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Formation - Acquérir une culture projet

Mode projet : concepts et outils clés

4,5/5
(14 avis)
  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
8399

Durée
1 jour ( 7h)
certification incluse

Prix
760,00 € HT

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Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Paris | Lyon | Nantes | Classe à distance

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle : Les compétences-clé en management de projet, adossée à la certification : Piloter un projet - CP FFP.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Pourquoi une formation "Acquérir une culture projet"?

Dans un monde de plus en plus volatil et changeant, le mode "projet" devient un mode de fonctionnement incontournable de toutes les organisations. Tous les collaborateurs de l'organisation, quels que soient leurs métiers ou leurs positions hiérarchiques peuvent se trouver impliqués ou concernés à des titres divers par des projets. Le mode projet suppose un fonctionnement transversal qui bouleverse l'organisation en place. 

Cette formation vous apporte la compréhension du fonctionnement d'un projet, du rôle des partie-prenantes et des outils clés associés à son déroulement. Des conseils sur les attitudes appropriées au contexte d'un projet transversal vous sont également fournis.

Consulter le programme de cette formation en 2022
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Toute personne impliquée dans un projet ou concernée par un projet voulant comprendre les spécificités du fonctionnement en mode projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Avant le présentiel

  • Une vidéo : "Regardez John démarrer un nouveau projet".

2 - Les concepts clés du projet

  • Définitions d'un projet.
  • La triple contrainte du projet.
  • Les 4 phases du projet.
  • Les parties prenantes du projet.
Mise en situation

Simulation : Cadrer le projet.

3 - Décomposer et organiser le projet 

  • Décomposer les tâches du projet.
  • Affecter les tâches à l'équipe projet.
  • Définir les ressources du projet.
Mise en situation

Simulation : Organiser le projet.

4 - Planifier le projet et anticiper les risques

  • Comprendre les principes de planification.
  • Réaliser un planning en intégrant les points d'étapes clés.
  • Intégrer les risques dans la planification du projet.
Mise en situation

Simulation : Planifier le projet.

5 - Réaliser le pilotage du projet

  • Impliquer une équipe projet.
  • Suivre l'avancement du projet.
  • Animer les réunions d'équipe.
Mise en situation

Simulation : Réaliser le pilotage du projet.

6 - Après - Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement : "Démarrer un nouveau projet".

Evaluation

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Définir le "mode projet".
  • Comprendre le rôle des partie-prenantes d'un projet.
  • Découvrir :les 4 phases du cycle de vie d'un projet ; les outils et rituels clés du management de projet (le cadrage, l'organisation, la planification, le suivi d'avancement).
Certificat

Certificat

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un "serious game digital" (jeu sérieux) pour s'immerger de manière très concrète dans le mode projet. A travers une série d'épreuves en équipes les participants découvrent de manière ludique les concepts clés du management de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

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Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,5
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36%
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L. Marjorie

04/11/2021
5/5

Très bonne formation avec mise à disposition d'outil avec une prise en main rapide

P. Lea

09/12/2020
3/5

La formation est très élémentaire et le format à distance n'était pas totalement au point

T. Bintou

08/12/2020
5/5

dynamique, pratique, top pour toute personne qui découvre la gestion de projet et besoin de rafraichissement

Dates et villes

Mise à jour le 26/11/2021

Trier par:

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Les avantages CEGOS

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formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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