Formation - Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils

Préparer le changement pour le réussir Formation best Formation pour maîtriser un métier ou acquérir une compétence, un savoir-faire.  

  • 4real Formation alternant le présentiel et les modalités à distance pour renforcer son efficacité.
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Un changement d'organisation exige un véritable accompagnement si l'on souhaite éviter les dysfonctionnements générés par les bouleversements dans l'entreprise.

Faciliter les relations est indispensable dans le cadre d'opérations de réorganisation.

La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec des outils d'analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d'une opération de changement dans l'entreprise, se dotent des moyens pour réussir. C'est l'objectif de cette formation à l'accompagnement et à la conduite du changement.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION GRÂCE À :

  • Une vidéo : "Ça ne marchera pas !".
  • Un diagnostic de mes pratiques, de mes besoins en accompagnement du changement.
  • Un premier outil : la liste de bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme de la formation en salle

1• Je décrypte les mécanismes de changement

  • Les 3 phases de transformation.
  • Identifier les différents types de résistance au changement.
  • Les modes d'expression des résistances au changement.
  • Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
  • Détecter les paradigmes à changer.
  • Les déclics liés aux changements de paradigme.
  • Appliquer le principe de l'Aïkido dans le processus d'accompagnement des équipes.

2• Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet.
  • Identifier ses origines externes : concurrentielles, réglementaires, technologiques, sociales.
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés, leurs points d'ancrage et les acteurs concernés.
  • Réaliser la cartographie des acteurs.
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
  • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.

3• J'utilise à bon escient la communication

  • Utiliser les différents registres de la communication.
  • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
  • Organiser le plan de communication.
  • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication.

4• Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise

  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
  • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements.
  • La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.

5• J'anticipe les conflits et les risques liés au changement

  • Mener des actions de veille.
  • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit.
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources.
  • Résoudre les problèmes.
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.

6• Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
  • Construire un tableau de bord piloter efficacement la démarche.

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

Pour accompagner efficacement le changement, je peux :

Les avantages cegos

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, chargé de mission.
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation.
  • Organisateur et responsable organisation. / Consultant.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les résistances au changement.
  • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.
  • Anticiper les risques et les conflits.
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.
  • Préparer le plan pour conduire le changement.

Financement

Financer cette formation grâce aux OPCA

Cegos travaille depuis de nombreuses années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.

Une équipe de gestionnaires spécialisée OPCA vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Avis vérifiés

4,7/5
61Avis clients
V. Etienne
Le 08/10/2018
Formation très intéressante tant sur le fond que sur son animation et sa dynamique grâce à un formateur exemplaire. ..Elle donne des outils très concrets et pratiques, mais surtout une orientation et une vision des choses qui seront essentielles pour la réussite de conduite de changements à venir.
W. Fabienne
Le 08/10/2018
très intéressante, constructive et argumentée d'exemples concrets.
J. Hélène
Le 04/10/2018
Le contenu de la formation était intéressant mais l'animation par le formateur fut très loin de mes attentes.
Afficher plus
D. François
Le 24/09/2018
Formation bien structurée ... les exemples concrets identifiés en début de formation auprés des participants et utilisés tout au long de la formation ont été un plus
N. Thomas
Le 20/09/2018
Sujet qui trouve des points d'encrage dans presque tous les métiers. Le changement est partout.
P. Christophe
Le 20/09/2018
Accompagner les hommes et les équipes dans le changement
Cher Monsieur,
Notre équipe de chargées de la qualité client est à votre écoute si vous souhaitez échanger sur le déroulement et le contenu de votre formation. N'hésitez pas à nous contacter via l'adresse directionqualite@cegos.fr.

Vos remarques nous permettent d'améliorer la qualité de nos formations.

