Formation - Agir sur la motivation de son équipe

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Regardez John donner un feedback positif et constructif".

1 - Identifier les ressorts de la motivation

• Clarifier les liens entre motivation et performance.
• Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction.
• Repérer ses propres motivations.
• Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.

2 - Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs

• Identifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.
• Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
• Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
• Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
• Comprendre le processus qui conduit à la motivation.

3 - S'adapter à la diversité des motivations de l'équipe

• Diagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.
• Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.
• Adapter son management aux motivations de chacun.

4 - Mener un entretien de motivation

• Remotiver après un échec ou un changement.
• Pratiquer un management de la reconnaissance.

• Un programme de renforcement.
• Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation".
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".