Formation - Le manager, pilote de la performance de ses équipes

De la définition des indicateurs à l'animation de la démarche

  • Présentiel ou classe à distance
  • Fondamental
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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PRESENTIEL OU CLASSE A DISTANCE
Référence
9128

Durée
2 jours (14h)
activité à distance

Prix
1 410,00 € HT

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2 jours (14h)

Forfait intra - En savoir plus
3 890,00€ HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max)

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Être manager c'est développer, accompagner et promouvoir la performance. Le rôle du manager est d'être le garant des résultats de son équipe. Pour cela il doit se doter d'outils de pilotage factuels et partagés pour piloter l’activité et animer la démarche performance. C'est l'objectif de cette formation.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

1 - Clarifier les éléments de son tableau de pilotage

  • Définir ce que l'on veut mesurer.
  • Construire son tableau de bord.
  • Communiquer sur les indicateurs.
  • Définir la périodicité de chaque outil de pilotage.
Mise en situation

Sélectionner les indicateurs pertinents : training.

2 - Piloter l'activité en lien avec les objectifs de résultats

  • Organiser les reportings vers l'équipe.
  • Mettre en place le suivi individuel de la performance.
Mise en situation

Recadrer individuellement et collectivement : training.

3 - Animer l'équipe pour suivre la performance

  • Passer des compétences individuelles à la performance.
  • Manager l'équipe avec des attendus de résultats collectifs.
  • Développer l'intelligence collective pour obtenir les résultats.

4 - Analyser et partager les résultats

  • Se doter d'indicateurs permettant une analyse à moyen terme.
  • Établir le lien entre les résultats obtenus et les outils de reconnaissance : rémunération, évolution de missions.
  • Bâtir son plan de pilotage annuel.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation" et programme de renforcement : un défi par semaine pendant 7 semaines.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Élaborer son tableau de bord.
  • Piloter son activité et l'activité de son équipe.
  • Donner du sens à la création de valeur.
  • Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : un programme d'accompagnement après le présentiel, un défi par semaine pendant 7 semaines.
  • Des mises en situation tout au long de la formation pour construire son tableau de bord opérationnel.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Dates et villes

Mise à jour le 20/10/2021

Trier par:

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    Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

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    Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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