Bien cordialement,

Brigitte
Direction de la qualité
Groupe Cegos
Y. Cyr-Emery
Le 28/08/2018
Formation tres enrichissante qui permet de prendre en compte le caractere humain de la gestion des projets
R. Jessica
Le 24/08/2018
Cette formation m'a apporté des éléments à la fois théoriques et pratiques sur la gestion du changement. Les outils développés me semblent facilement applicables dans de nombreuses situations de changement. Par ailleurs, via des exercices pratiques simples et des exemples tirés de son expérience personnel, le formateur nous aide à bien comprendre et intégrer les notions qu'il aborde.
H. Mathieu
Le 23/08/2018
Extrêmement satisfait
L. Assane
Le 25/07/2018
Très bien. mieux que mes attentes.
C. Xavier
Le 23/07/2018
Formation dense. Très bonne approche des fondamentaux pour l'accompagnement aux changements. La diversité du groupe et les cas concrets abordés étaient une force pour bien comprendre les enjeux de cette formation.
M. Aude
Le 20/07/2018
Sujet très intéressant mais très dense aussi. Super enrichissant de le faire en Interentreprises.
B. Véronique
Le 19/07/2018
Enrichissant et structurant mais très dense
D. Nathalie
Le 19/07/2018
Formation très vivante grâce à la diversité des supports (paper board, powerpoint, exercices) et le dynamisme de la formatrice
D. Noemie
Le 19/07/2018
Formation très intéressante grâce à l'animatrice (Pascale Fleury) et des échanges très riches au sein du groupe
M. Maxime
Le 19/07/2018
la formation est très intéressante car dans la dynamique actuelle des entreprises, le fait de disposer d'une solution à un problème semble être l'aboutissement d'une démarche. cette formation permet réfléchir à la mise en oeuvre de la solution qui est très souvent négligé par le management. Les méthodes et outils mis à disposition permettront d'appréhender objectivement les différents phénomènes de résistance au changement au sein des équipes et de mettre en place en amont les mesures permettant la réussite de mes différents projets
G. Florianne
Le 14/06/2018
Formation très intéressante, qui alterne entre apports théoriques et exercices pratiques. De nombreux temps d'échange entre les participants, ce qui est très enrichissant. Une bonne dynamique de groupe et un formateur à l'écoute qui a su fédérer le groupe.
D. Sylvain
Le 14/06/2018
Très intéressant aussi bien pour les pilotes d'un changement que pour la culture des pilote de projet.
C. Cécile
Le 14/06/2018
Super formation sur la conduite de changement, très pratique pour une mise en actions dès le retour en entreprise. Le formateur était clair, pragmatique et avec de l'humour !
M. Sophie
Le 28/05/2018
Formation très dynamique, motivante et très humaine sur les approches de management
B. Isabel
Le 23/05/2018
Très bonne formation, intense. Heureusement, très interactive et pragmatique ce qui permet de garder l'attention et l'intérêt des participants tout au long de celle-ci.
D. Alice
Le 17/05/2018
Formation intéressante, de nombreux échanges permettant de s'enrichir de l'expérience du formateur et des autres participants. Le groupe était constitué de personnes d'horizons très différents c'était bien. Le contenu pourrait être plus dense sur le changement à proprement parler en enlevant certaines &quot digressions&quot de management général et en enlevant la dernière partie sur les risques psycho-sociaux abordée trop rapidement.
F. Christophe
Le 23/04/2018
Je recommande vivement cette formation
D. Isabelle
Le 19/04/2018
formation concrète et éclairante sur une méthodologie de diagnostic de situation d’accompagnement au changement .
M. Jean
Le 13/04/2018
Très bon programme très bien animé
L. Delphine
Le 12/04/2018
Excellente formation! Très bonne dynamique de groupe et un travail très concret tout en suivant une méthodologie bien précise pour acquérir les fondamentaux de la conduite du changement
C. Audrey
Le 19/02/2018
Apports constructifs sur la compréhension des mécanismes de résistance et de peur des salariés face au changement. Les échanges avec les autres participants et le travail sur la résolution de cas pratiques réels sont très enrichissants
M. Emmanuel
Le 14/02/2018
Sujet passionnant, de bons outils le tout bien animé
M. Géraldine
Le 14/12/2017
Belle formation pour une approche de la conduite du changement, outils et supports adaptés !
C. Elie
Le 08/12/2017
Bonne formation, avec des outils pratiques, des idées à retravailler dans le cadre de la pratique professionnelle...Péda sympa et animation de qualité
H. Marie-Paule
Le 07/12/2017
