Formation - Planifier et piloter les délais du projet

La maîtrise de la planification en logiciel libre ou avec MS Project®

  • Présentiel
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

La formation au planning projet ne consiste pas seulement à apprendre à utiliser un logiciel de planification ; il s'agit d'acquérir un métier fait de compétences techniques, de vision stratégique et tactique et de capacité de communication.

Le planificateur a besoin de maîtriser les méthodes de planification, d'en comprendre toutes les finesses, pour utiliser le planning comme un outil de communication, de coordination, d'aide à la décision et d'anticipation dans les projets.

La formation à la planification permet ainsi de gagner en pertinence dans ses activités de prévision et de maîtrise de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

1/ Les différents niveaux de planification

  • Planning général/planning détaillé.
  • Diagramme de Gantt ou structuration en sprints (méthodes agiles).

2/ L'identification des tâches et des ressources

  • L'organigramme des tâches.
  • L'organigramme des ressources.
  • La fiche de tâche.

3/ La construction du planning

  • Le réseau logique (réseau PERT).
  • Les techniques d'estimation des durées et des charges.
  • Les liaisons entre les durées et les charges.
  • L’ajustement du planning par le chemin critique.
  • L’optimisation des ressources par les marges libres et les marges totales.
  • Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats.
  • Le planning poker (méthodes agiles).

4/ La réduction des délais et la prise en compte des risques

  • La réduction par les durées et/ou les contraintes.
  • La réduction par les ressources.
  • La prise de risque par :
    • l'anticipation ;
    • le travail à délai sans marge.
    • La relation avec le responsable de tâches.
  • La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique).

5/ L'optimisation de l'utilisation des ressources

  • Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet.

6/ Pilotage du planning

  • Relever et interpréter l'avancement physique :
    • différentes méthodes de calcul ;
    • la liaison avec le reste à faire ;
    • avancement physique et tableaux de pilotage de projet.
  • Franchir les jalons.
  • Ré-estimer la date de fin de tâche :
    • relever les propositions des acteurs ;
    • calculer valeur acquise (CBTE), écart coût et écart délai ;
    • vérifier la validité avec l'écart coût.

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Planificateur de projets ou planificateur multiprojets.
  • Chef de projet, responsable de projet impliqués dans l'activité de planification de leur projet.
  • Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets.
  • Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources.
  • Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.

Points forts

Points forts

  • Étude de cas pour s'approprier les différentes étapes de la planification et de la maîtrise des délais dans le projet.
  • Mise en application sur un outil logiciel (MS Project ® ou un logiciel libre.
  • Référencement PMI ® : gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management et le blog du chef de projet.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.

En savoir plus

Durée : 2 jours (14 heures)
Référence5885
Prix1 360,00 € HT
Forfait repasParis : 38 € HT
autres villes : 34 € HT
Durée : 2 jours (14 heures)
Référence : 5885
Forfait Intra* :3 600,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra
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Du 25 sept. au 26 sept.
Dernières places disponibles
20170925
MEDIA SITE
Etage n°3
42 rue Legendre
75017 PARIS
Du 09 nov. au 10 nov.
Dernières places disponibles
20171109
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.
Du 18 déc. au 19 déc.
20171218
Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation pour chacune des parties.