Formation \ référence 3602

CPF
 

Formation complète au management de projet

Exceller dans sa fonction de chef de projet

4,6/5
(44 avis)
  • Blended
  • Evoluer
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Formation dans nos centres
Référence : 3602
Durée : 12 jours (84h) + activité à distance

Prix
5 995,00 € HT

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(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


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Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.
Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun).

Ce cycle de formation au management de projet permet d'acquérir les outils de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, constitution de l’équipe projet, élaboration et contrôle du planning et des coûts, pilotage du tableau de bord, clôture et bilan du projet…) et d'intégrer les compétences comportementales et d’accompagnement du changement qui font la réussite des chefs de projet performants.

Les séquences sont conçues en mode projet ce qui permet d'assimiler par la pratique les méthodologies et de transposer plus rapidement aux situations de travail.

Ceci en fait le cycle de formation de référence pour maîtriser le métier de chef de projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet désirant resituer les techniques et outils du management de projet et découvrir les nouveaux outils émergents.
  • Futur chef de projet ou membre actif d’un projet souhaitant acquérir l’ensemble des connaissances et profiter de l’expérience des consultants-animateurs en management de projet.

Prérequis

  • Aucun prérequis, cette formation est accessible aux personnes entrant en fonction.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

Activité à distance

  • Une vidéo "Trop ou pas assez".

PARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (3 jours)

1 - Initialiser le projet

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

2 - Organiser et planifier le projet

  • Construire l'équipe projet et motiver les membres de l'équipe.
  • Construire l'organigramme des tâches.
  • Bâtir son budget initial.
  • Construire un planning.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.

3 - Piloter l'avancement du projet

  • Organiser et mener à bien les réunions du projet : lancement, avancement, revue de projet, clôture.
  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.
  • Informer et rassurer les décideurs.

PARTIE 2 : L’efficacité personnelle du chef de projet (2 jours)

1 - Répartir votre temps efficacement entre les projets

  • Identifier le temps disponible pour travailler sur les projets.
  • Prioriser les projets.

2 - Gérer les demandes de contribution à un nouveau projet

  • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.
  • Savoir dire "non" avec diplomatie.

3 - Planifier votre activité

  • Découper les projets et répartir les livrables dans le temps.

4 - Gérer votre agenda de la semaine

  • Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.
  • Gérer les mails et les imprévus.
  • Conduire des réunions de projets efficaces.

5 - Entretenir votre capital énergie

  • Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle.

PARTIE 3 : Les techniques et outils avancés du chef de projet (3 jours)

1 - Estimer les coûts

  • Les méthodes d’estimation.
  • Budget initial et provisions pour risques et aléas.

2 - Déterminer l’avancement physique

  • Les différentes méthodes de calcul.

3 - Maîtriser les délais

  • Reprévoir la date de fin de tâche.
  • Analyser la disponibilité des ressources.
  • Surveiller le chemin critique.

4 - Maîtriser les coûts

  • Utiliser CBTE et valeur acquise.
  • Calculer la reprévision de coût à fin de projet.

5 - Tableaux de bord d'un projet

  • Les indicateurs clés.
  • Piloter le projet par le visuel.

6 - Les achats dans les projets

  • Déterminer la liste des activités à externaliser.
  • Établir des contrats avec les partenaires.

PARTIE 4 : Manager et animer l'équipe projet (2 jours)

1 - Construire l'équipe projet

  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.

2 - Animer l'équipe au quotidien

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.

3 - Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Les différentes formes d'équipes projets.
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Consolider sa légitimité de chef de projet.
  • Motiver les équipiers du projet.

4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

5 - Activité à distance

  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".

PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)

1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets

  • Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets: du cycle en cascade aux méthodes agiles. 
  • Mettre en œuvre les valeurs agiles dans ses projets.

2 - Accompagner le changement induit par les projets

  • Évaluer l'impact des changements.
  • Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation.
  • Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.
  • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.

3 - Manager l'incertitude

  • Comprendre les comportements face à l'incertitude.
  • Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
  • Créer la confiance malgré l'incertitude.
Mise en situation

Mises en situation : Manager le changement et vivre un atelier de projet agile.

4 - Activité à distance

Évaluation des acquis

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux du management de projet.
  • Développer son efficacité personnelle pour piloter ses projets.
  • Maîtriser les outils avancés de management de projet.
  • Manager une équipe projet.
  • Manager la transformation induite par le projet.
Certificat

Certificat

Certification éligible au CPF. Code CPF 237375. Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Plus d'informations : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le blog du Chef de Projet : www.blog-projet.fr.
  • Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.
  • Une boîte à outils complète du management de projet.
  • Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Référencement PMI® : gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,6/5
(44 avis)

D. Christelle

31/05/2019
5/5

Très bon accueil , bonne prise en charge, back office téléphonique ou mail très réactif. Qualité des intervenants.

Chère Madame,
Quel plaisir de lire votre commentaire, nous sommes enchantés de savoir que vous avez apprécié notre prestation.
Nous espérons vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Très sincèrement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

A. Christian

27/05/2019
5/5

Formation très enrichissante avec un très bon équilibre théorique / pratique.

G. Emmanuelle

24/05/2019
5/5

La journée de formation avec Mme Faure Loosdregt a permis de revoir les points du 3ème module qui n'avaient pas été abordés de façon pragmatique. Mme Faure nous a permis d'y voir plus clair sur les outils approfondis du management de projet

Chère Madame,
Nous vous remercions sincèrement d'avoir pris le temps de nous faire part de votre avis positif.
Au plaisir de vous revoir prochainement dans nos centres de formations.
Bonne continuation.
Cordialement,
Claire
Direction Qualité Groupe Cegos

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !