Formation : Formation : chef de projet informatique

Maîtrise d'œuvre : Organiser, Conduire, Évaluer, Suivre et Accompagner

  • Cycle
  • Enjeu : Evoluer

Pour atteindre son objectif, le chef de projet informatique doit maîtriser le management, la gestion, la technique et la négociation. Il doit se montrer rigoureux dans la planification, l'organisation et le suivi du projet dans un environnement évolutif et collaborer efficacement avec la maîtrise d'ouvrage.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1


Conduire un projet informatique (3 jours)

1 - Connaître les principes

  • La gestion de projet et la DSI.
  • Les parties prenantes MOA, MOE…
  • Les processus de gestion de projet.
  • La gouvernance du projet.
  • Le périmètre du projet informatique.
  • Le cahier des charges.

2 - Appréhender la mission

  • La mission du CdP Informatique.
  • Les responsabilités du Chef de Projet.
  • L'équipe Projet et la délégation.

3 - Le Plan de Management du Projet

  • Définir le projet.
  • Le cycle en "V"ou en "W",
  • Découper en phases ou séquences.
  • Analyser les risques : AMDEC, ISHIKAWA, le PQP.

4 - La note de lancement du projet

  • Initialiser le projet.
  • Obtenir l'adhésion des acteurs clés.
  • Définir le reporting.
  • Estimer les charges et les risques.
  • Réaliser la WBS.
  • Estimer chaque phase ou séquence.

5 - Planifier le projet

  • Affecter les ressources.
  • PERT, GANTT : chemin critique.
  • Le plan de charges et le budget.

6 - Contrôler et suivre le projet

  • Les indicateurs (courbe en "S").
  • Intégrer et gérer les écarts.
  • Bâtir le tableau de bord du projet.

7 - Estimer les charges et les risques

  • Estimer chaque phase ou séquence.
Mise en situation

Mise en application des méthodes vues en présentiel sur un cas pratique.

8 - Planifier le projet

  • Affecter les ressources.
  • PERT, GANTT : chemin critique.
  • Le plan de charges et le budget.

9 - Contrôler et suivre le projet

  • Les indicateurs (courbe en "S").
  • Intégrer et gérer les écarts.
  • Bâtir le tableau de bord du projet.

10 - Assurer la mise en exploitation

  • Le plan de tests, le recettage.
  • Assurer la mise en production.

11 - Clôturer le projet

  • Effectuer la synthèse du projet.
Mise en situation

Travail sur un cas fil rouge

Mise en application méthodes vues en présentiel sur un cas

12 - Activités à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

PARTIE 2


Méthode AGILE : SCRUM (2 jours)

1 - Le bénéfice des méthodes AGILE

  • Identifier l'origine de ces méthodes.
  • Les différences avec les méthodes classiques.

2 - Comprendre la démarche SCRUM

  • Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
  • Les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
  • Les notions : d'itération ; de sprint ; de release.

3 - Exprimer les besoins

  • Les exigences produit, le Backlog.
  • Les stories.
  • Les fonctionnalités retenues.
  • Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
  • Les descriptions détaillées.

4 - Planifier le travail à faire et évaluer les charges

  • Définir les tâches en fonction des stories.
  • Évaluer les charges.
  • Planifier les releases, les sprints.
  • Répartir les tâches.

5 - Réaliser les Sprint

  • Prérequis au lancement d'un sprint.
  • Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
  • L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
  • Faire une revue de l'avancement.
  • La fin et la revue d'un Sprint.
  • Feedback, amélioration continue.

6 - Mettre en œuvre le suivi et l'acceptation

  • Organiser les différents tests.
  • Les tests d'acceptation.
  • Réaliser les tests.

7 - Aller plus loin avec SCRUM

  • Utiliser des outils collaboratifs.
  • Rechercher des informations externes sur l'utilisation de SCRUM.
Mise en situation

Travail sur un cas fil rouge sur l'ensemble de cette partie de cycle

8 - Activité à distance

  • Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Établir le budget du projet"

PARTIE 3


Adopter la posture facilitante et préparer le changement (3 jours)

1 - Les relations avec la MOA et avec l'équipe projet

  • Assurer pleinement son rôle de chef de projet informatique :
    • défendre sa stratégie, son budget et ses objectifs de projet ;
    • identifier les difficultés propres au management de l'équipe projet ;
    • coordonner ; déléguer ; contrôler.
  • Manager une équipe projet : le management hors hiérarchie :
    • fédérer l’équipe projet informatique et manager sans autorité directe.
  • Communiquer efficacement avec ses partenaires :
    • être dans l'écoute active ; mettre en place les règles du jeu ;
    • gérer les situations délicates.
Mise en situation

Exercice de mise en situation

2 - Préparer le changement

  • Comprendre le processus par lequel les acteurs passent.
  • Identifier les principales causes de résistance au changement.

3 - Utiliser les leviers d'action

  • Aider les acteurs dans leur apprentissage d'un nouvel outil informatique.
  • Préparer les actions de formation.
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès :
    • construire son propre réseau et le faire vivre.
  • Mettre en valeur les réussites, les progrès :
    • la stratégie des petits pas ;
    • capitaliser les bonnes pratiques.
Mise en situation

Exercices sur exemples de projets informatiques

4 - Activité à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Évaluation des acquis

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Futur chef de projet informatique ou chef de projets en fonction souhaitant valider leur pratique.
  • Analyste/concepteur/assistant à la MOE encadrant des projets.
  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les composantes du métier.
  • Être en mesure de gérer un projet informatique.
  • Savoir planifier, organiser, piloter et clôturer un projet informatique.
  • Etablir une relation productive avec les autres acteurs du projet informatique.
  • Préparer le changement induit par les résultats du projet informatique.

Points forts

Points forts

  • Une méthodologie et une "boîte à outils" pour une mise en pratique dès le retour en entreprise.
  • Trois modules e-learning sur les attentes clients, les risques et le budget permettent d'approfondir des points clés.
  • Une visio formation après le cycle pour prolonger la formation et partager les premières mises en pratique.
  • Une pédagogie rythmée et variée : méthodes, mise en pratique, exercices.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 8 jours (56 heures)
+ activités à distance
Référence1277
Prix4 030,00 € HT
Forfait repasParis : 152 € HT
autres villes : 136 € HT
Durée : 8 jours (56 heures)
Référence : 1277
Forfait Intra* : HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
S'INSCRIRE EN INTERDates et villes
Du 20 nov. au 12 févr.
20171120
Du 20/11/2017 au 22/11/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 18/12/2017 au 19/12/2017 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 15/01/2018 au 17/01/2018 Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Le 12/02/2018 Visio Formation