Formation - Élaborer et suivre un budget

Piloter le processus budgétaire

4,9/5
(26 avis)
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    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
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Durée
3 jours (21h)

Prix
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La mise en œuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire. À partir d'une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels :

  • d'organiser et d'animer le processus budgétaire de son entreprise ;
  • d'apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget ;
  • d'assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur budgétaire.
  • Contrôleur de gestion pilotant le budget.
  • Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans le budget.

Prérequis

  • Connaissances de base en comptabilité générale et analytique.
Programme

Le programme de la formation

Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
Pendant le présentiel

1 - Animer le processus budgétaire

  • La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
  • L'articulation budgétaire.
  • Le lien avec la planification stratégique.
  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

2 - Élaborer les budgets commercial et de production

  • Le budget commercial :
    • les prévision des ventes ;
    • le plan d'actions commerciales.
  • Le budget de production :
    • dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;
    • établir les coûts standards.

3 - Élaborer les autres budgets

  • Le budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.
  • Le budget des frais de personnel.
  • Le budget des investissements :
    • la quantification et les critères de choix : rentabilité, risque.

4 - Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation

  • Simuler les flux de cash dans le budget de trésorerie.
  • Modéliser les différents budgets.

5 - Mesurer et analyser les écarts budgétaires

  • Construire le budget flexible et analyser les écarts.
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année.

6 - Suivre des indicateurs directement opérationnels

  • Déterminer les indicateurs d'alerte.
  • Présenter les données de gestion de façon lisible et attractive.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible
  • Un défi chaque semaine durant 7 semaines.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Organiser et animer le processus budgétaire.
  • Maîtriser les principales techniques de prévisions.
  • Suivre le budget et le pilotage des activités.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Un cas fil rouge pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
  • Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Avis

Les avis sur la formation

4,9
Note de la formation
88%
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S. Sabrina

13/07/2020
5/5

Formation adaptée aux besoins, formatrice très intéressante et captivante

G. Julie

10/07/2020
5/5

Formation bien articulée. La cas fil rouge permet de suivre tout le processus, c'est un bon exercice. La durée de 3 jours est confortable, cela permet de passer un peu de temps sur les notions abordées et pas seulement les survoler.

B. Clément

19/12/2019
5/5

Formation à la fois générale et précise, qui aborde tous les angles d'attaque relatifs au contrôle de gestion et dispose de tous les supports nécessaires à la mise en pratique!

Dates et villes

Mise à jour le 04/08/2020

Trier par:

  • Du 17 août au 19 août 2020
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  • Du 05 oct. au 07 oct. 2020
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  • Du 12 oct. au 14 oct. 2020
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  • Du 28 oct. au 30 oct. 2020
    A DISTANCE
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  • Du 02 nov. au 04 nov. 2020
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  • Du 16 nov. au 18 nov. 2020
    LYON
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  • Du 07 déc. au 09 déc. 2020
    PARIS
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Les avantages CEGOS

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Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
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  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

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