Formation - Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie

• Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".

PARTIE 1 : Contrôle de gestion et reporting (3 jours)

1 - Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise industrielle

• Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.
• Le tripôle de gestion : Prévoir, Mesurer, Agir.
• Les trois niveaux en "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation.
• Les spécificités des activités industrielles.
• Donner une image positive de la fonction.
• La posture de business partner.

2 - Fiabiliser le dispositif d'information de gestion

• Définition des objectifs.
• Le processus de contrôle à 3 niveaux.
• La définition et l'animation des plans d'actions.
• L'animation du reporting.

3 - Évaluer les paramètres clés de la performance économique

• Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
• Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…
• Mesurer le cash-flow généré par l'activité.
• Les leviers pour agir sur la capacité à générer de la trésorerie.

4 - Planifier et évaluer la rentabilité des investissements industriels

• Les techniques d'analyse de la rentabilité.
• La prise en compte des risques.
• Le contrôle des investissements.

5 - Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités

• Définir les objectifs, les enjeux, et le périmètre.
• Construire l'architecture analytique du modèle de coûts de l'entreprise.
• Structurer la démarche de conception du système analytique.

6 - Utiliser les coûts partiels

• Le direct costing.
• Le direct costing évolué.
• L'approche par le coût marginal.
• La prise en compte des effets : point mort ; ciseau.

7 - Activités à distance

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres" et une vidéo "La RSE, c'est quoi ?".

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (3 jours)

1 - Calculer les coûts par la méthode du coût complet

• Définir les coûts directs et indirects.
• Le découpage en sections analytiques.
• Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition

2 - Exploiter la méthode des coûts complet

• Exploiter les résultats pour éclairer les décisions.
• Utilisation et limites des coûts complets.

3 - Mettre sous contrôle les coûts industriels

• Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
• Analyser les écarts (coût, rendement, efficience, …).
• Mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.

4 - Maîtriser les principes de la méthode Activity Based Costing (ABC)

• Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts.
• La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts.

5 - Activités à distance

• Deux modules e-learning : "Analyser les coûts et les marges d'une entreprise" et "Le diagnostic SWOT".

PARTIE 3 : Le processus plan budget de l'entreprise et le pilotage (2 jours)

1 - Piloter le processus budgétaire

• La cohérence stratégie budget.
• Les 7 étapes de la construction budgétaire.
• La procédure budgétaire.
• La modélisation.
• La mensualisation du budget.

2 - Construire les différents budgets de l'entreprise

• Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente.
• Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits.
• Les frais de structure : la méthode BBZ.
• Le budget d'investissement.
• Le budget de trésorerie :
  • La méthodologie de construction ;
  • Les indicateurs de trésorerie et de liquidité.

3 - Animer le suivi budgétaire

• Le contrôle budgétaire.
• Formaliser le suivi budgétaire.
• L'analyse des écarts.
• Décomposition de l'écart global en écarts partiels.
• La construction du bridge.
• Reprévision budgétaire et atterissage.

4 - Piloter la performance avec un tableau de bord

• Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR
• Méthodologie de construction d'un tableau de bord.
• Les indicateurs dans l'industrie : TRS, rebut, pertes matières, occupation…
• Intégrer des indicateurs RSE dans le pilotage.
• Vendre le tableau de bord aux opérationnels.

• Une méthode pour lever votre principal obstacle à la mise en œuvre.