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Formation - Gestion de projet : les fondamentaux

Organisation et pilotage de projet

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Courte, dynamique et  opérationnelle, cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. 

La formation est conçue autour d’un cas fil rouge qui permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.

Fiche de cadrage, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… Les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

Cette formation est également dispensée en langue anglaise : Réf. 9551.

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Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Une vidéo : "Regardez John préparer un projet".
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation pour situer ses compétences en management de projet.
Pendant - En groupe

1 - Les fondamentaux du management de projet

  • Concepts.
  • Cycle de vie du projet.
  • Rôles et responsabilités en management de projet.
  • Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).

2 - Cadrer le projet

  • Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
  • Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
  • Construire la fiche de cadrage du projet.

3 - Gérer le planning

  • Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
  • Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).

4 - Gérer les coûts 

  • Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
  • Estimer les coûts.
  • Construire le budget du projet.

5 - Gérer les risques

  • Le management des risques dans les projets.
  • Identifier et évaluer les risques.
  • Mettre en place des actions de réduction des risques.

6 - Travailler en équipe projet

  • Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
  • Animer les réunions et rituels dans les projets.

7 - Piloter l'avancement du projet

  • Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
  • Construire le tableau de bord du projet.
  • Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
  • Clôturer le projet.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.
  • Une boîte à outils pour piloter un projet de A à Z.
  • Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Découvrir les fondations du management de projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
Pédagogie

Pédagogie

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une étude de cas immersive.
  • Un guide pratique pour utiliser les outils d'intelligence artificielle générative dans son rôle de chef de projet.
  • Un parcours pour accompagner la transposition en situation de travail.
  • Gagnez 15 PDU pour maintenir votre certification PMP® et PgMP®. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Qualité des formations

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Financement

Les solutions de financement

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Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Mise à jour le 18/07/2025
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