Formation \ référence 2463

Formation - Achats et conduite de projet : une synergie efficace

Spécificités de l'achat projet et fondamentaux de la gestion de projet

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Produits nouveaux, nouvelles affaires, chantiers d'ingénierie, les développements en mode projet s'étendent. La capacité des équipes à collaborer afin d'atteindre les objectifs (qualité, innovation, maîtrise des coûts et des délais de mise sur le marché ou à disposition) est déterminante dans le succès de ces projets.

Par ailleurs, la part confiée à des partenaires extérieurs est de plus en plus importante et étalée dans le temps.

Cette formation permet à la fonction Achats de se doter d'outils opérationnels adaptés et de faire profiter le projet des meilleures pratiques achats.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Acheteur projet, acheteur programme, coordinateur achats-projets et acheteur confirmés intégrés récemment dans une équipe-projet ou dans des plateaux pluridisciplinaires.
  • Chef de projet, ingénieur bureau d'études découvrant les achats au sein de leurs programmes.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ Découvrir les fondamentaux du management de projet

  • Définir le fonctionnement en mode projet.
  • Décrire le phasage et les outils clés d'un projet.
  • Situer la place des différents acteurs dans un projet.
  • Évaluer la contribution des achats attendue par le chef de projet.
  • Positionner les acheteurs familles et les acheteurs projets.

2/ Valoriser l'implication amont des achats

  • Utiliser les apports du marketing achats.
  • Anticiper les risques et profiter des opportunités.
  • Présélectionner des fournisseurs : méthode et critères spécifiques.
  • Communiquer ses choix et obtenir l'adhésion des interlocuteurs clés.

3/ Exprimer un besoin et choisir les fournisseurs

  • Pratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant.
  • Évaluer un partenaire.
  • Raisonner en coût complet sur tout le cycle de vie.
  • Mettre en place une relation de collaboration pérenne avec ses interlocuteurs.

4/ Piloter la performance des fournisseurs

  • Mesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents.
  • Formaliser et verrouiller les engagements.
  • Négocier des plans de progrès et de développement fournisseur.

5/ Activités à distance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Positionner et valoriser l'acheteur projet au sein des organisations achat et projets.
  • Réaliser et coordonner les achats dans les projets.
  • Garantir le respect des exigences des projets.
  • Promouvoir la politique achats au sein d'un projet.
  • Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le jeu MAD CARD© permet de vivre en équipe la réalité d'un projet.
  • Formation conçue conjointement par des équipes mixtes achats et projets.
  • Les deux modules e-learning permettent à l'apprenant d'approfondir individuellement le premier point de programme traité en groupe et d'acquérir des techniques pour "anticiper les risques d'un projet".

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,5/5
(11 avis)

L. Emilie

14/12/2018
4/5

INTÉRESSANTE

L. Virginie

13/12/2018
5/5

Très bonne formation, a vraiment répondu à mes attentes

L. Jérémy

13/12/2017
4/5

Très bonne formation pour un novice, formation de rappel et bonne idées pour un confirmé

D. Florian

12/12/2017
4/5

Focus sur des outils et méthode de conduite de projet. Permet de situer les rôles de chaque fonction (acheteur famille, acheteur projet, chef de projet)

L. Yannick

12/12/2017
5/5

Formation complète qui allie à un bon rythme la théorie, les cas pratiques et la mis en application d'outils.

V. F

07/12/2017
4/5

En tant qu'acheteur, la partie gestion de projet a été beaucoup plus intéressante pour moi que la partie achats que je connaissais déjà

B. Stéphane

07/12/2017
4/5

Formation inintéressante qui permet d'avoir un bon vernis de connaissance pour aborder les projets.

B. Lucie

07/12/2017
4/5

Formation très utile pour situer les achats dans l'entreprise et particulièrement dans une équipe projet. Met en évidence des concepts simples mais efficaces pour structurer sa démarche. Alternance de théorie et cas pratiques très appréciable. Formatrice agréable, très à l'écoute et dans le partage de sa propre expérience.

G. Annabelle

09/10/2017
5/5

La formatrice est parvenue à capter l'attention de tous, elle nous a fourni des outils utiles et fonctionnels, elle était agréable et sympathique. Je recommande vivement cette formation auprès de mes collègues.

P. Isabelle

06/10/2017
5/5

Une très bonne formation, complète, alliant achats et conduite de projet d'une manière simple - acquisition outils transposables - la formation permet des échanges grâce aux retours expériences des différents participants, partie très enrichissante. Formation très réactive, merci à la formatrice Anne.

D. Patrick

05/10/2017
5/5

Formation &quot dynamique&quot avec beaucoup de moments d'échanges,d'exercices,etc ...

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