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Pascal Kerebel

Tous les articles de Pascal Kerebel

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Comment le risk management doit-il se réinventer après le Covid-19 ?

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Comptabilité et consolidation

Banque et assurance : comment CRD4 et Solvabilité 2 vont-ils résister face à la crise du Covid-19 ?

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Le Risk Manager face à l'intelligence artificielle 2/2

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Le risk manager face à l’intelligence artificielle 1/2

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Comptabilité et consolidation

Stratégie digitale bancaire et IFRS

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Comptabilité et consolidation

Modalités de construction d’un dispositif LABFT renforcé dans le secteur assurance

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Pilotage de la performance : retour d'expérience de 2 cas client

Pilotage de la performance : cas d'un groupe familial non côté spécialisé dans le secteur de l'amidon

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Pilotage de la performance : objectifs de l’alignement stratégique des processus

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Créer de la valeur par les processus

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La réduction des coûts de fonctionnement associée à la fusion des dispositifs

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Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

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Points de convergence entre les dispositifs de pilotage de la performance opérationnelle

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Points de divergence entre les dispositifs de pilotage de la conformité

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Points de convergence entre contrôle interne et corporate risk management

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Les dispositifs de lutte anti-fraude et de trade compliance

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Points de convergence entre dispositifs de pilotage de la conformité

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Le risk manager face à la digitalisation des business models

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Comptabilité et consolidation

CAS CLIENT - Le processus de spin off peut-il être créateur de valeur actionnariale ?

Formation des administrateurs salariés, simple obligation ou vraie opportunité ?

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L'audit du dispositif actuel de risk management, pré-déploiement du Brexit

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La road map du risk manager face au Brexit

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Le risk manager face à l’accélération du risque de cyber criminalité

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Comptabilité et consolidation

L'art et la manière de transposer les modèles de finance de marché dans le référentiel Full IFRS

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Management de la qualité via ISO 9001 2015 - La roadmap 2016-2018

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Prise en compte du facteur multiculturel dans le cadre du déploiement d'un dispositif de gouvernance des risques efficace

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Les modalités de conciliation d'un dispositif de lutte anti-fraude efficace avec le respect des libertés publiques

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L’impact de Bâle III sur le financement des grandes entreprises par les BFI 2/2

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L’impact de Bâle III sur le financement des grandes entreprises par les BFI 1/2

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Comptabilité et consolidation

De Bâle II à Bâle III : enjeux de CRD4 (Capital Requirement Directive)

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Modalités de construction d’un dispositif de lutte anti-fraude dans un groupe coté (2/2)

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Modalités de construction d’un dispositif de lutte anti-fraude dans un groupe coté (1/2)

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Prendre en compte la dimension multiculturelle dans le cadre du déploiement du dispositif de contrôle interne en contexte international

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Le contrôle interne créateur de valeur

Opération impossible

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