Formation - Assistant(e) de direction

1/ En amont du présentiel

• Un autodiagnostic pour repérer mes points d'appui et identifier les situations à travailler.

2/ Renforcer la synergie du binôme : assistant(e) de direction/directeur

• Transformer les problématiques en actions organisées et proactives.
• Mettre en place une collaboration claire et efficace et l'entretenir.
• Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.
• Dépasser les attentes et enrichir la valeur ajoutée de son poste.
• Accepter de sortir de sa zone de confort pour développer ses contributions.

3/ Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’information

• Comprendre les enjeux des décisions pour être capable de les relayer auprès de l'équipe.
• Jouer pleinement son rôle de "rapporteur" en réunion, pour formaliser les décisions.
• Organiser l'information collective de manière efficace.
• Suivre les actions et pratiquer l’art de la relance diplomatique.

4/ Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipes

• Comprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.
• Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.
• Adopter les réflexes d’une démarche orientée solutions.
• Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.

5/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

• Des conseils et astuces chaque semaine pendant 7 semaines.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

• Un module d'entraînement "Donner un feedback positif et constructif".