Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

• Un autodiagnostic et une vidéo : "Alerte !".

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie

• Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.
• Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.

2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

• Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
• Donner une image positive de la fonction.

3 - Évaluer la performance économique

• Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
• Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure.
• Le cash-flow.
• Les leviers pour agir sur la capacité à générer de la trésorerie.

4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation

• Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
• Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.

5 - Bâtir un système de tableaux de bord

• Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
• Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
• Vendre le tableau de bord aux opérationnels.

6 - Intégrer la performance durable dans le pilotage

• Définir la performance globale.
• Les thèmes de la performance globale et les référentiels existants:
  • Référentiel de management et d'engagement (Global compact, ODD, ISO),
  • Référentiel d'outils (bilan carbone, ACV)
  • Référentiel de reporting (GRI, art 225).
• Démarche de mise en oeuvre de la mesure de la performance extra-financière.

7 - Activité à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Faire parler les chiffres" et "RSE pour tous".

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

• Définir les axes et centres d'analyse.
• Calculer les coûts de revient des produits : les méthodes des coûts complets et des coûts partiels.
• Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.

2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

• Valoriser les activités, les inducteurs, et les objets de coûts.
• Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
• Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).

3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

• La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
• La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

• Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
• Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

• Le contrôle interne des processus.
• Le management des risques et la mise en œuvre des actions.

6 - Activités à distance

• Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

• Les outils d'analyse stratégique.
• Les facteurs clés de succès.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

• Formaliser les plans à moyen terme.
• Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
• Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard.

3 - Animer le processus budgétaire

• Les principales étapes de la procédure budgétaire.
• Les relations avec le processus de planification.
• Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l'entreprise

• Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
• Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
• Les frais de structure : la méthode BBZ.

5 - Planifier les investissements industriels

• Les techniques d'analyse de la rentabilité.
• La prise en compte des risques.
• Le contrôle des investissements.

• Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.