Formation - Manager au quotidien

• Un autodiagnostic.
• Une vidéo : "2 heures de retard !".

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.

1 - Assumer son rôle de manager

• Passer d'expert à manager.
• Clarifier son rôle managérial.
• Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.

2 - Orienter l'action de son équipe

• Améliorer la performance collective de l'équipe.
• Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
• Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
• Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.

3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles

• Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
• Reconnaître positivement ses collaborateurs.
• Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.

4 - Tirer pleinement profit de la délégation

• Clarifier le contexte optimal d'une délégation.
• Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
• Mener un entretien de délégation.
• Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

5 - Conduire les entretiens individuels de management

• Transmettre une consigne.
• Formuler une demande.
• Savoir "dire non" à une demande.

6 - Réussir ses réunions de management

• Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
• Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
• Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.

• Un programme de renforcement.
• Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" ; "Les compétences émotionnelles du manager" et "Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".