Formation \ référence 3602

CPF
 

Formation complète au management de projet

Exceller dans sa fonction de chef de projet

4,6/5
(33 avis)
  • 12 jours + activité à distance
  • Blended
  • Evoluer
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
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Formation dans nos centres - Référence : 3602
Durée : 12 jours (84h) + activité à distance

Prix
5 995 € HT

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Formation dans votre entreprise
Référence : 3602
Durée : 12 jours (84h) + activité à distance

Forfait intra*
19 300 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


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Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

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Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.
Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun).

Ce cycle de formation au management de projet permet d'acquérir les outils de gestion de projet (rédaction du cahier des charges, constitution de l’équipe projet, élaboration et contrôle du planning et des coûts, pilotage du tableau de bord, clôture et bilan du projet…) et d'intégrer les compétences comportementales et d’accompagnement du changement qui font la réussite des chefs de projet performants.

Les séquences sont conçues en mode projet ce qui permet d'assimiler par la pratique les méthodologies et de transposer plus rapidement aux situations de travail.

Ceci en fait le cycle de formation de référence pour maîtriser le métier de chef de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet désirant resituer les techniques et outils du management de projet et découvrir les nouveaux outils émergents.
  • Futur chef de projet ou membre actif d’un projet souhaitant acquérir l’ensemble des connaissances et profiter de l’expérience des consultants-animateurs en management de projet.

Prérequis

  • Aucun prérequis, cette formation est accessible aux personnes entrant en fonction.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

Activité à distance

  • Une vidéo "Trop ou pas assez".

PARTIE 1 : Les fondamentaux du management de projet (3 jours)

1 - Initialiser le projet

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

2 - Organiser et planifier le projet

  • Construire l'équipe projet et motiver les membres de l'équipe.
  • Construire l'organigramme des tâches.
  • Bâtir son budget initial.
  • Construire un planning.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Identifier, évaluer et traiter les risques et opportunités.

3 - Piloter l'avancement du projet

  • Organiser et mener à bien les réunions du projet : lancement, avancement, revue de projet, clôture.
  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.
  • Informer et rassurer les décideurs.

PARTIE 2 : L’efficacité personnelle du chef de projet (2 jours)

1 - Répartir votre temps efficacement entre les projets

  • Identifier le temps disponible pour travailler sur les projets.
  • Prioriser les projets.

2 - Gérer les demandes de contribution à un nouveau projet

  • Négocier périmètre, moyens ou délais avec le commanditaire/manager.
  • Savoir dire "non" avec diplomatie.

3 - Planifier votre activité

  • Découper les projets et répartir les livrables dans le temps.

4 - Gérer votre agenda de la semaine

  • Concilier au quotidien les activités courantes et les activités de management des projets.
  • Gérer les mails et les imprévus.
  • Conduire des réunions de projets efficaces.

5 - Entretenir votre capital énergie

  • Activer les 4 clés du sentiment d’efficacité personnelle.

PARTIE 3 : Les techniques et outils avancés du chef de projet (3 jours)

1 - Estimer les coûts

  • Les méthodes d’estimation.
  • Budget initial et provisions pour risques et aléas.

2 - Déterminer l’avancement physique

  • Les différentes méthodes de calcul.

3 - Maîtriser les délais

  • Reprévoir la date de fin de tâche.
  • Analyser la disponibilité des ressources.
  • Surveiller le chemin critique.

4 - Maîtriser les coûts

  • Utiliser CBTE et valeur acquise.
  • Calculer la reprévision de coût à fin de projet.

5 - Tableaux de bord d'un projet

  • Les indicateurs clés.
  • Piloter le projet par le visuel.

6 - Les achats dans les projets

  • Déterminer la liste des activités à externaliser.
  • Établir des contrats avec les partenaires.

7 - Activité à distance


PARTIE 4 : Manager et animer l'équipe projet (2 jours)

1 - Construire l'équipe projet

  • Identifier les 5 étapes de construction d'une équipe projet.
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.

2 - Animer l'équipe au quotidien

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.

3 - Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Les différentes formes d'équipes projets.
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Consolider sa légitimité de chef de projet.
  • Motiver les équipiers du projet.

4 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

5 - Activité à distance

  • Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".