excellente formation avec une formatrice qui connaît parfaitement son sujet et sait transmettre son savoir. Très bonne ambiance.
G. François
Le 07/12/2017
formation permettant une approche formalisée et outillée du changement...une formatrice tout en bienveillance et professionnalisme, a recommander.
C. Cécile
Le 23/11/2017
Mon avis est que comme d'habitude, la qualité du formateur est clé. Le contenu n'est rien sans l'excellence du formateur.
D. Aude
Le 21/11/2017
Très enrichissante, illustrée par des exemples concrets, cette formation a répondu parfaitement à mes attentes. Très bonne animation et bonne dynamique de groupe. Je l'ai déjà recommandée à mes collègues.
M. Nathalie
Le 20/11/2017
C'est une formation bien menée, complète et qui répond parfaitement aux objectifs qui étaient les miens et qui ont motivé mon inscription : acquérir de la méthode et des outils ainsi qu'une étude de cas en lien avec la réalité terrain qui est la mienne.
B. David
Le 20/11/2017
Bien mais le format 2 jours serait plus efficace.
G. Stéphanie
Le 17/11/2017
Formation très enrichissante et qui me sera utile dans mon poste actuel.
G. Adeline
Le 16/11/2017
C'est une formation qui m'a permis de ressortir avec une méthodologie et des outils. Elle s'est construite au fur et à mesure durant ces 3 jours. Etayée par des illustrations du formateur (narration d'expériences), des ateliers de dynamique collective, des études de cas collaboratif et des supports pédagogiques...La richesse des informations échangées me permet de repartir avec des solutions concrètes à mettre en œuvre immédiatement.
G. Didier
Le 09/11/2017
Fond et forme très pertinents.
M. Astrid
Le 26/10/2017
Formatrice géniale, un peu de théorie et beaucoup de pratique - c'était super !..Je ne verrai plus les balles de tennis de la même façon.
M. Samira
Le 19/10/2017
c'était vraiment très bien et cela répond à mes attentes.
A. Axel
Le 16/10/2017
Très intéressante avec un bon équilibre entre pratique et théorie. De bons outils mis à disposition également.
J. Sébastien
Le 12/10/2017
Formation essentielle pour comprendre et apprécier l'ensemble des enjeux que porte tout type de changement.
C. Louise-Anne
Le 28/09/2017
Beaucoup de bienveillance de la part du formateur propice à créer une bonne ambiance de travail et une envie de participation aux différents ateliers..
L. Olivier
Le 28/09/2017
Bien menée. Trop de participants. Salle à améliorer.
F. Sandrine
Le 04/09/2017
Cette formation montre à quel point un projet de conduite du changement est spécifique dans ses impacts, son déroulement et ses méthodes. Elle procure des outils mais aussi de précieux conseils sur la manière d'agir en tant que pilote.
H. Coralie
Le 24/08/2017
Excellente formation et très utile, voir indispensable pour piloter tout changement.
D. Virginie
Le 24/08/2017
Tres interactive et participative
S. Nathanael
Le 24/08/2017
Très instructive, bien construite
L. Amélie
Le 25/07/2017
Formation concrète et vivante !
S. Claire
Le 20/07/2017
c'est une formation que toute personne en charge de projet ou en position de management devrait faire car nous sommes tous concernés par le changement.
H. Pauline
Le 20/07/2017
Une formation très utile pour appréhender les enjeux de la communication et la nécessité d'une bonne méthodologie dans la conduite d'un projet de changement.
R. Franck
Le 03/07/2017
Bon équilibre entre la théorie, la pratique et l'expérience du formateur
G. Magali
Le 29/06/2017
Très intéressant, très bon formateur
N. Linda
Le 24/05/2017
bonne formation. applicable au-delà de la sphère professionnelle
C. Magali
Le 22/05/2017
formation hétéroclite tant sur les points abordées que la composition des participants
B. Catherine
Le 18/05/2017
Très enrichissante
Z. Anne
Le 18/05/2017
Formation très intéressante, très vivante. Formatrice très à l'écoute et avide de nous aider dans notre démarche de changement.
L. Nathalie
Le 17/02/2017
intéressante pertinente interactive
D. Philippe
Le 09/02/2017
Très intéressent. Permet de mieux appréhender le changement.donne des leviers pour mettre en place le changement
L. Sylvia
Le 09/02/2017
formation a été vraiment intéressante. de plus elle était ludique et vivante
Dans nos centres
Durée : 3 jours (21h)
+ activité à distance
Référence2357
Prix1825,00 € HT
Forfait repasParis : 57,00 € HT
autres villes : 51,00 € HT
Dans votre entreprise
Durée : 3 jours (21h)
Référence : 2357
Forfait intra* : 5835,00 € HT
(Prix pour un groupe de 12 personnes max) (*) En savoir plus sur le forfait Intra

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