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Formation - Les 4 clés de l'accompagnement du changement

Managers : impulser le changement dans ses équipes

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(54 avis)
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Durée
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1 650,00 €  HT
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Cette formation peut être associée à la Certification Excellens Formation (Réf. 9409).

Quand un changement d'ampleur intervient dans une entreprise ou une organisation, le manager est en première ligne. Il doit intégrer dans son accompagnement les résistances de son équipe et les enjeux RSE. Cette formation à la conduite du changement lui permet d'agir avec pertinence pour tenir compte des mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement. 

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.
  • Consultant interne, consultant en organisation.
  • Chef de projet.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Regardez John construire et partager le sens du changement".
Pendant - En groupe

1 - Analyser le contexte et identifier les enjeux du changement

  • Identifier les origines, causes et impacts d'un changement dans l'organisation.
  • Rendre intelligible le changement avec la méthode des "6I" (Les 6 incontournables).
  • Dans une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), répertorier tous les facteurs de risque associés au changement.

2 - Renforcer le rôle du manager dans le changement

  • Renforcer son rôle de relais et de facilitateur de la transformation.
  • Prendre conscience de sa propre contribution de manager aux résistances du système.
  • Favoriser l'adhésion par des techniques d'animation : codev express, brainstorming.
  • Réussir en maîtrisant les 4 dimensions essentielles : l'identification des enjeux, la mobilisation d'un réseau des personnes favorables, la communication sur le changement et l'intégration de la dimension humaine.

3 - Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement

  • Faciliter les changements de paradigme et de représentation. Obtenir des déclics.
  • Accompagner les individus selon leur position dans la courbe du changement.
  • Identifier les comportements caractéristiques de résistances.
  • Comprendre les mécanismes émotionnels pour adapter ses actions.
  • Rechercher les facteurs de motivation.

4 - Activer les leviers de mobilisation collective

  • Identifier les parties prenantes et cartographier les acteurs d'influence.
  • Mettre en œuvre la stratégie des alliés et créer une dynamique d'engagement.
  • Adapter ses canaux et modes de communication : agora, réseau, théâtre, storytelling.
  • Mettre en place des mesures de maîtrise des risques.
  • Valoriser les réussites, capitaliser et ancrer les nouvelles pratiques.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un @expert : "Les bases du changement".
  • Un module e-learning : "3 leviers de performance dans un environnement instable".

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Analyser le contexte et les enjeux du changement.
  • Exercer son rôle de manager dans les situations de changement et de transformation.
  • Analyser les comportements face au changement et accompagner les personnes dans le processus.
  • Utiliser les leviers pertinents pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
  • Anticiper les risques liés à la conduite du changement.
Pédagogie

Pédagogie

La certification Excellens Formation en option

La certification Excellens Formation "Conduire un changement professionnel" permet d'attester que les techniques et méthodes de conduite de changement sont acquises.

La certification atteste notamment des compétences suivantes :

  • 1 - Diagnostiquer et mener un changement et le rendre pérenne dans l’entreprise.
  • 2 - Faire face aux résistances dues au changement, grâce à une bonne préparation.
  • 3 - Déployer et piloter le changement d’une manière efficace, ses compétences en communication sont avérées, il est capable de fédérer une équipe autour d’un changement et de l’ancrer profondément au sein de son organisation.

 

Voir le détail du certificat, les conditions d'admission et les modalités sur www.cegos.fr/9409.

Dispositif pédagogique

  • Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Mises en situation. Travaux individuels de transposition. Plan d'actions pour retour dans la structure.
Evaluation

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.
  • Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.
  • Formation disponible en 7 langues, déployables dans votre entreprise.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001 et Qualiopi.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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Mise à jour le 03/12/2025
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