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Formation - Réussir une réunion stratégique

Enjeux opérationnels élevés, enjeux relationnels forts

4,3/5
(10 avis)
  • Présentiel ou en classe à distance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
6368

Durée
2 jours (14h)
activités à distance

Prix
1 435,00 € HT

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6368

Durée
2 jours (14h)

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Certaines réunions sont cruciales pour faire avancer un projet, débloquer une situation, prendre une décision délicate. La pression engendrée par l’importance des enjeux opérationnels se combine à la complexité des enjeux relationnels entre des participants qui ont des intérêts divergents. Dans ce type de contexte, les talents d’animation classiques ne suffisent pas pour faire avancer le groupe vers l’objectif. Une approche plus stratégique de la réunion est indispensable pour anticiper les réactions et favoriser le travail en commun. La formation "Réussir une réunion stratégique" apporte des outils d’analyse, une méthode et des pratiques efficaces pour atteindre ses objectifs dans ce type de situations.

Consulter le programme de cette formation en 2021
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Managers, chefs de projet, experts.

Prérequis

  • Connaître les fondamentaux de l'animation de réunion ou avoir une expérience en tant qu'animateur de réunion.
  • Recommandation : les participants sont invités à apporter un cas concret de réunion stratégique.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic, une vidéo "Regardez John prendre une décision efficace", un premier outil.
Pendant le présentiel

1 - Analyser les enjeux de la réunion stratégique

  • Évaluer la maturité des acteurs vis-à-vis du processus de prise de décision.
  • Dresser la carte des partenaires et tenir compte de la logique des acteurs.

2 - Élaborer sa stratégie en amont de la réunion

  • Définir un objectif de réunion réaliste.
  • Choisir sa posture d'animateur.
  • Choisir les techniques d’animation qui favorisent un comportement constructif.
  • Rencontrer les acteurs clés avant la réunion pour impliquer les alliés et réduire l’influence des opposants.

3 - Animer la réunion stratégique en diplomate

  • Insuffler une dynamique de coopération dès l'introduction.
  • Favoriser l'expression de chacun.
  • Gérer les objections et oppositions de façon constructive.
  • Réguler les éventuels dérapages et gérer les conflits d'intérêt.

4 - Obtenir l'engagement pour la mise en œuvre des décisions

  • Favoriser la prise de décisions.
  • Transformer les décisions en actions et anticiper le suivi.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement "un défi par semaine pendant 7 semaines" et 2 modules d'entraînement "Gérer les objections" Niveaux 2 et 3.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Préparer une réunion stratégique.
  • Animer en diplomate lorsque les enjeux relationnels sont forts.
  • Piloter le processus de prise de décision.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Une pédagogie apprenante de la première à la dernière minute.
  • Les entraînements sont centrés sur les moments critiques de l'animation d'une réunion stratégique.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog de l'efficacité professionnelle .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

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OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

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Avis

Les avis sur la formation

4,3
Note de la formation
70%
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10%

R. Rodolphe

13/11/2019
5/5

Formation très enrichissante sur les techniques à utiliser, avec des mises en pratique et un debriefing constructif.

P. Maryvonne

11/10/2019
3/5

formation intéressante car nombreux exercices de mise en situation et apports de nombreux outils

B. Andrei

03/10/2019
1/5

La formation est utile mais n'a que très peu de rapport avec son intitulé.

Cher Monsieur,

Notre chargé de la qualité client a pris contact par mail avec vous en décembre dernier.
N'hésitez pas à revenir vers nous via l'adresse : directionqualite@cegos.fr pour nous faire part de vos remarques.

Bien cordialement.

Sébastien
Direction qualité groupe Cegos.

Dates et villes

Mise à jour le 19/10/2020

Trier par:

  • Du 01 déc. au 02 déc. 2020
    A DISTANCE
    1 435,00 € HT
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  • Du 04 févr. au 05 févr. 2021
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  • Du 08 mars au 09 mars 2021
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  • Du 12 avril au 13 avril 2021
    PARIS
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  • Du 18 mai au 19 mai 2021
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    1 455,00 € HT
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  • Du 14 juin au 15 juin 2021
    PARIS
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  • Du 06 sept. au 07 sept. 2021
    PARIS
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  • Du 11 oct. au 12 oct. 2021
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  • Du 28 oct. au 29 oct. 2021
    A DISTANCE
    1 455,00 € HT
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  • Du 22 nov. au 23 nov. 2021
    PARIS
    1 455,00 € HT
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formés chaque année

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  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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