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Formation - Directeur des systèmes d'information

DSI, managez le système d'information

Cette formation mène à un Certificat en option : Directeur informatique (Réf. 9375).

Cette formation donne les clés pour maîtriser toutes les dimensions du métier de Directeur des Systèmes d'information : organiser l'activité, mettre en place et sécuriser les processus, gérer les budgets, manager les collaborateurs.

Pour décliner la stratégie de l’entreprise, le responsable informatique pilote des équipes d’horizons très différents. Véritable chef d’orchestre, il organise l’activité et fédère les hommes qu’il supervise. Il coordonne l’ensemble des domaines, optimise la gestion des processus, gère un budget et fixe les priorités. Il doit veiller aux bons développements et assurer une exploitation du SI satisfaisante pour tous les utilisateurs.

Cette formation donne les clés pour maîtriser toutes les dimensions de ce métier.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

89% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

Choisir une session Consulter le programme 2027

Informations pratiques

Référence : 6411

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Fondamental
Certificat optionnel
Activités à distance

Formation - Directeur des systèmes d'information

A qui s'adresse cette formation ?

Directeur informatique.
Responsable informatique.
DSI de petite et moyenne entreprise.

Les objectifs de la formation

Cerner les missions du directeur.
Assurer la cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
Piloter les projets.
Travailler avec des prestataires externes.
Gérer les budgets.
Manager les équipes et assurer la qualité.

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier Directeur informatique

Les points forts de la formation

4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
2 modules e-learning pour découvrir les fondamentaux du management de projet.
Référencement PMI^® : gagnez des PDU pour maintenir votre certification PMP^® ou PgMP^®.
Souplesse et efficacité : le dispositif est étalé dans le temps et permet d’ancrer l’apprentissage en le confrontant à la pratique professionnelle.
Une formation personnalisée qui peut être certifiante.
PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - Définir son rôle

Se positionner comme directeur informatique.
Ce que l’entreprise attend de lui et de son service.
Ce que les utilisateurs attendent de l’informatique.
Identifier ses différentes missions.
Définir les objectifs du service.

2 - Faire évoluer le système d’information en cohérence avec la stratégie de l’entreprise

Élaborer, mettre en œuvre le plan directeur : démarche d’urbanisation.
Comprendre la transformation digitale du SI : le SI au cœur de l’innovation et de la création de valeur.

3 - Décliner la stratégie d’externalisation

Faire en interne ou externaliser.
Les différents types de sous-traitance.
Le regard du DSI, celui de la SSII.
Rédiger le cahier des charges et choisir les prestataires.
Établir le contrat de sous-traitance.

4 - La composante juridique du métier

Les obligations.
Enjeux et risques.
La CNIL et le RGPD.
Les dispositions types.

5 - Piloter le SI par la valeur

Valoriser les actions de la DSI.

Mise en situation

Exercices de clarification sur les responsabilités d'un DSI, échanges sur des cas d'entreprises.

Mise en application pratique :

Avant la partie 2 : construisez la fiche de mission de votre DSI.

1 - Organiser et gérer l’exploitation

Définir les processus et structurer le service :
- organiser les activités ;
- processus d’exploitation ;
- processus de support ;
- définir les circuits de décisions et de délégation.
Maîtriser l’opérationnel en pilotant les processus :
- assister, former les utilisateurs ;
- garantir la sécurité et prévenir les risques.
Prévoir et mesurer la performance financière :
- préparer son budget ;
- proposer un investissement, évaluer le ROI et le TCO ;
- définir et suivre le tableau de bord qualité/coûts.

Activité à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation deux modules e-learning : "Les fondamentaux du management de projet. Part. A" et "Les fondamentaux du management de projet. Part. B".

2 - Piloter les études et le développement

Organiser les activités :
- études ;
- développement.
Analyser l’impact des projets :
- faisabilité et opportunité des projets ;
- mesurer l’impact sur l’organisation du service.
Faire accepter un projet.
Piloter les projets :
- initialiser les projets ;
- coordonner maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ;
- arbitrer entre les différentes solutions techniques ;
- mesurer la performance financière des projets.
Coordonner les prestations externes :
- SSII-DSI : comment collaborer ?

3 - Maîtriser les risques par la qualité

Garantir la qualité de service :
- le SLA et l’exemple de l’ITIL^® ;
- la sécurité du SI.

4 - Les méthodes Agiles

Scrum et ses bénéfices.
La démarche Scrum et ses acteurs.

Mise en situation

Exercices sur les activités d'exploitation et de gestion des développements.

Mise en application pratique :

Avant la partie 3 : réalisez la cartographie de vos projets de développement.

1 - Assumer son rôle de manager

Passer d'expert à manager.
Clarifier son rôle managérial.
Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.

2 - Orienter l'action de son équipe

Améliorer la performance collective de l'équipe.
Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.

3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles

Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître positivement ses collaborateurs.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.

4 - Tirer pleinement profit de la délégation

Clarifier le contexte optimal d'une délégation.
Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
Mener un entretien de délégation.
Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

5 - Conduire les entretiens individuels de management

Transmettre une consigne.
Formuler une demande.
Savoir "dire non" à une demande.

6 - Réussir ses réunions de management

Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.

Certificat

Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.
Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.
Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.
Évaluation du dossier.
Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel
Décision du jury et communication des résultats au candidat

Voir le détail du certificat et les modalités sur www.cegos.fr/9375.

Détail du certificat

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix 2026

4 150,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : 6411

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Fondamental
Certificat optionnel
Activités à distance

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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Choisissez votre prochaine session

Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponibles

Du 5 nov. 2026 au 15 janv. 2027

4 150,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

S'inscrire

Places disponibles

Du 7 déc. 2026 au 2 févr. 2027

4 150,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

S'inscrire

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Certificat

Forfait Intra

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