Formation - Acquérir une culture projet

Mode projet : concepts et outils clés

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Référence
8399

Durée
1 jour ( 7 heures)

Prix
780,00 €  HT

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Pourquoi une formation "Acquérir une culture projet" ?

Dans un monde de plus en plus volatil et changeant, le mode "projet" devient un mode de fonctionnement incontournable de toutes les organisations. Tous les collaborateurs de l'organisation, quels que soient leurs métiers ou leurs positions hiérarchiques peuvent se trouver impliqués ou concernés à des titres divers par des projets. Le mode projet suppose un fonctionnement transversal qui bouleverse l'organisation en place. 

Cette formation vous apporte la compréhension du fonctionnement d'un projet, du rôle des parties prenantes et des outils clés associés à son déroulement. Des conseils sur les attitudes appropriées au contexte d'un projet transversal vous sont également fournis.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne impliquée dans un projet ou concernée par un projet voulant comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Avant le présentiel

  • Une vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".

2 - Les concepts clés du projet

  • Définition d'un projet.
  • La triple contrainte du projet.
  • Les 4 phases du projet.
  • Les parties prenantes du projet.
Mise en situation

Simulation : cadrer le projet.

3 - Décomposer et organiser le projet 

  • Décomposer les tâches du projet.
  • Affecter les tâches à l'équipe projet.
  • Définir les ressources du projet.
Mise en situation

Simulation : organiser le projet.

4 - Planifier le projet et anticiper les risques

  • Comprendre les principes de planification.
  • Réaliser un planning en intégrant les points d'étapes clés.
  • Intégrer les risques dans la planification du projet.
Mise en situation

Simulation : planifier le projet.

5 - Réaliser le pilotage du projet

  • Impliquer une équipe projet.
  • Suivre l'avancement du projet.
  • Animer les réunions d'équipe.
Mise en situation

Simulation : réaliser le pilotage du projet.

6 - Après - Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir le "mode projet".
  • Comprendre le rôle des parties prenantes d'un projet.
  • Découvrir les 4 phases du cycle de vie d'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet (le cadrage, l'organisation, la planification, le suivi d'avancement).
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un "escape game" digital (jeu d'évasion) pour s'immerger de manière très concrète et ludique dans le mode projet. A travers une série d'épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.
  • Un cas fil rouge pour pratiquer les outils clés du management de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 29/11/2022

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  • 780,00 € HT
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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

Les avantages CEGOS

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formés chaque année

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Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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