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Formation - Le Lean appliqué à la logistique

Les meilleures pratiques du Lean à l'entrepôt

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Référence
7588

Durée
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Les responsables de la Supply Chain, d’entrepôts, de plateformes s’approprient les outils du Lean ! Ils veulent éviter les gaspillages dans les entrepôts, optimiser les surfaces, augmenter la productivité de la préparation de commande. Cette formation leur permet d'adapter les meilleures pratiques du Lean à l'ensemble de la chaîne logistique.

Avec par exemple pour bénéfices d’éviter les déplacements inutiles dans l’entrepôt, de réduire les transferts de stocks et les manutentions inutiles, les temps d’attentes des caristes et des chauffeurs ou pour le réseau de distribution d’optimiser le taux de remplissage des camions.

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directeur et responsable de plates-formes de distribution, d'entrepôts, de la Supply Chain, Responsable d'un projet Lean, Responsable Méthodes, Ingénieur et Technicien Logistique.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

1 - Analyser les flux

  • Exercice d'analyse de flux logistique.
  • Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée.

2 - Étudier les 7 mudas (gaspillages) à l'entrepôt

  • Rappel des 7 gaspillages fondamentaux.
  • Adaptation au contexte de l'entrepôt.
  • Cas concret : présentation d'une démarche réussie.

3 - Clarifier et simplifier les flux dans l'entrepôt

  • Réduire la complexité et recentrer les flux sur la création de valeur pour le client.
  • Définir le fonctionnement cible de la chaîne logistique de l'entrepôt : réceptions ; mises en stock ; méthodes de préparation de commandes ; méthodes de réapprovisionnement ; expéditions ; chargement des camions.
  • Exercice : parcours de prélèvement.

4 - Méthodes et outils du Lean pour la logistique

  • Utiliser le VSM (Value Stream Mapping).
  • PDCA, DMAIC, Spaghetti Flow, 5 Pourquoi.
  • Gemba Walk.
  • Les 5 S.
  • Le management visuel.
  • Implantations : plans d'entrepôt.

5 - Élaborer son plan d'actions

6 - Activité à distance

  • Un @expert : "Les 3 outils de la supply chain".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et le lead time, simplifier les flux, améliorer la productivité.
  • Augmenter le taux de remplissage des camions.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une formation originale qui permet à chaque stagiaire de se benchmarker avec les autres participants sur les meilleures pratiques connues.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Dates et villes

Mise à jour le 02/02/2023

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formés chaque année

96% de maintien de sessions garanties

Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
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Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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