Plus que de révolution, le management a besoin de « juste innovation » !

C’est une conviction profonde qui a été le fil conducteur des webcorners management de 2016. Au travers de 4 rendez-vous, nous avons porté notre regard sur plusieurs aspects de l’innovation managériale.  Je vous propose ici de retrouver les replays des 4 webinars.

Innovation managériale : nouvel enjeu de compétitivité ?

Le premier sujet abordé était « Les enjeux de l’innovation managériale » : Pourquoi et dans quel but innover car l’innovation n’est pas une fin en soi ? Parle-t-on de logique d’innovation disruptive ou d’évolution ? Comment innover sachant que s’affranchir d’idées anciennes est plus difficile que s’ouvrir aux idées nouvelles ?

Voici le replay de ce webcorner sur l’innovation managériale.

L’entreprise libérée : une utopie ?

Nous avons porté un regard critique sur un concept qui fait beaucoup parler de lui, celui de l’entreprise libérée.

Est-ce LA solution pour concilier performance économique et bien-être au travail ? Est-ce une utopie ou une imposture ?

Vous trouverez dans cette vidéo des éléments de compréhension pour construire votre propre idée sur le concept de l’entreprise libérée.

L’intelligence collective produit-elle toujours de l’intelligence ?

Dans cette vidéo je vous propose un zoom sur l’intelligence collective sous l’angle du management et du développement organisationnel.

C’est un sujet complexe car il impact la culture, les croyances, l’organisation et les fonctionnements. Pour autant, l’intelligence collective est une alternative intéressante au management traditionnel.

Vous trouverez ici une lecture critique du sujet et quelques clés pour mettre en œuvre les logiques d’intelligences collectives de manière opérationnelle.

Il existe nombre de démarches d’intelligence collective. Le Forum Ouvert est l’une d’elles.  Son fonctionnement a été décrit dans cette illustration.

Et si on changeait l’accompagnement du changement ?

Le changement a lui-même évolué et est devenu permanent. La complexité est grandissante et une seule intelligence ne peut pas l’appréhender. Les équipes ont déjà vécu de nombreux changements dans leur vie professionnelle.

Partant de ces constats, comment accompagner aujourd’hui le changement pour maintenir l’adhésion et l’implication de chacun ?

Catherine Lainé, Directrice de Projet pour le groupe Cegos vous propose ici un éclairage sur l’Appréciative Inquiry, une approche qui favorise un changement de regard et de posture pour mobiliser les énergies autrement.

Pour aller plus loin

• Découvrez notre expertise en management et leadership
• … et rendez-vous au printemps pour une nouvelle série de webcorners

Ecrit par

Christophe Perilhou

En savoir plus

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