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Formation - Les 4 clés de l'accompagnement du changement

Managers : impulser le changement dans ses équipes

4,4/5
(63 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Cette formation peut être associée à la Certification Excellens Formation (Réf. 9409).

Quand un changement d'ampleur intervient dans une entreprise ou une organisation, le manager est en première ligne. Il doit intégrer dans son accompagnement les résistances de son équipe et les enjeux RSE. Cette formation à la conduite du changement lui permet d'agir avec pertinence pour tenir compte des mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement. 

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.
  • Manager d'une Direction du changement.
  • Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".
Pendant - En groupe

1 - Analyser le contexte du projet de changement

  • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

2 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement

  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Analyser les principales causes de résistance au changement.

3 - Utiliser les leviers d'action du manager

  • Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.

4 - Identifier les risques et les anticiper

  • Dans une démarche RSE, répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un @expert : "Les bases du changement".
  • Un module e-learning : "3 leviers de performance dans un environnement instable".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Analyser les comportements face au changement et accompagner les personnes dans le processus.
  • Utiliser les leviers pertinents pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
  • Anticiper les risques liés à la conduite du changement, en tenant compte des enjeux liés à la RSE.
Pédagogie

Pédagogie

La certification Excellens Formation en option

La certification Excellens Formation "Conduire un changement professionnel" permet d'attester que les techniques et méthodes de conduite de changement sont acquises.

La certification atteste notamment des compétences suivantes :

  • 1 - Diagnostiquer et mener un changement et le rendre pérenne dans l’entreprise.
  • 2 - Faire face aux résistances dues au changement, grâce à une bonne préparation.
  • 3 - Déployer et piloter le changement d’une manière efficace, ses compétences en communication sont avérées, il est capable de fédérer une équipe autour d’un changement et de l’ancrer profondément au sein de son organisation.

 

Voir le détail du certificat, les conditions d'admission et les modalités sur www.cegos.fr/9409.

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 7 langues, déployables dans votre entreprise.
  • Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.
  • Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

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Mise à jour le 02/07/2025
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Les avantages CEGOS

140 000 stagiaires
formés chaque année

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Nous réalisons 96% des sessions garanties.
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

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La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Cegos.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014. En savoir plus

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