Formation - Gestion de projet : gagner en agilité avec une approche hybride

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Agile ou pas ?".

1 - Introduction à l'hybridation en gestion de projet

• Définir l'hybridation et ses enjeux.
• Identifier les contextes favorables à une approche hybride.

2 - Principes fondamentaux des méthodes prédictives et agiles

• Comprendre les caractéristiques des approches prédictive (waterfall) et agile (Scrum, Kanban).
• Analyser les avantages et limites de chaque approche.

3 - Identification des zones propices à l'agilité

• Réaliser un diagnostic du projet pour déterminer les parties adaptées à l'agilité.
• Utiliser des outils d'analyse pour évaluer la complexité et la flexibilité requises.

4 - Élaboration d'une stratégie d'hybridation

• Définir les modalités de combinaison des approches prédictive et agile.
• Adapter la stratégie en fonction des parties prenantes et des objectifs du projet.

5 - Mise en œuvre d'une approche hybride

• Planifier et piloter un projet en mode hybride.
• Intégrer les outils et rituels des deux approches.

6 - Développement des compétences comportementales pour le pilotage hybride

• Renforcer la communication et la collaboration au sein de l'équipe projet.
• Gérer le changement et favoriser l'adaptabilité.

• Une vidéo : "Regardez John adopter une approche agile" ; un module e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
• Evaluation des compétences grâce à un questionnaire adaptatif et génération d'un radar des compétences. Elaboration par l'IA d'une recommandation personnalisée de modules digitaux additionnels pour renforcer les compétences individuelles.
• Mise à disposition de modules digitaux additionnels, supportés par l’IA, en fonction des compétences pour renforcer les compétences individuelles.