Formation - Métier consultant

Toutes les compétences pour réussir les projets d'organisation

Ce cycle de formation au conseil et à l'organisation permet de faire un tour complet de la fonction d'organisateur ou de consultant. Il permet d'aborder toutes les composantes de ce métier afin de comprendre son rôle dans l'entreprise et pour être efficace dans ses missions.

Les différentes parties de ce cycle suivent la progression d'une prestation de conseil.

Ce parcours professionnalisant permet d'ancrer ses apprentissages au plus proche du terrain grâce à des mises en application pratiques entre les sessions de formation en groupe.

Cette formation est également l'occasion de créer un réseau de relations professionnelles dans la durée.

Cette formation mène à un Certificat en option : Organisateur et consultant (Réf. 9374).

97% Taux d'utilité Taux calculé sur les 12 derniers mois

Choisir une session

Informations pratiques

Référence : 1551

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Perfectionnement
Certificat optionnel
Activités à distance

Formation - Métier consultant

A qui s'adresse cette formation ?

Organisateur, consultant en organisation, toute personne qui prend en charge des missions d'organisateur ou de consultant et/ou qui souhaite maîtriser toutes les facettes de ce métier.

Les objectifs de la formation

Mener à bien ses missions de conseil et d'organisation.
Réussir le pilotage des projets d'organisation.
Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.
Animer des groupes de travail collaboratifs pour rechercher des solutions.
Conduire le projet en intégrant le facteur humain.
Préparer la conduite du changement.

Vous pouvez trouver plus d'informations sur ce métier dans la Fiche métier Consultant en organisation

Les points forts de la formation

Des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
Déroulement de l'ensemble des phases d'une mission d'organisation.
Des mises en application et des échanges sur les savoir-faire et savoir-être.
Accéder à la certification Cegos. Cette formation peut être complétée par la certification optionnelle "Organisateur et consultant".
Des modules e-learning en intersessions et à la fin du parcours pour compléter les acquis et planifier une mission de conseil.

Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus

Prérequis

Aucun.

Le programme de la formation

Télécharger le programme

1 - L'organisation et les projets

Le concept d'organisation.
Les phases essentielles d'un projet.

Activité à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active" et un module e-learning : "Convaincre avec une offre gagnante".

2 - Prendre un bon départ

Par où commencer ?
Les parties prenantes.
La stratégie de la direction.

3 - Identifier le "client" du projet, le demandeur

Prendre en compte les besoins, les souhaits du client.
Formuler les besoins du demandeur.

Mise en situation

Étude de cas, mise en situation : rencontre avec le demandeur.

4 - Construire son offre de prestation

Adopter une posture constructive.
Rédiger son offre.

Mise en application pratique :

Avant la partie 2, rédaction d'une offre de service en réponse à un besoin interne ou externe.

1 - Le diagnostic organisationnel

Repérer les différents types de diagnostic :
- d'une organisation ;
- d'une activité ;
- d'un service.

Activité à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, deux modules e-learning : "Le cadrage du projet. Part. A" et "Le cadrage du projet. Part. B".

2 - Identifier les besoins à l'origine du diagnostic

Déterminer qui est (sont) le(s) client(s) de la mission.
Recenser les besoins, les caractériser, les valider.

3 - Préparer son diagnostic

Recenser les interlocuteurs à rencontrer.
Répartir les rôles des différents acteurs.
Identifier les points à vérifier.
Préparer ses guides d'entretien.
Préparer ses grilles d'observation.
Planifier ses rendez-vous.

4 - Conduire le diagnostic

Mener les observations.
Relever et enregistrer les faits marquants.
Conduire les entretiens de façon efficace.
Adopter les attitudes et comportements adaptés pour des entretiens en face-à-face ou de groupe.
Recueillir le maximum d'informations utiles.

5 - Analyser pour formuler des recommandations pertinentes

Synthétiser les éléments recueillis.
Élaborer des recommandations sur la base de faits avérés.
Construire son argumentaire.
Définir le bon nombre de scenarii et construire la matrice de décision.

6 - Présenter ses recommandations et convaincre

Préparer sa présentation.
Présenter ses conclusions et ses recommandations.

1 - Organiser et impliquer le groupe de travail

Définir les objectifs de la démarche :
- l'approche SMART,
- l'arbre d'objectifs.
Planifier la démarche et définir les rôles de chacun.
Les méthodes d'animation d'un groupe de travail.
Structurer les réunions et choisir pour chaque étape les techniques d'animation appropriées.

Activité à distance

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 leviers pour construire une coopération gagnante".

2 - Utiliser les méthodes de résolution de problème

Poser le problème à résoudre :

le diagramme d'Ishikawa,
les 5 pourquoi,
la carte mentale.

Trouver des solutions créatives :

la question paradoxale,
le brainstorming,
le mot au hasard,
la fiche idée.

Proposer des solutions :

le diagramme d'affinité pour regrouper les idées,
le diagramme Impact / Effort pour choisir les solutions,
la fiche idée pour formaliser les solutions.

3 - Piloter la mise en œuvre du plan d'action

Suivre l'avancement des actions.
Mettre en place un tableau de bord de suivi des actions.
Analyser l'impact des actions réalisées.
Communiquer sur l'avancement du plan d'action et les résultats obtenus.

Mise en application pratique :

Pratiquer 2 outils dans votre environnement.

Certificat

Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100 % à distance :

Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.
Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.
Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.
Évaluation du dossier.
Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.
Décision du jury et communication des résultats au candidat.

Voir le détail du certificat et les modalités sur www.cegos.fr/9374.

Détail du certificat

Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.

Prix

3 990,00 € HT

Consulter les dates et villes

Référence : 1551

Durée : 6 jours (42 heures)
Présentiel ou classe à distance
4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
Perfectionnement
Certificat optionnel
Activités à distance

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Horaires

Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.

Pédagogie

Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)

Les solutions de financement

Comment financer cette formation ?

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Choisissez votre prochaine session

Date de début

Date de fin

Lieu

Éligibilité

*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.

Places disponiblesSession garantie*

Du 17 sept. au 17 nov. 2026

3 990,00 € HT

Paris

ESPACE LA ROCHEFOUCAULD

11, rue Catherine de la Rochefoucauld

75009 PARIS

S'inscrire

Places disponibles

Du 5 nov. 2026 au 8 janv. 2027

3 990,00 € HT

Paris

L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation

S'inscrire

Places disponibles

Du 7 déc. 2026 au 5 févr. 2027

3 990,00 € HT

A Distance

Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Informations pratiques

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Les points forts de la formation

Prérequis

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Certificat

Forfait Intra

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Horaires

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