PARTIE 5 : Accompagner la transformation de l'organisation (2 jours)

1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets

  • Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets: du cycle en cascade aux méthodes agiles. 
  • Mettre en œuvre les valeurs agiles dans ses projets.

2 - Accompagner le changement induit par les projets

  • Évaluer l'impact des changements.
  • Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation.
  • Cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence.
  • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances.

3 - Manager l'incertitude

  • Comprendre les comportements face à l'incertitude.
  • Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
  • Créer la confiance malgré l'incertitude.
Mise en situation

Mises en situation : Manager le changement et vivre un atelier de projet agile.

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondamentaux du management de projet.
  • Développer son efficacité personnelle pour piloter ses projets.
  • Maîtriser les outils avancés de management de projet.
  • Manager une équipe projet.
  • Manager la transformation induite par le projet.
Certification

Certification

Certification éligible au CPF. Code CPF 237375. Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Plus d'informations : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le blog du Chef de Projet : www.blog-projet.fr.
  • Une formation complète : 5 mois pour maîtriser les compétences clés d'un chef de projet.
  • Une boîte à outils complète du management de projet.
  • Développez votre réseau : 5 rendez-vous avec le même groupe pour tisser des liens, échanger sur ses pratiques.
  • Référencement PMI® : gagnez 84 heures de contact ou PDU pour préparer ou maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP et PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : CP FFP piloter un projet. Code CPF : 237375

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,6/5
(33 avis)

L. Sandrine

22/01/2019
4/5

Très intéressant et animé avec brio et dynamisme

V. Laurent

16/01/2019
5/5

Excellente formation qui pose bien et de façon interactive les bases du management de projets.

P. Mathieu

26/09/2018
5/5

La formation était très bien. C'est dommage qu'on ne parte pas avec un document plus solide que les slides. Quand on passe PMP on part avec le PMBOK, Prince avec la doc Prince... Là c'est un peu court et on a intérêt a avoir pris de bonnes notes.

D. David

17/09/2018
5/5

La diversité des profils des stagiaires présent lors des sessions associée à la qualité de consultants seniors permettent vraiment appréhender la gestion de projet.

A. Guillaume

25/06/2018
4/5

Consultant expérimenté et bienveillant, groupe de travail dynamique et solidaire

U. Ludovic

22/06/2018
5/5

Formation très complète et enrichissante avec beaucoup de jeux de rôle et des mises en pratique. Les échanges entre stagiaires facilitent la compréhension ainsi que le retour d'expérience de chacun. Le fait que le formateur demande nos expériences sur des cas concrets facilite également cette compréhension. Je recommande fortement cette formation à ceux qui souhaitent se renforcer (voire se réorienter) en tant que chef de projet. On apprend beaucoup sur le métier du chef de projet mais également sur soi-même, l'organisation personnelle, le relationnel, ...

G. Salma

20/06/2018
5/5

Très enrichissante et ludique. Les formateurs et l'équipe sont au top. l

R. Catherine

20/06/2018
5/5

Formation très enrichissante tant sur la partie technique, que sur la partie gestion de &quot l'humain&quot . J'ai apprécié tout particulièrement les mises en application des techniques de gestion de projet et les mises en situation sur la gestion de l'équipe et ses problématiques. Merci à nos formateurs, de vrais professionnels ! Très bonne ambiance et partage d'expérience au sein du groupe.

A. Nesrine

20/06/2018
5/5

Formation très complète et enrichissante, j'ai énormément appris des formateurs ainsi que des expériences de mes camarades grâce aux différents jeux de rôles proposés . je recommande vivement cette formation !

