Formation - Assistant(e) de direction

• Un questionnaire de positionnement avant la formation.

1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e) / directeur

• Transformer les problématiques en actions organisées et proactives.
• Mettre en place une collaboration claire, efficace et l'entretenir.
• Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.
• Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.
• S'affirmer tranquillement dans son rôle.
  
  • 2 modules d'entraînement "Assertivité : Méthodes et Outils".

2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’information

• Comprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l'équipe.
  • Enjeux spécifiques de l'entreprise / de l'organisation
  • Enjeux grandissants de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
• Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.
• Organiser l'information collective.
• Relayer efficacement l'information.
  • Par mail vers des destinataires sélectionnés.
  • Via des espaces numériques partagés.
• Être à l'aise avec les outils de communication à distance.
• Aller à l'essentiel : arbitrer les priorités.
  • Un module d'entraînement : "Les outils de la prise de décisions efficace".

3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipes

• Comprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.
• Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.
• Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.
• Adopter une démarche orientée solution.
• Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
• Une vidéo : "La RSE c’est quoi ?".
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
• Trois modules e-learning : "Les outils de la prise de décisions efficace" et "Assertivité : méthodes et outils" Partie A et B.