Beaucoup d’outils de gestion se sont empilés depuis l’émergence du contrôle de gestion dans les disciplines du management. Tous ces outils coexistent avec plus ou moins de succès au sein des entreprises. L’ouvrage « La boite à outils du contrôle de gestion » permet d’y voir plus clair en définissant pourquoi et comment utiliser chaque outil.
Regardons ici ensemble la fiche outil : la revue de gestion.
La revue de gestion (extrait d'une fiche outil)
1) Avant la réunion
- rencontrer les managers pour les informer des points sensibles, recueillir leurs points de vue, et ébaucher un plan d’action
- définir le plan de la réunion, les points à aborder et le temps à leur accorder (commencer par les plus importants), et envoyer l’ordre du jour
- vérifier la présence des managers pour la prise de décision
- préparer les supports visuels de présentation
- donner la vision globale : résultats du mois et cumul
- pour chaque point majeur, une diapositive posant une question : aurons-nous assez de stock face au développement des ventes à venir ? comment pouvons-nous rattraper le retard ?
2) Pendant la réunion
- rappeler l’ordre du jour et les buts poursuivis
- passer en revue les actions définies le mois passé, en appliquant la règle 20/80 : 20% de directivité de la part de l’animateur, et 80% d’expression de la part des participants
- aboutir à un plan d’action :
- lister les suggestions des participants au fur et à mesure
- synthétiser et définir les actions prioritaires (méthode ACIER)
- valider l’adhésion des participants
- remercier les participants pour leur collaboration en valorisant leurs propositions
3) Après la réunion
- envoyer le compte rendu des décisions prises (méthode ACIER)
- recueillir un retour sur la perception du déroulé de la réunion : ce qui a bien fonctionné, ce qui a plu, ce qui est souhaité pour la prochaine réunion
- suivre l’avancement des actions de manière informelle
Découvrez vite les 60 outils indispensables à un contrôle de gestion efficace et identifiez ceux dont vous avez besoin pour répondre aux attentes des dirigeants de vos entreprises.
« La boite à outils du contrôle de gestion » de Caroline Selmer – Edition Dunod, juin 2016
Présentation du livre
Les 60 outils sont répartis autour de onze dossiers qui couvrent les principaux champs du contrôle de gestion :
- Organisation, compétences, procédures
- Le rôle du contrôle de gestion
- Les règles et les procédures de gestion
- L’audit de gestion
- Accompagner le progrès
- Exploitation des données de gestion
- Coûts et décisions
- Analyser la performance au bilan
- Analyser la performance au compte de résultat
- Le diagnostic de gestion
- Système d’information et pilotage
- Prévoir et anticiper
- Le pilotage de la performance
- Le système d’information décisionnel
Tous les outils sont présentés de façon originale avec un contenu directement opérationnel au quotidien :
- Une présentation synthétique et visuelle
- Les étapes à suivre pour le mettre en place
- Des conseils méthodologiques
- Des conseils pour l’utiliser avec plus d’efficacité
- Des exemples et illustrations
- L’essentiel et un lexique en français et en anglais
- Les avantages et les précautions à prendre lors de son utilisation
- Trois vidéos d’approfondissement accessibles avec un Q/R code
« La boite à outils du contrôle de gestion » de Caroline Selmer – Edition Dunod, juin 2016
