Formation \ référence 6686

Formation - Les 4 clés de l'accompagnement du changement

Managers : impulser le changement dans ses équipes

4,6/5
(15 avis)
  • 2 jours
  • Blended
  • Acquérir les fondamentaux
Télécharger le PDF
Inter
Intra
Sur Mesure
Formation dans nos centres - Référence : 6686
Durée : 2 jours (14h)

Prix
1 365 € HT

Lieu
Date
S'inscrire

Formation dans vos entreprises
Durée : 2 jours (14h)

Forfait intra*
3 720 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

Partager cette formation

Quand un changement d'organisation intervient dans une entreprise, le manager est en première ligne.

Afin de contribuer au succès du projet, il doit connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement.

Il évitera ainsi de commettre beaucoup d'erreurs inhérentes à ce type de situations. C'est l'objet de cette formation à la conduite du changement.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Tout manager hiérarchique ou transversal.
  • Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe devant accompagner un changement d'organisation.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

1/ En amont du présentiel

  • Un autodiagnostic pour vous préparer.
  • Une video pour illustrer la problématique.

2/ Analyser le contexte du projet de changement d'organisation

  • Identifier les décideurs.
  • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

3/ Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement

  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Analyser les principales causes de résistance au changement.
  • Anticiper les impacts sur les comportements et la motivation.

4/ Utiliser les leviers d'action du manager

  • Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs :
    • faire visualiser le futur : les métaphores.
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès :
    • construire son propre réseau et le faire vivre.
  • Mettre en valeur les réussites, les progrès.

5/ Identifier les risques et les anticiper

  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.

6/ Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement.

Pour en savoir plus sur les activités à distance

  • Une vidéo "Construire et partager le sens du changement".
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les comportements  face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter.
  • Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
  • Anticiper les risques liés à la conduite du changement.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Formation opérationnelle s'appuyant sur des exemples concrets de situations d'organisation.
  • Des exercices et mises en situation viennent étayer les apports de cette formation.
  • Alternance de séquences d'échanges, de réflexion et d'exercices.
  • Des consultants expérimentés dans la conduite de missions de changement en entreprise.

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

Financer cette formation grâce aux OPCA

Cegos travaille depuis de nombreuses années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.

Une équipe de gestionnaires spécialisée OPCA vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCA.

Les autres modes de financement

Tout savoir sur le financement de votre formation.

Avis

Les avis sur la formation

4,6/5
(15 avis)

F. Régis

29/11/2018
4/5

Formation bien stucturée, avec alternance d'exercice et de cours

G. Jean-François

19/09/2018
4/5

Echanges très riches entre les participants et le formateur, pédagogie trés adaptée au contexte de la part de l'animateur

L. Flavien

13/09/2018
5/5

Thème au cœur de mais préoccupation avec une animation excellente

D. Sylvia

18/06/2018
5/5

Formation riche en échanges et en visuel, très bien animée. Mes attentes, 1/ savoir analyser et préparer le changement 2/ ainsi qu'acquérir des &quot outils&quot pour mieux comprendre les comportements humains face à ce changement, ont été satisfaites. Je suis prête pour les accompagnements futurs!

M. Nicolas

28/05/2018
4/5

Très bonne approche de conduite du changement permettant aux managers d'oeuvrer le projet dans les meilleures conditions.

F. Nicolas

03/04/2018
5/5

tres bon formateur

T. Geoffroy

22/12/2017
4/5

Formation très utile avec de bonnes bases théoriques et de nombreux échanges d’expériences entre les participants. Formation qui me permet aujourd'hui d'avoir les grandes lignes de la conduite du changement. A mon tour aujourd'hui d’approfondir le sujet et de les mettre en pratique sur mon poste.

A. Farid

09/11/2017
4/5

La formation est très instructive, elle permet de recueillir quelques outils supports...La diversité des sujets est enrichissante

V. Manuella

08/11/2017
5/5

Très très bonne formation sujet très intéressant, avec une formatrice qui connait et maîtrise parfaitement son sujet, avec un excellent groupe de personnes, des échanges très enrichissants.

G. Erwin

08/11/2017
4/5

très intéressant, format proposé très interactif et motivant au possible!

F. Sylvie

04/10/2017
5/5

Cette formation est très dense et captivante. Mélanger des personnes encadrantes de différentes grandes entreprises est très enrichissant.

G. Vincent

11/09/2017
5/5

bien approprié

T. Pascal

20/06/2017
5/5

Il s'agit d'une très bonne formation supportée par une formatrice innovante dans son approche pédagogique...Cette formation a toutefois manqué de participants (seulement 3) pour être pleinement enrichissante.

M. Romain

31/05/2017
5/5

Grand intérêt, mais appliquée au manager, et sur des changements importants.

H. Daniel

31/05/2017
5/5

Formation conviviale et permettant de nombreux échanges avec les participants, ce nous fait bénéficier de différentes expériences

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !

loader ajax