Développer une Supply Chain Lean

Issu du management de Toyota, la méthodologie du Lean Manufacturing, puis du Lean Management, a été formalisée.

Les objectifs d'une Supply Chain Lean

Ses principaux objectifs sont :

• Se focaliser sur la valeur apportée aux clients ;
• Tirer la production ou les opérations amont par la demande ;
• Mettre sous tension les flux.

Ce qui permettra de réduire les stocks, les tailles de lots, les temps de cycle…   

Les leviers d'amélioration d'une Supply Chain Lean

Ces objectifs coïncident en fait avec les leviers d’amélioration sur lesquels agissent les responsables de la Supply Chain :

• Orienter tous les maillons de la Supply Chain côté clients et en ciblant pour chaque segment de marché, le niveau de service attendu ;
• Développer la notion d’Entreprise étendue à partir du client final (le consommateur) jusqu’aux fournisseurs les plus en amont ;
• Tirer les flux par la demande des clients, analysés lors d’un PIC (planning industriel et Commercial) ou S&OP (Sales & Operationnal Planning) et donc, aligner les capacités à la demande dans un maximum d’efficacité ;
• Simplifier la Supply Chain, en supprimant les opérations et étapes de processus inutiles (stocks, manutention, transfert, redondances de contrôle qualité…) tout en maximisant la valeur apportée au client ;
• Intégrer la flexibilité dès la conception de la Supply Chain pour rendre celle-ci agile, résiliente et ainsi rendre les prévisions toujours erronées par définition, à un rôle secondaire.

Toutes ces multiples stratégies visent à augmenter l’agilité de la Supply Chain :

• Centralisation des stocks (Pooling effect) ;
• Différenciation des produits au plus tard ;
• Simplification des processus.

Ce qui aura comme avantage de donner une flexibilité accrue car la majorité du stock devient générique, les prévisions facilitées car la demande est agrégée…

In fine, Lean Supply Chain ne serait-il pas un pléonasme ?

Portés par des principes fondamentaux communs, Supply Chain Management et Lean Management doivent être tous les deux considérés comme des systèmes de Management Global de la chaîne de valeur.

Quelle que soit la taille de l'entreprise, avoir une vision Supply Chain de son entreprise et la manager avec une culture Lean, est un gage de performance et de progrès.

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Auteur : Philippe Marsal

Manager Offre et Expertise, Supply Chain et Logistique.

Responsable de l’Executive Certificate Supply Chain, en collaboration avec École Centrale Lyon.
Conseil et formation Supply Chain en entreprise. Conception et animation de formations intra et inter entreprise sur les approvisionnements et à la logistique étendue « supply chain ».