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Formation pratique à l'audit interne

Méthodes, techniques et outils pour réussir les audits internes

4,7/5
(79 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Prix
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La fonction d'auditeur interne est très fréquemment exercée par des cadres expérimentés. Pourtant, ceux-ci n'ont pas été préparés à exercer cette activité nouvelle par leur parcours professionnel ni par leurs études.

Or, l'audit est une technique qui connaît ses propres règles et fait appel à des compétences précises qu'il est indispensable d'acquérir. La réussite d'une mission d'audit interne nécessite la maîtrise de la démarche et des outils de l'auditeur.

C'est l'objet de cette formation à l'audit interne.

Consulter le programme de cette formation en 2022
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Cadre appelé à exercer de façon occasionnelle ou permanente la fonction d'auditeur interne.
  • Auditeur interne récent dans la fonction.
  • Cette formation ne s'adresse pas aux personnes en charge des audits qualité, sécurité, environnement.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic. Un premier outil pour me familiariser avec la notion de "valeur".
  • Un @expert : "Construire le dispositif de gestion des risques".
Pendant le présentiel

1 - L'audit interne : rôle et missions

  • Définir la fonction et sa place dans la structure.
  • Construire la charte d'audit.
  • La déontologie de la fonction.

2 - Définir les objectifs et planifier un audit interne

  • Identifier les objectifs des missions d'audit.
  • Planifier les missions.

3 - Organiser une mission d'audit interne

  • Les étapes d'une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : l'étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.

4 - Préparer la mission d'audit

  • La lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication associée.
  • Mener l'étude préalable : recenser l'information interne et externe.
  • Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.

5 - Réaliser la mission d'audit

  • Décrire l'existant :
    • les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches ;
    • établir les questionnaires d'audit ;
    • conduire les entretiens.
  • Valider la conformité de l'existant : test de conformité, questionnaires.
  • Analyser l'existant :
    • le tableau des forces et faiblesses apparentes ;
    • les sondages, l'échantillonnage statistique, le tableau d'évaluation des procédures ;
    • l'audit des outils informatiques.

6 - Les techniques d’entretien d’audit interne

  • Les outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :
    • établir la relation avec succès et justesse ;
    • s'adapter à ses interlocuteurs.

7 - Réaliser la synthèse de l'audit

  • Synthétiser les conclusions d'audit, arbitrer entre risque et performance :
    • la feuille de révélation ;
    • la feuille d'analyse des problèmes.

8 - Conclure la mission

  • Rédiger les différents types de rapports.
  • Communiquer les conclusions.
  • Le suivi de la mission.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines", une trame méthodologique et des outils concrets utilisables en entreprise.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Acquérir la méthode d'audit interne.
  • Savoir conduire un audit interne.
  • Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Des quiz interactifs.
  • Des cas et exemples concrets de missions d'audit interne illustrent cette formation.
  • Une documentation comprenant des check-lists sur les grands thèmes d'audit interne utiles pour préparer une mission.
  • Échangez sur le changement entre professionnels grâce au blog www.blog-management.fr

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,7
Note de la formation
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B. Anais

11/10/2021
5/5

Excellente formation qui allie vision stratégique et analyse opérationnelle. Les outils donnés sont concrets et utilisables très rapidement. Et le formateur parvient en 3 jours seulement à questionner des problématiques de fond. Je suis très agréablement surprise.

C. Cindy

27/09/2021
5/5

Formatrice excellente. Contenu riche et clair. Mises en situation efficaces

P. Marcelle

27/09/2021
4/5

Une formation intéressante, claire et précise. La formatrice a su nous faire découvrir l'audit interne et réponde à nos interrogations.

Dates et villes

Mise à jour le 24/10/2021

Trier par:

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Les avantages CEGOS

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Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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