Formation gestion de la formation

Cette formation vous apporte les connaissances, méthodes et savoir-faire pour réussir la gestion de la formation de votre organisation, piloter le plan de développement des compétences et mobiliser l'ensemble des dispositifs et des financements.

Piloter la formation dans l'entreprise, c'est développer les compétences individuelles et collectives déterminantes pour sa performance. C'est aussi répondre aux besoins des collaborateurs, les aider à remplir leurs missions et accompagner leur parcours professionnel.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Toute personne en charge de la gestion de la formation professionnelle continue.
Chargé(e) de formation, Assistant(e) de formation.
Responsable de formation, Responsable RH.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Un autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.

Pendant - En groupe

1 - Se situer dans l'environnement de la formation professionnelle

Les textes applicables. La veille sur les évolutions.
Les acteurs du système de formation professionnelle et sa gouvernance :
- France compétences ;
- les OPCO ;
- le rôle des différentes instances.

2 - Identifier les modalités d’accès à la formation

Le plan de développement des compétences :
- les obligations de l’employeur en matière de formation ;
- la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;
- le bilan à 6 ans - l'abondement correctif.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) :
- règles d'acquisition et de mobilisation ;
- rôle de la Caisse des Dépôts ;
- dotations et co-investissement.
Le projet de transition professionnelle.
L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.

3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelle

Les contributions et la collecte.
Les financements, selon la taille de l'entreprise.

4 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs

Définir le plan de développement des compétences.
Évaluer la pertinence de son processus d'élaboration.
Définir les orientations formation.
Collecter et qualifier les informations nécessaires à l'élaboration du plan.
Chiffrer et arbitrer le plan.

5 - Consulter le CSE et communiquer

Valider les informations transmises via la base de données uniques.
Préparer la consultation.
Communiquer sur la politique formation.

6 - Accompagner les salariés

Informer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…
Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.
Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".

Objectifs

Les objectifs de la formation

Piloter la politique de formation de l’entreprise.
S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels et suivre leurs évolutions.
Optimiser le budget.
Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.
Intégrer le Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.
Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Points forts

Les points forts de la formation

4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.
Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an.
Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,6

71%

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Dates et villes

Mise à jour le 30/01/2023

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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

Formation - Les points-clés de la gestion de la formation

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

Recevoir le programme par email

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