Formation \ référence 48

CPF
 

Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

Formation complète pour réussir dans sa nouvelle fonction

4,9/5
(16 avis)
  • 10 jours + activité à distance
  • Blended
  • Evoluer
  • 4Real
    4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
  • Cycle certifiant
Télécharger le PDF
Inter
Intra
Sur Mesure
Formation dans nos centres
Référence : 48
Durée : 10 jours (70h) + activité à distance

Prix
4 780,00 € HT

Lieu
Date
S'inscrire

Formation dans votre entreprise
Référence : 48
Durée : 10 jours (70h) + activité à distance

Forfait intra*
16 150,00 € HT

(Prix pour un groupe de 12 personnes max)


Formation à la demande

Cette thématique vous intéresse ?
Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure !

Partager cette formation

Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Nom de la certification : CP FFP Contrôle de gestion. Code CPF : 237501. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.

 

Le contrôleur de gestion est l'un des acteurs clés de l'entreprise. Il doit se positionner avec tact auprès des opérationnels car il est à la fois le conseiller, le fournisseur d'informations, et "celui qui dérange" par l'exactitude de ses chiffres et de ses analyses. Cette formation complète de contrôleur de gestion permet d'être autonome pour mettre en œuvre les meilleures pratiques.

Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production.
  • Contrôleur de gestion nouvellement nommé.
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction et souhaitant renforcer ou valider ses pratiques.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)

1 - Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie

  • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel.
  • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés.

2 - Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote

  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise.
  • Donner une image positive de la fonction.

3 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière.
Mise en situation

Cas A : Simulez les paramètres financiers.

4 - Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation

  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
  • Le déploiement des objectifs.
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
Mise en situation

Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.

5 - Bâtir un système de tableaux de bord

  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel.
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels.
Mise en situation

Cas C : Construisez un tableau de bord industriel.

6 - Activités à distance


PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)

1 - Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique

  • Définir les axes et centres d'analyse.
  • Calculer les coûts de revient des produits : la méthode des coûts complets et des coûts partiels.
  • Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.
Mise en situation

Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.

2 - Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)

  • Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts.
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
Mise en situation

Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.

3 - Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique

  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP.

4 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
Mise en situation

Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.

5 - Participer à la fiabilité des processus industriels

  • Le contrôle interne des processus.
  • Le management des risques et la mise en œuvre du plan d'actions.

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan  budget de l'entreprise (3 jours)

1 - Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel

  • Les outils d'analyse stratégique.
  • Les facteurs clés de succès.
Mise en situation

Cas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.

2 - Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation

  • Formaliser les plans à moyen terme.
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
  • Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard.
Mise en situation

Cas H : Élaborez la carte stratégique.

3 - Animer le processus budgétaire

  • Les principales étapes de la procédure budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification.
  • Organiser le suivi budgétaire.

4 - Construire les différents budgets de l'entreprise

  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
  • Les frais de structure : la méthode BBZ.
Mise en situation

Cas I : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape.

5 - Planifier les investissements industriels

  • Les techniques d'analyse de la rentabilité.
  • La prise en compte des risques.
  • Le contrôle des investissements.
Mise en situation

Cas J : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel.

Évaluation des acquis

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
  • Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion.
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens".
Certification

Certification

Certification éligible au CPF. Nom de la certification : CP FFP Contrôle de gestion. Code 237501. En savoir plus : http://www.moncompteactivite.gouv.fr.

La Certification professionnelle FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'un métier, d'une fonction, ou d'une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d'aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat
  • Présentation finale devant un jury
Points forts

Les points forts de la formation

  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Chaque module intègre un apport sur des techniques de pointe qui impactent les pratiques actuelles en contrôle de gestion.
  • À l'issue de chaque module, les participants maîtrisent un des outils clé du contrôle de gestion.
  • Les consultants ont tous une expérience opérationnelle des techniques et outils du contrôle de gestion dans l'industrie.
  • Cette formation ne se limite pas aux savoirs et savoir-faire, mais intègre également les savoir-être.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières .

Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Financement

Les solutions de financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

En savoir plus sur les OPCO.

