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Nous observons actuellement des transformations fortes dans les entreprises, notamment de nouveaux rapports au travail mais aussi au savoir et au pouvoir qui s’installent principalement liés aux NTIC et plus particulièrement le web. En parallèle nous traversons une crise économique. Crise et transformations ne génèrent pas les mêmes comportements : « la crise est une situation insolite caractérisée par son instabilité, qui oblige à adopter une gouvernance spécifique pour revenir au mode usuel de vie » ; les transformations sous entendent que nous faisons en partie table rase du passé pour créer un modèle nouveau.
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Aujourd’hui on peut considérer que nous sommes au milieu du gué : la prise de conscience est là concernant la transformation et les premières tentatives de réponses sont mises en œuvre mais sans lâcher nos anciens réflexes car ils nous sécurisent et nous permettent de traverser la crise économique.
A cet égard, la crise économique récente n’a pas engendré ces transformations mais a rendu plus visible et plus urgente la nécessité pour tous de prendre en compte ces évolutions de façon à les accompagner au mieux et à ne pas se laisser dépasser tant sur le plan de la performance économique que sur le plan social.
Quelles sont leurs nouvelles priorités ? Est ce que cela modifie leur valeur ajoutée ?
5 experts Cegos en management, qui sont aussi des managers d’équipe, animeront ce blog en vous proposant régulièrement des axes de réflexions différents et nous espérons que vous serez nombreux à interagir avec nous pour donner votre avis, proposer des thèmes, décrire votre réalité…
Opération impossible