Formation - Le manager, pilote de la performance de ses équipes

• Un autodiagnostic.

1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotage

• Définir ce que l'on veut mesurer.
• Construire son tableau de bord.
• Communiquer sur les indicateurs.
• Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.

2 - Piloter l'activité en lien avec les objectifs de résultats

• Organiser les reportings vers l'équipe.
• Mettre en place le suivi individuel de la performance.

3 - Animer l'équipe pour suivre la performance

• Passer des compétences individuelles à la performance.
• Manager l'équipe avec des attendus de résultats collectifs.
• Développer l'intelligence collective pour obtenir les résultats.

4 - Analyser et partager les résultats

• Se doter d'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.
• Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.
• Bâtir son plan de pilotage annuel.

• Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".