Formation - Assistant(e) de direction

• Un autodiagnostic.

1 - Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeur

• Transformer les problématiques en actions organisées et proactives.
• Mettre en place une collaboration claire, efficace et l'entretenir.
• Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.
• Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.
• S'affirmer tranquillement dans son rôle.

2 - Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’information

• Comprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l'équipe.
• Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.
• Organiser l'information collective.
• Relayer efficacement l'information par mail.
• Être à l'aise avec les outils de communication à distance.
• Aller à l'essentiel : arbitrer les priorités.

3 - Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipes

• Comprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.
• Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.
• Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.
• Adopter une démarche orientée solution.
• Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" et un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".