Formation : Gestion de projets
Formation e-Learning - Gestion de projets
Formation : Management de projet
Bénéfices et pièges de la charte projetCiel, j’ai été nommé chef de projet !Par quoi commencer ma gestion de projet ?La communication, première compétence du chef de projetBien communiquer : un état d’esprit ou des techniques ?Chef de projet : adopter le bon niveau de contrôleSolutions pour manager un projet à distanceTransmettre la vision du commanditaire à l'équipe projetPrendre en compte les émotions de l'équipe dans le management du projetMaitriser les principes clés de l’agilité dans les projetsLes spécificités de la Direction de projet(s)Quel leadership adopter en tant que chef de projet ?Les outils fondamentaux de la gestion de projetMotiver les acteurs d'un projetDonner un bon niveau de visibilité de la planification des tâches aux acteurs d'un projetLes fondamentaux du management de projet. Part. ALes fondamentaux du management de projet. Part. BLe cadrage du projet. Part. ALe cadrage du projet. Part. BLa planification du projet. Part. ALa planification du projet. Part. BEtablir le budget du projet. Part. AEtablir le budget du projet. Part. BAnticiper les risques d'un projet. Part. AAnticiper les risques d'un projet. Part. BDétecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. ADétecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. BMettez de l’agilité dans votre projetManagement de projet : mobiliser les acteursManagement à distance : gérer les équipiers en sous-performanceAnimer une réunion de comité de pilotage projetAnimer un brainstormingAccompagner les transformations avec l'approche test & learnRelation client dans un projet agileFormation : Management de projet
Bénéfices et pièges de la charte projetCiel, j’ai été nommé chef de projet !Par quoi commencer ma gestion de projet ?La communication, première compétence du chef de projetBien communiquer : un état d’esprit ou des techniques ?Chef de projet : adopter le bon niveau de contrôleSolutions pour manager un projet à distanceTransmettre la vision du commanditaire à l'équipe projetPrendre en compte les émotions de l'équipe dans le management du projetMaitriser les principes clés de l’agilité dans les projetsLes spécificités de la Direction de projet(s)Quel leadership adopter en tant que chef de projet ?Les outils fondamentaux de la gestion de projetMotiver les acteurs d'un projetDonner un bon niveau de visibilité de la planification des tâches aux acteurs d'un projetLes fondamentaux du management de projet. Part. ALes fondamentaux du management de projet. Part. BLe cadrage du projet. Part. ALe cadrage du projet. Part. BLa planification du projet. Part. ALa planification du projet. Part. BEtablir le budget du projet. Part. AEtablir le budget du projet. Part. BAnticiper les risques d'un projet. Part. AAnticiper les risques d'un projet. Part. BDétecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. ADétecter les attentes clients pour réussir son projet. Part. BMettez de l’agilité dans votre projetManagement de projet : mobiliser les acteursManagement à distance : gérer les équipiers en sous-performanceAnimer une réunion de comité de pilotage projetAnimer un brainstormingAccompagner les transformations avec l'approche test & learnRelation client dans un projet agile
Redirection en cours...
Vous allez être redirigé vers le site de notre filiale IB, spécialiste de la formation à destination des professionnels de l'informatique.
