Formation - Les fondamentaux du contrôle de gestion

• Un autodiagnostic, une vidéo

1 - Comprendre la logique financière de l'entreprise

• Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash.
• Savoir utiliser les coûts partiels :gérer les coûts et les différents niveaux de marges ; calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.
• Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.

2 - Savoir établir des prévisions

• Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
• Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
• Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.

3 - Suivre les réalisations et analyser les écarts

• Choisir les différents seuils de significativité.
• Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
• Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.

4 - Intégrer la culture cash

• Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
• Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.
• Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.

5 - Faire vivre l'information de gestion

• Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.
• Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.
• S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".