Formation Management à Paris

Cette formation est éligible au CPF : si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr.

Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 2 : Compétences avancées en management et leadership, au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF (voir onglet "Financement"), le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.

Vous souhaitez, après quelques années d'expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management.

Avec cette formation au management, nous vous proposons d'acquérir des outils supplémentaires indispensables à l'animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien.

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

Consulter le programme de cette formation en 2022

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.

Prérequis

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Une vidéo pour me préparer : "Regardez John construire et partager le sens du changement".
Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.

Pendant le présentiel

1 - Mobiliser son équipe autour d'un projet fédérateur

Manager la performance collective.
Cerner les enjeux du projet d'équipe.
Décrire les caractéristiques d'un projet mobilisateur.
Définir le projet de son équipe.
Développer ses talents de communicateur.
Structurer son message.
Faire preuve de conviction.

2 - Mieux décider dans le changement grâce à un diagnostic pertinent

Développer sa capacité d’analyse des situations de management.
Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence.
Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués.
Travail sur une étude de cas et transposition aux situations réelles.

3 - Devenir un manager-coach

Cerner les enjeux de l'évolution du rôle managérial.
Concilier son rôle de manager et de manager-coach.
Adopter la posture d'un manager-coach.
Susciter la demande en donnant du feedback.
S'entraîner à utiliser les outils pour favoriser l'expression des potentiels.

4 - S’entraîner à gérer efficacement les situations délicates

Négocier et faire adhérer en situation de changement.
Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement.
S'entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.

5 - Intégrer la dimension émotionnelle du management

Identifier et gérer ses propres émotions.
Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes.
Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs.
Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs.
Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels.
Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d'une équipe.
Accompagner la vie émotionnelle de l'équipe confrontée au changement permanent.

Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible

Ancrer mes acquis avec ma fiche projet.
Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.
- Quatre modules e-learning : "Le manager coach. Part. A", "Le manager coach. Part. B" ; "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A", "Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B".
- Un @expert "Développer la maturité de ses collaborateurs".
- Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".
Partager mes pratiques avec le Blog du management Cegos www.blog-management.fr.

Evaluation

Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Objectifs

Les objectifs de la formation

Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
Définir et communiquer un projet d'équipe.
Adopter une posture de manager-coach.
Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
Développer sa compétence émotionnelle de manager.

Certificat

Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Points forts

Les points forts de la formation

4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

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Avis

Les avis sur la formation

4,7

Note de la formation

80%

15%

R. Frédéric

13/10/2021

5/5

Bon dosage, theorie et exercices.

G. Cécile

24/09/2021

5/5

Je suis très satisfaite de cette formation.

P. Madeleine

23/09/2021

5/5

Formation à conseiller pour chaque nouveau manager, Formation très enrichissante avec des outils pour pratiquer et se perfectionner.

Dates et villes

Mise à jour le 22/10/2021

Trier par:

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IB FORMATION - CEGOS NANTES
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Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

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Habilitation consultants
formateurs

Les avis stagiaires sont
vérifiés

Formation - Manager une équipe - Niveau 2

Forfait Intra

Le forfait Intra comprend :

cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum,
l’ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée,
l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés

Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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