Financer cette formation par le CPF

Cette formation peut être financée par le CPF (Compte Personnel de Formation).
Nom de la certification : CP FFP Contrôle de gestion. Code 237501

En savoir plus sur le CPF.

Avis

Les avis sur la formation

4,9/5
(16 avis)

M. Christelle

18/04/2019
5/5

Formation intéressante qui reprends bien les différentes thématiques du métier de CDG..Peut être un peu dense, 12 jours au lieu de 10 serait bénéfique.

B. Sandrine

18/04/2019
4/5

un peut trop dense a mon gout...une journée ou deux en plus ne serais pas du lux!

V. Catherine

27/12/2018
5/5

Cette formation permet une vision globale du rôle d'un Contrôleur de Gestion et permet de mettre en application les différents &quot outils&quot dont il peut disposer. L'échange entre les différents participants est un plus non négligeable au delà de l'apport pédagogique.

G. Frédéric

14/12/2018
5/5

Excellente formation, en prise avec les enjeux du métier de controleur de gestion, animée par des professionnels reconnus. Son contenu est particulièrement dense et nécessite la mise en oeuvre des méthodes et des outils vu au travers des exposés théoriques ou des études pratiques. J'ai particulièrement apprécié la qualité du groupe, le partage des expériences.

S. Eric

13/12/2018
5/5

Formation utile dans le cadre de mes nouvelles fonctions de CGI

T. William

13/12/2018
5/5

Formation complète et formatrice très pédagogue et maîtrisant son sujet

M. Laurence

25/07/2018
5/5

Très dense. Devrait avoir 1ou2 jours de plus pour avoir plus de pratique

D. Béatrice

23/07/2018
5/5

Très bonne formation, un peu courte malgré tout

A. Sébastien

23/07/2018
5/5

Formation très bien, 2 problèmes à améliorer = la communication en direct avec les participants plutot qu'avace le service RH. J'aurai pu remplir mon auto evaluation avant la formation. Je regrette que Cegpos n'ait pas réussi à anticiper l'absence du formateur pour la session de juin, soit très réfractaire aux remboursements des frais engagés alors que nous avons été prévenus de l'annulation de la formation le lundi soir à 17h pour une formation le mardi matin

S. Céline

28/02/2018
5/5

Complet et bien approfondi ! A suggérer à tous ceux qui veulent developper leurs compétences en CDG

C. Thomas

22/02/2018
5/5

formation très complète et très bien préparée. ..très bonne logique et complémentarité entre les 3 cycles

N. Nathalie

28/08/2017
5/5

Excellent formation.

B. Bruno

28/08/2017
5/5

Formation très riche avec animatrice très qualifiée. Formation hélas trop courte par rapport au contenu: au moins une journée supplémentaire serait nécessaire.

G. Sylvie

24/08/2017
5/5

Très complète, pragmatique, appliquée qui nous renvoie très concrètement à des applications directes dans notre quotidien

M. Christine

06/02/2017
5/5

Formation très complète qui donne une très bonne vue d'ensemble sur le métier. Pour ma part je pense approfondir cette formation par des sessions plus courtes sur des sujets ciblés (budget, tableaux de bord ..)

C. Yannick

06/02/2017
5/5

Formation qui permet d'avoir une vision globale sur le métier du contrôleur de gestion, du calcul des coûts à la participation aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Les avantages CEGOS

250 000 stagiaires
formés chaque année

95% de maintien de sessions garanties

Pour vous apporter encore plus de fiabilité, nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par «Session garantie». Nous réalisons 95% de ces Formations Garanties. Il est possible que pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur la ville la plus proche en vous offrant une compensation financière de 35% du prix de la formation.

Habilitation consultants
formateurs

Les 1000 formateurs Cegos sont recrutés, formés et supervisés selon un processus Qualité d'habilitation spécifique. Trois éléments clés :


  • Expertise dans un métier, un domaine professionnel
  • Formation aux outils pédagogiques,
  • Supervision systématique par nos responsables pédagogiques.

Résultat : 9,3/10 en note pédagogique. La référence sur le marché !