Certificat du cycle Diriger un centre de profit ou une Business Unit

Le dispositif de certification permet à chaque candidat de :

• S'assurer de la maîtrise des compétences nécessaires à son métier ainsi que de la capacité à les transposer en situation de travail grâce à la constitution d'un dossier de preuves individuel.
• Valider et évaluer ses acquis de formation.
• S’inscrire dans une perspective d’évolution ou de reconversion professionnelle.

Descriptif des compétences constituant la certification

• Analyse stratégique
  • Appréhender les enjeux liés à l’environnement de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroître la performance de l’entreprise sur son marché.
  • Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes qu’elle revêt (sociale, client, managériale).
  • Développer et mettre en œuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit… pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entreprise.
• Conduite du changement
  • Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles.
  • Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle.
• Gestion de ressources financières
  • Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent.
  • Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat.
  • Définir les leviers d’amélioration de la performance économique.
• Leadership
  • Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes.
  • Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise.
  • Développer la motivation et l’engagement au sein des équipes.
• Pilotage d'une activité
  • Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents.
  • Établir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements.
  • Construire et utiliser un business plan.
  • Déployer des plans d’amélioration continue.
• Management des ressources humaines
  • Anticiper les risques psychosociaux.
  • Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre.
  • Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise.