Formation \ référence 2467

Formation - Lean Management

Les 3 phases de la transformation Lean

4,4/5
(16 avis)
  • 2 jours
  • Blended
  • Se perfectionner
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Référence : 2467
Durée : 2 jours (14h)

Prix
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Référence : 2467
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Aujourd'hui les entreprises veulent se développer sur leur marché et intéresser plus de clients. Avec le Lean Management, on sait faire plus vite et moins cher tout en maîtrisant la qualité. Le Lean permet également aux équipes plus d'autonomie et d'agilité vers l'excellence opérationnelle.

Le chemin vers le Lean passe par la prise de conscience des gains potentiels, par la suppression des gaspillages dans les processus et enfin par l’ancrage des comportements de progrès auprès des équipes.

Les entreprises Lean se focalisent sur la suppression de tous les gaspillages pour pouvoir concentrer leurs forces et leurs ressources sur les activités à forte valeur pour leurs clients.

Cette formation permet à chaque entreprise de tracer son chemin, selon la maturité de ses systèmes et de ses acteurs, avec des principes et des outils qui font leur preuve aujourd’hui dans tous les secteurs de l’industrie et des services.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur d'usine.
  • Directeur et responsable qualité.
  • Directeur industriel.
  • Directeur et responsable de production.
  • Responsable d'un projet Lean.
  • Lean Manager, responsable de l'Amélioration Continue.
  • Responsable des méthodes, chef de projet de développement de produits nouveaux.
  • Supply-Chain Manager, responsable logistique.

Prérequis

  • Avoir une expérience significative en management.
Programme

Le programme de la formation

Se situer par rapport aux 3 phases de maturité, pour tracer son chemin vers la transformation Lean

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic.

2/ Favoriser la prise de conscience

  • Valoriser un agent du changement.
  • Organiser la connaissance des techniques Lean.
  • Induire une contrainte comme levier.
  • Redessiner la cartographie des chaînes de valeur.

3/ Démarrer les chantiers

  • Accompagner les équipes vers le changement.
  • Neutraliser la diversité des flux en créant des filières.
  • Concrétiser par un chantier pilote Lean.
  • Réussir l’animation continue du progrès.
  • Encourager l’organisation visuelle.
  • Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.

4/ Assurer la pérennité

  • Définir les bons objectifs et indicateurs.
  • Utiliser les standards.
  • Retransmettre le Lean aux clients et fournisseurs.
  • Étendre le Lean aux services supports.
  • Repasser du Hoshin au Kaizen.

5/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Des conseils chaque semaine pour appliquer son plan d'actions.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les étapes de la transformation Lean.
  • Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean.
  • Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Le + digital : des fiches outils enrichies.
  • Une formation concrète avec des mises en situation et des simulations par le jeu permettent de vivre la transformation Lean.
  • Le découpage en 3 phases de maturité permet à chacun de se situer sur le chemin de la transformation Lean.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,4/5
(16 avis)

C. Stéphanie

02/07/2018
4/5

Formation globale qui permet de voir la démarche LEAN dans son entiereté.

D. Charlotte

29/06/2018
5/5

Très bien réalisée . Animation vivante avec beaucoup d'illustration d'expériences du formateur , mises en situation en groupes intéressantes.

S. Anthony

27/06/2018
5/5

Formation très intéressante et très utile.

G. Patrick

27/06/2018
5/5

Cette formation sur 2 jours (14H) m'a permis d'appréhender les 3 phases de maturité du Lean management (VOIR -ANCRER - DURER). Le formateur, passionné par son sujet, a su nous transmettre au travers de son expérience, d'exemples concrets ainsi que d'animations sous forme de film et de jeux, les clés des différentes portes qu'il nous faudra ouvrir dans le futur pour faire grandir nos équipes sur le terrain et améliorer petit à petit ainsi la performance de notre entreprise.

B. Maryline

02/05/2018
1/5

Formation théorique complète sur la notion de Lean Management avec concept, outils développés.

Chère Madame,
C'est avec beaucoup de plaisir que nous avons pris connaissance de votre avis et sommes ravis que cette formation vous ait apporté entière satisfaction.
Nous vous remercions de votre fidélité,
Bien cordialement,
Corinne
Direction Qualité Groupe Cegos

A. Didier

30/04/2018
5/5

Très bonne formation, parfaitement animée et aussi bien documentée qu'enrichie de part l'expérience du formateur

R. David

27/04/2018
5/5

Très bien organisée et formateur très intéressant et pertinent

D. Alexandre

05/03/2018
5/5

Une approche bien structurée et différente de ce que j'ai eu l'habitude de voir. Très enrichissant.

B. Bouchra

24/11/2017
4/5

La formation en elle même est très bien toutefois en tant que profil &quot office&quot j'aurais aimé que cette formation soit plus axée office que manufacturing, mais elle est très bien pour apprendre la base de la méthode lean dans son milieu industriel et réflechir comment l'adapter à nos besoins

R. Gilbert

22/11/2017
4/5

A répondu à mes attentes / très intéressante

L. Marie

22/11/2017
5/5

très bonne formation, enrichissante, riche en échange et en apport de connaissances. Formation sur 2 jours, ne pas hésiter à compléter avec la formation lean manufacturing

K. Marie

22/09/2017
4/5

Formation qui apporte une vision globale du Lean Management. Il manque l'aspect concret et une mise en pratique.

B. Nicolas

22/09/2017
4/5

L'apport théorique est intéressant. Le déroulement en inter entreprise a permis des échanges constructif et une comparaison des situations de chacun. On resort en ayant une comprehension assez fin de ce qu'est le Lean. En revanche : ..- la formation manqué cruellement de mises en situation (jeux d'entreprise) ou d'exemples concrets (etudes de cas)..- à titre personnel, je ressors avec des doutes sur l'application possible aux projets (ie. hors situation avec actions récurrentes de production, cadre industriel, etc.) ou aux situations où les forces de l'entreprise s'opposent à cette demarche (&quot comment convaincre sur le Lean&quot )...Le formateur est interessant et credible dans son approche, humainement proche et nourri bien les échanges...Le rythme des apports théoriques pourrait être plus soutenus et agrémentés d'exemples concrets (formulaires vie réelle, photos avant / après, etc.)

D. Benoït

20/09/2017
5/5

Formation en adéquation avec les problématiques industrielles et de service.

K. Arnaud

20/09/2017
5/5

La formation permet en premier lieu de renforcer ses connaissances et de s'armer pour la conduite des changements. Elle permet également de rencontrer des représentants d'autres entreprises et ainsi de pouvoir confronter des expériences diverses autour du sujet traité.

C. Marie

20/09/2017
4/5

Formation adaptée pour les structures ne disposant pas de demarche de Lean et souhaitant la déployer

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