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Formation - Les points-clés de la gestion de la formation

Réglementation, plan, financement, accompagnement des salariés

4,6/5
(102 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
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Durée
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Prix
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Piloter la formation dans l'entreprise, c'est permettre de développer les compétences individuelles et collectives déterminantes pour sa performance. C'est aussi répondre aux besoins des collaborateurs, les aider à remplir leurs missions et accompagner leur parcours professionnel. Ce stage vous apporte les connaissances, méthodes et savoir-faire pour piloter le plan de développement des compétences et mobiliser l'ensemble des dispositifs et des financements.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne en charge de la gestion de la formation professionnelle continue.
  • Chargé(e) de formation, Assistant(e) de formation.
  • Responsable de formation, Responsable RH.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic pour prendre du recul sur la politique formation de mon organisation.
Pendant - En groupe

1 - Se situer dans l'environnement de la formation professionnelle 

  • Les textes applicables.
  • Les acteurs du système de formation professionnelle et sa gouvernance :
    • France compétences ;
    • Les OPCO ;
    • Le rôle des différentes instances.

2 - Identifier les modalités d’accès à la formation

  • Le plan de développement des compétences :
    • les obligations de l’employeur en matière de formation ;
    • la définition de l’action de formation : règles spécifiques à l'Action de Formation En Situation de Travail (AFEST) et à la formation à distance ;
    • le bilan à 6 ans - l'abondement correctif.
  • Le Compte Personnel de Formation (CPF) :
    • règles d'acquisition et de mobilisation,
    • rôle de la Caisse des Dépôts,
    • abondements et co-investissement.
  • Le projet de transition professionnelle
  • L'alternance : Pro-A, contrats de professionnalisation et apprentissage.

3 - S’approprier le système de financement de la formation professionnelle

  • Les contributions et la collecte.
  • Les financements, selon la taille de l'entreprise. 

4 - Construire un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs

  • Définir le plan de développement des compétences.
  • Évaluer la pertinence de son processus d'élaboration.
  • Définir les orientations formation.
  • Collecter et qualifier les informations nécessaires à l'élaboration du plan.
  • Chiffrer et arbitrer le plan.

5 - Consulter le CSE et communiquer 

  • Valider les informations transmises via la base de données uniques.
  • Préparer la consultation.
  • Communiquer sur la politique formation.

6 - Accompagner les salariés

  • Informer les salariés sur les dispositifs : Projet de transition professionnelle, CEP, bilan de compétences, VAE…
  • Mettre en œuvre l’entretien professionnel : assurer la traçabilité en vue de l’état des lieux récapitulatif.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines"pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Piloter la politique de formation de l’entreprise.
  • S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels existants.
  • Optimiser le budget.
  • Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.
  • Intégrer le Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.
  • Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos.
  • Une documentation régulièrement mise à jour et facile à utiliser, mise à disposition pendant un an. 
  • Des fiches outils et modèles au format numérique, facilement adaptables à votre contexte.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 29/06/2022

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    20, rue de la Victoire
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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