Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction

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  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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10 jours (70 heures)
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Cette formation mène à un Certificat en option. Nom du certificat : Certificat Déployer un contrôle de gestion au service du pilotage de la performance (Réf. 9368). 

Le contrôleur de gestion est l'un des acteurs clés de l'entreprise pour la faire progresser sur sa performance opérationnelle au quotidien. Il participe à la définition des objectifs, réalise les budgets prévisionnels, élabore les outils nécessaires au pilotage de l'activité, contrôle les résultats obtenus et propose des actions d'amélioration. Il doit se positionner avec tact auprès des opérationnels car il est à la fois le conseiller, le fournisseur d'informations, et "celui qui dérange" par l'exactitude de ses chiffres et de ses analyses. Cette formation complète de contrôleur de gestion permet d'être autonome pour mettre en œuvre les meilleures pratiques du métier de contrôleur de gestion. La formation vous permet de maîtriser l'ensemble des outils et techniques du métier tout en adoptant la posture efficace vis à vis des opérationnels pour faire progresser votre entreprise.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, Responsable opérationnel accédant au contrôle de gestion, Contrôleur de gestion nouvellement nommé souhaitant valider ses pratiques, dans une entreprise industrielle, ou dans une organisation ayant une activité de production.

Prérequis

  • Aucun.
Programme

Le programme de la formation

Avant
  • Un autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie

  • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.
  • Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.

2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
  • Donner une image positive de la fonction.

3 - Évaluer la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
Mise en situation

Cas A : Simulez les paramètres financiers.

4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation

  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
Mise en situation

Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.

5 - Bâtir un système de tableaux de bord

  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Mise en situation

Cas C : Construisez un tableau de bord industriel.

6 - Activité à distance

  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 2, identifier les indicateurs clés dans son entreprise ou les actions pour améliorer son BFR.

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

  • Définir les axes et centres d'analyse.
  • Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.
  • Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.
Mise en situation

Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

  • Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
Mise en situation

Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produit.

3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Mise en situation

Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

  • Le contrôle interne des processus.
  • Le management des risques et la mise en œuvre des actions.

6 - Le reporting RSE

  • Les obligations de performance extra-financières.
  • Le reporting intégré.
  • Choisir les indicateurs pertinents.

7 - Activités à distance

  • Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".
Mise en application pratique :
  • Avant la partie 3, diagnostiquer la méthode de comptabilité analytique utilisée dans son entreprise.

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

  • Les outils d'analyse stratégique.
  • Les facteurs clés de succès.
Mise en situation

Cas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
  • Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.
Mise en situation

Cas H : Élaborez la carte stratégique.

3 - Animer le processus budgétaire

  • Les principales étapes de la procédure budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification.
  • Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l'entreprise

  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
  • Les frais de structure : la méthode BBZ.
Mise en situation

Cas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.

5 - Planifier les investissements industriels

  • Les techniques d'analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte des risques.
  • Le contrôle des investissements.
Mise en situation

Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.

6 - Activité à distance

  • Un @expert : "RSE pour tous".
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.

Evaluation

  • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes du contrôle de gestion.
  • Contribuer aux objectifs et aux plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion.
  • Se faire entendre et respecter par les opérationnels.
Certificat

Certificat

Le Certificat Cegos valide les compétences acquises et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • Questionnaire en ligne portant sur la maîtrise des savoirs et savoir-faire en lien avec le certificat.
  • Réalisation d’un dossier professionnel individuel construit à partir de situations professionnelles ou applicables au contexte professionnel, attestant de la capacité à mettre en œuvre les compétences développées.
  • Accompagnement individuel sur le dossier professionnel par un formateur référent.
  • Évaluation du dossier.
  • Soutenance devant le jury de certification : présentation et échanges à partir du dossier professionnel.
  • Décision du jury et communication des résultats au candidat.
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.
  • À l'issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.
  • Les consultants ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.
  • Cette formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais intègre également les savoir-être.
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

Qualité des formations

Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

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Mise à jour le 24/09/2022

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