Formation - Responsable Développement Durable : mener un projet RSE/RSO

• Un autodiagnostic.

PARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)

1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement Durable

• Connaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.
• Rappeler les grands jalons, les acteurs clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).
• Identifier le contexte réglementaire applicable : loi sur le devoir de vigilance, loi Sapin II, Loi AGEC, Loi Climat & Résilience, Loi relative à la publication d'informations non financières (DPEF), etc.
• Comprendre l'articulation entre Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).

2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale 

• L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.
• Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.
• Les 7 questions centrales et les 36 domaines d'action pour lancer sa démarche.

3 - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

• Les étapes incontournables pour structurer la démarche.
• Travailler avec les parties prenantes : les identifier, les hiérarchiser et mieux comprendre leurs attentes.
• Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.
• Formuler sa stratégie RSE.

4 - La mission du responsable RSE

• Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.
• Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.

PARTIE 2 : Construire un projet RSE à travers un cas "fil rouge" (3 jours)

1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entreprise

• Cartographier les parties prenantes.
• Identifier et hiérarchiser les enjeux RSE.
• Élaborer une matrice de matérialité.
• Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
• Se fixer des objectifs mesurables.
• Formaliser et suivre le plan d’actions.
• Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.

• Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel.

2 - Engager toute l’entreprise

• La notion de gouvernance de la RSE.
• Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :
  • la R&D : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;
  • les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;
  • le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;
  • la logistique ;
  • le marketing ;
  • la communication.

PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)

1 - Se repérer dans le reporting extra-financier

• Le socle du reporting extra-financier.
• Zoom sur la déclaration de performance extra-financière et les apports de la CSRD.
• La notion d'indicateurs clés de performance.
• L'évaluation de la qualité d'un reporting 

2 - Communiquer sur sa démarche RSE

• Les enjeux de la communication interne et externe.
• La communication institutionnelle, corporate.
• La communication produit responsable.
• L'événementiel responsable.
• La valorisation de la démarche RSE.

3 - Garantir les résultats dans le temps

• Les conditions de réussite de la démarche RSE.
• Accompagner le changement, lever les résistances.
• Former et sensibiliser à la RSE.

• Trois @experts : "Qualité de Vie au Travail", "Agir pour le climat" et "RSE pour tous". Un programme de renforcement par mail : un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous aider à mettre en œuvre votre plan d'actions.