Formation - Les fondamentaux du contrôle de gestion

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo.

1 - Maîtriser la logique financière de l'entreprise et le positionnement du contrôle de gestion

• La logique financière de l'organisation.
• Enjeux, missions et outils du contrôle de gestion.
• Le positionnement et le rôle de "business partner" du contrôleur de gestion.

2 - Situer les principaux indicateurs de performance

• Lecture du bilan et du compte de résultat.
• Les indicateurs :
  • de résultat: EBITDA, EBIT ;
  • de gestion bilantielle: BFR, trésorerie ;
  • de génération de cash: Cash-flow, CAF.

3 - Calculer les coûts et les marges

• De la comptabilité générale à la comptabilité analytique.
• La méthode des coûts complets.
• La méthode des coûts partiels.
• Effet ciseaux, point mort, absorption des coûts fixes.

4 - Établir et suivre un budget

• Démarche et acteurs du processus budgétaire.
• Enchainement des différents budgets.
• Analyser les écarts entre le budget et le réalisé.

5 - Piloter avec le tableau de bord

• Les familles d'indicateurs: performance, pilotage et éclairage.
• Construire un tableau de bord.
• La formalisation et le suivi des plans d'action.

• Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".