New
 
Fantom Tag

Formation - Elu(e)s du CSE : préparer une consultation stratégique

Consultation stratégique du CSE : analyser les enjeux, structurer sa démarche, défendre ses positions

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Durée
1 jour (7 heures)

Prix
890,00 €  HT

Référence
9804
Choisir une session
Demander un devis
Dans vos locaux ou à distance
Durée
1 jour (7 heures)

Forfait intra - En savoir plus
2 450,00€ HT
Prix pour un groupe de 12 personnes max

Référence
9804
Formation à la demande
Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Dans un environnement économique en constante évolution, la consultation sur les orientations stratégiques de l’entreprise constitue un moment clé pour les élus du CSE. Elle leur permet de comprendre les orientations de l’entreprise, d’en mesurer les impacts sur l’emploi, les conditions de travail et de prononcer un avis éclairé sur ces évolutions. Cette formation leur fournit les méthodes pour se préparer à jouer un rôle constructif dans ces consultations : de l’analyse des enjeux à la préparation de l’argumentation jusqu’à la rédaction d’un avis éclairé. Ainsi les élus du CSE renforcent leur capacité à défendre les intérêts des salariés.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Elus titulaires et suppléants du CSE.
  • NB : il est indispensable d'avoir suivi la formation initiale des membres du CSE. A défaut, nous vous recommandons les formations suivantes réf. 9416 ou 9417.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Partie 1 : Analyser les enjeux d'une consultation stratégique

1 -

Comprendre l’objectif des consultations sur les orientations stratégiques et s’approprier leur cadre légal

  • Cartographier les consultations récurrentes et leur fréquence (orientations stratégiques, situation économique et financière, politique sociale).
  • Lister les consultations ponctuelles.
  • Cerner les enjeux propres à chaque consultation.
  • Identifier les principaux sujets abordés lors des consultations sur les orientations stratégiques.
Mise en situation

Quiz interactif pour distinguer les différents types de consultations.

2 -

Obtenir et exploiter les documents indispensables pour préparer une consultation

  • Les documents obligatoires transmis par la direction : BDESE, rapports…
  • Les autres sources d’informations utiles.
Mise en situation

Etudes de cas : consultations et documents à récupérer.

Partie 2 : Structurer sa démarche d’analyse et de préparation

1 -

Organiser la préparation collective au sein du CSE

  • Répartir les rôles entre élus.
  • Planifier les étapes, les options et le calendrier de travail pour prononcer un avis éclairé.
  • Préparer des questions pertinentes.
Mise en situation

Exercice : Elaboration d’un calendrier de travail

2 -

Recenser les moyens mobilisables pour préparer la consultation

  • S’appuyer sur les résultats des commissions du CSE.
  • Recourir à l’expertise dans les situations nécessitant de renforcer l’avis du CSE.
  • Cerner les conditions et les modalités de recours à l’expertise (financement, accès, délais).
  • Exploiter les conclusions de l’expertise pour se positionner.
Mise en situation

Exercices : recourir à l’expertise.

Partie 3 : Argumenter et défendre sa position lors d'une consultation sur les orientations stratégiques

1 -

Structurer un avis et construire un argumentaire

  • Exercice : rédiger un avis.
2 -

Défendre une position argumentée face à l’employeur lors de la consultation

  • Se familiariser avec les techniques d’argumentation.
  • Choisir et tenir sa posture en réunion de consultation.
Mise en situation

Mise en situation avec débriefing collectif.

3 -

Suivre les actions issues de la consultation

  • Suivre les décisions et les engagements pris par la direction.
  • Entreprendre les actions complémentaires utiles.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Analyser les enjeux d’une consultation du CSE sur les orientations stratégiques.
  • Structurer une démarche d’analyse et de préparation.
  • Argumenter et défendre une position en consultation.
Pédagogie

Pédagogie

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Exercices d'application. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.


  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.


Points forts

Les points forts de la formation

  • De nombreux outils, méthodes et exercices pour ancrer les apprentissages.
  • Une mise en situation pour défendre son point de vue et tenir sa position en consultation sur les orientations stratégiques.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

Vous pouvez bénéficier d'une prise en charge via votre OPCO (Opérateur de Compétences).

Après validation de votre projet par votre employeur ou votre service RH, une demande de financement est effectuée auprès de l'OPCO. Vous serez ensuite accompagné dans les démarches pour accéder à la formation et à la certification associée.

En savoir plus sur les OPCO

Sessions

Mis à jour le 18/06/2026
  • 890,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
  • 890,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
  • 890,00 € HT
    Places disponibles
    S'inscrire
    L’adresse du centre de formation sera communiquée 3 semaines avant le début de la formation
* En savoir plus sur session garantie

Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

Formation - Elu(e)s du CSE : préparer une consultation stratégique