L. Jean-Luc

02/05/2018
5/5

bien adapté à la formation

L. Jean-Luc

02/05/2018
5/5

bien adapté à la formation

J. Guillaume

30/04/2018
5/5

Une très bonne formation pour se familiariser avec les notions de gestion de projet. Il est à mon sens conseillé d'avoir fait de la gestion de projet avant de s'inscrire car les notions sont plus parlantes quand elles ont été expérimentées en pratique

B. Richard

29/03/2018
4/5

Formation très enrichissante

D. Frédéric

13/03/2018
2/5

Il manque à cette formation un coté opérationnel, trop de sujet son survolés sans exercice pratique ou sans correction, 18 personnes dans le groupe c'est beaucoup trop pour apporter des réponses concrètes

Cher Monsieur,
Nous sommes désolés que la formation que vous avez suivie n'ait pas complètement répondu à vos objectifs.
Notre Chargée Qualité Client a pris contact avec vous par mail le 30 janvier dernier pour échanger sur le déroulement de votre formation aujourd'hui terminée
Nous vous invitons à nous joindre via notre adresse mail : directionqualite@cegos.fr
Avec nos remerciements anticipés,
Bien cordialement,
Sophie
Direction Qualité Groupe Cegos

A. Sabrina

13/03/2018
4/5

Formation très riche et complète sur le management de projet avec l'aspect humain du projet très largement abordé.

A. Mickael

12/03/2018
4/5

Les points forts de cette Formation: La qualité des contenus et des intervenants. Un axe d'amélioration: avoir un projet fil rouge tout au long de la formation.

M. Steeve

05/02/2018
5/5

Une formation très satisfaisante, dynamique, pédagogique mais surtout très utile.

H. Nathalie

30/01/2018
4/5

je trouve les sessions très dynamiques et les contenus très interssant

G. Katell

26/01/2018
5/5

Une formation très enrichissante, qui m'a beaucoup appris. De très belles rencontres également.

C. Dominique

24/01/2018
4/5

Cette session sur la conduite du changement dans le cycle complet de Management de Projet est une partie très intéressante mais aussi à mon sens indispensable pour la bonne prise en compte une fois de plus des aspects humains et du relationnel...Concernant les outils présentés, il est aussi important d'en avoir connaissance même s'il peut être parfois difficile de les utiliser partout (selon la taille de l'entreprise et du projet à mener).

C. Sihame

24/01/2018
5/5

Formation très complète, vivante et riche en mises en pratique!..Les formateurs sont très intéressants et complémentaires. Les outils mis à disposition pour interagir entre les sessions sont également très utiles (padlet, e-learning).

B. Jérôme

24/01/2018
5/5

formation très bien construite avec une bonne alternance entre le théorique et la pratique

S. Sandra

24/01/2018
5/5

Très enrichissante

G. Marlène

22/11/2017
5/5

Formation sur les 5 parties est très complète, nous avons obtenus des outils pour nous aider dans la gestion de projet. Le côté dynamique et pratique des sessions est fort intéressant...Il y a de la méthodologie et aussi du relationnel ce qui sert à tout chef de projet et même à toute personne faisant parti d'une équipe

C. Sylvie

19/10/2017
4/5

Elle permet d'avoir une bonne vision du management de projet, avec les aspects &quot outils&quot et humains.

S. Virginie

18/10/2017
5/5

Sujet et mise en pratique totalement adaptée à mes attentes. Echange sur les différentes organisations projets et méthode AGILE

L. Rémy

18/10/2017
4/5

Super formation, un grand panel d'outils et de techniques de management sont présentés, il faut juste faire le tri entre ce qui est adapté à la société et à l'activité

M. Martine

18/10/2017
5/5

Session très intéressante et dynamique, les cas pratiques basés sur nos situations réelles favorisent l’adhésion et la compréhension de la méthode

R. N

17/10/2017
4/5

Global, mais complète.

K. Isabelle

16/10/2017
5/5

Cette formation est très proche du métier et est assez précise et concise me permettant l'appropriation rapide et aisée de la méthode PMI...Les mises en situation développent l'esprit d'équipe et participent à la cohérence globale des sessions de formation.

K. Priscille

16/10/2017
5/5

Formation dynamique - bon compromis entre la théorie et la pratique. Les formateurs sont complètement à la hauteur...Y'a plus qu'à mettre en pratique dans nos entreprises et au sein de nos équipes...

D. Fabrice

03/07/2017
4/5

Cette session nous a permis de magnifiquement boucler ce parcours très intéressant de formation

A. Rashma

03/07/2017
5/5

Formation très riche qui permet d'avoir un panorama complet du métier de chef de projet. Cela peut parfois sembler abstrait mais les jeux de rôles permettent de raccrocher au quotidien.

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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
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Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


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