Formation assistant chef de projet

Le "PMO - Project Management Officer" ou assistant du chef de projet produit les informations synthétiques nécessaires à l'anticipation des décisions importantes. Véritable copilote du chef de projet, sa connaissance de l'environnement projet et la pratique des outils de pilotage lui permet d'être un élément clé de la coordination et de la communication au sein de l'équipe.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

PMO (Project ou Program Management Officer), assistant de chef de projet, assistant de gestion, contrôleur de projet, assistant de chef de programme.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant

Un autodiagnostic.

Pendant - En groupe

1 - Maîtriser les aspects fondamentaux d'un projet

Acquérir le vocabulaire clé du projet : objectifs, phases et outils associés.
Travailler efficacement avec le chef de projet et les acteurs du projet.

2 - Préparer le projet

Le cadrage du projet.
Maîtriser les outils clés : organigramme des tâches, budget prévisionnel, planning.
Préparer la réunion de lancement.

3 - Aider au pilotage du projet

Surveiller l'avancement physique.
Piloter les coûts, les ressources et les délais.

4 - Communiquer et maîtriser l'information projet

L'organisation, l'animation, la synthèse des réunions d'avancement et des revues de projet.
La gestion des documents.
La maîtrise des modifications.
Le tableau de bord : éléments clés.
Adopter un comportement assertif.

5 - Clore le projet et faciliter la capitalisation

Animer une réunion de clôture du projet.
Partager l'expérience.

Après - Mise en œuvre en situation de travail

Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

Objectifs

Les objectifs de la formation

Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.
Maîtriser les outils de management de projet.
Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.
Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.
Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.

Evaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Points forts

Les points forts de la formation

Une boîte à outils projet complète sous Excel.
Un parcours favorisant la transposition en situation de travail.
Référencement PMI^®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP^® ou PgMP^®.

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Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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63%

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Dates et villes

Mise à jour le 02/10/2022

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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
certifiés par Avis Vérifiés

Formation - Assistant chef de projet / Project Management Officer (PMO)

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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