Formation - Intégrer la diversité dans les pratiques RH - Spécial OPCO

1 - S'approprier le cadre juridique et le contexte de la diversité et de l'inclusion

• Pourquoi la diversité en entreprise ?
• La législation.
• Distinguer égalité, diversité et inclusion.
• Les domaines que couvre la diversité.

2 - Identifier les conditions favorables à une politique diversité

• Faire un autodiagnostic de la maturité de son organisation en matière d’inclusion.
• Les problématiques d'entreprise liées à la diversité :
  • égalité F/H ;
  • générations (jeunes, quadras, seniors) ;
  • handicap et longue maladie ;
  • cohabitation de cultures ethniques différentes ;
  • pratiques religieuses en entreprises.
• Les domaines RH où il faut prendre en compte la diversité :
  • le recrutement ;
  • la rémunération ;
  • les formations ;
  • les promotions ;
  • les relations au sein de l'équipe.
• Identifier les freins potentiels au sein d'une organisation :
  • freins individuels : cadre de référence, biais de perception, trajectoire professionnelle ;
  • freins collectifs : culture métier, secteurs, impulsion DG, gouvernance…

3 - Mettre en place et déployer une culture inclusive

• Actionner les leviers d'une politique RH inclusive :
  • ouverture d'esprit et sélection ;
  • flexibilité du travail et équilibre de vie ;
  • recrutement basé sur les compétences ;
  • politique sociale adaptée aux moments de vie ;
  • promotion de rôles modèles ;
  • sensibilisation et formation du management ;
  • diversité et évaluation.
• Cerner les pratiques mises en place pour encourager la diversité et l'inclusion : accords et chartes d'entreprise, politiques, guides pratiques, adhésion à des labels, mixité des équipes et parrainages.
• Passer d'une politique diversité à une culture inclusive : quotas ou pas ?
• Avantages et effets pervers.