement compréhensibles.
  • Plusieurs modules e-learning entre les intersessions du cycle permettent aux participants de s’entraîner ou d’approfondir des points de programme traités en groupe. Ces modules e-learning indispensables au bon déroulé pédagogique servent de transition d’une partie de la formation en salle à l’autre.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : Management de la supply chain. Code CPF : 237136

En savoir plus sur le CPF.

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