Formation - Réussir la transformation digitale de l'entreprise
Faire du digital un levier d’innovation et de croissance pour l’entreprise
Cette formation vous permet de définir la stratégie à mettre en œuvre dans votre entreprise pour réussir la transformation digitale. Parce que le digital touche toutes les fonctions de l’entreprise, il est un des leviers d’innovation et de développement. La dernière révolution, celle de l'intelligence artificielle générative amène à repenser les organisations.
Au-delà des outils et des process, la transformation numérique amène aussi à repenser le management avec de nouvelles logiques de partage et de collaboration. La transformation digitale engage, en réalité, un changement autant culturel et humain que technologique. Les enjeux autour de la RSE amènent également à étudier en finesse les impacts de la transformation digitale. Cette formation vous donnera les clés de réussite pour démarrer et accompagner un projet de transformation numérique adapté à votre contexte.
Cette formation peut être associée à la Certification DiGiTT.
Informations pratiques
Référence : 8355
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- 4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
- Fondamental
- Certificat optionnel
A qui s'adresse cette formation ?
- Responsable Stratégie, Business Unit.
- Futur Responsable Digital de l’entreprise
- Toute personne en charge de la transformation digitale de l’entreprise.
Les objectifs de la formation
- Intégrer les enjeux et opportunités de la transformation digitale pour l'entreprise, l'organisation.
- Repérer la maturité digitale de son entreprise.
- Concevoir sa feuille de route de digitalisation de l'organisation
Les points forts de la formation
- Formation illustrée par des exemples régulièrement actualisés de transformation digitale.
- Des autodiagnostics pour stimuler la réflexion individuelle et des outils pour évaluer la maturité digitale.
- Des études de cas et des échanges de bonnes pratiques tout au long de la formation.
- Les participants construisent leur feuille de route, utilisable dès le retour en entreprise, avec l'aide du formateur.
Cegos, certifié ISO 9001 et Qualiopi, garantit la qualité et la fiabilité de ses formations et certifications. En savoir plus
Prérequis
- Aucun.
Le programme de la formation
Télécharger le programmeLa certification DiGiTT en option
La certification Digitt permet d’attester un niveau de compétences digitales sur 9 domaines :
- la communication à l’ère du digital ;
- le webmarketing ;
- les contenus spécifiques au numérique ;
- l’enjeu de la mobilité et du bon usage des outils numériques en mobilité ;
- l’expérience client ;
- le collaboratif ;
- la data ;
- la technologie ;
- le commerce connecté.
Le processus de certification se décompose en 3 étapes :
- un autodiagnostic de départ avec l’analyse détaillée des résultats personnels sur chacune des 50 compétences testées ;
- la montée en compétence avec une formation Cegos labellisée Digitt et un accès à la Digithèque : plus de 300 contenus pédagogiques classés selon le référentiel DiGiTT, régulièrement mis à jour en fonction des évolutions (évolutions technologiques, cadre règlementaire, etc.), disponible de façon illimitée ;
- le passage du Certificat DiGiTT.
Formation qui regroupe des participants de différentes entreprises au sein d'une même session fixe.
Prix 2026
Référence : 8355
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- 4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
- Fondamental
- Certificat optionnel
Formation dispensée au sein de votre entreprise, regroupant vos collaborateurs, dans le cadre d'une session dédiée.
Forfait intra - En savoir plus
Référence : 8355
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou classe à distance
- 4Real 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus de performance
- Fondamental
- Certificat optionnel
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Être rappeléHoraires
Nos formations débutent à 9h et se terminent entre 17h et 18h. Pour vous accueillir, nos centres sont ouverts dès 8 heures. Un petit déjeuner d'accueil vous est proposé avant la formation.
Pédagogie
- Identification des problématiques individuelles. Alternance d'animations en plénière, sous-groupe et en individuel. Études de cas. Travaux individuels de transposition. Construction de plan d'actions pour le retour en entreprise/organisation.
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Les solutions de financement
Comment financer cette formation ?
OPCO et financement de la formation
Les opérateurs de compétences (OPCO) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Choisissez votre prochaine session
*Nous nous engageons à réaliser les sessions identifiées par "session garantie". Ces sessions sont maintenues sauf force majeure.
Les avis de nos clients sur la formation
/5
« j'ai trouvé que la formation n'était pas adaptée à des personnes qui sont déjà Senior et Responsable de la transformation marketing digitale. D'ailleurs dans les participants il y avait des personnes qui étaient assez novices et pas forcément expertes en digital. Il y avait beaucoup trop de temps de parole laissé aux participants mais c'était surtout les non experts qui profitaient des connaissances des experts et pas l'inverse. Pas équitable. Beaucoup de sujets nécessitaient d'être approfondis plutôt que de présenter les bases. »
Cegos
Bonjour,
Nous vous remercions d'avoir pris le temps de partager votre avis. Nous sommes désolés d'apprendre que la formation n'ait pas répondu à vos attentes, notamment en ce qui concerne le niveau des participants et le contenu proposé. Votre retour est précieux et nous aidera à améliorer nos sessions futures afin de mieux répondre aux besoins de tous nos apprenants.
Bonne journée.
Kevin,
Chargé de qualité
« Très bonne formation en général, plusieurs cas pratiques et des orientation's claires sur les outils digitaux à expérimenter en milieu professionnel. Un bémol sur la durée. »
« Parfait »
« Très bien , conforme à mes attentes,
Je recommande, »
« Bonne formation »
« très intéressant »
« Je suis globalement satisfait Les formateurs étaient d'un très bon niveau et ont su transmettre efficacement leurs savoirs »
« Cours complet et session dynamique »
« Formation intéressante sur le fonds comme sur le forme : documentée, bien animée, interactive, sympa. »
« Formation très pertinente aujourd'hui et à recommander à tous! »
« Formation très riche, brillamment animée et dépassant mes attentes par la diversité des sujets et des approches expliqués »
« Berenice a su créer une dynamique de groupe propice aux échanges, ce qui a enrichi son approche pédagogique par des expériences partagées. »
« Bonne..Il faut peut être 1 jour en plus pour simuler un projet avec la question des budgets et des moyens (partenaires, fournisseurs) »
« Intervenante hyper sympa et disponible avec une culture professionnelle impressionante. »
« Formation plutôt destinée à des managers d'ETI et de grands groupes. »
« Un peu trop généraliste pour ma part »
« Je recommanderai cette formation à quelqu'un de qui connaît peu le numérique et les enjeux pour l'entreprise, je recommanderai moins à quelqu'un qui connaît bien le numérique, ma notation ci-dessus est donc mitigée. Selon moi la formation était intéressante. Certaines mises en situation n'avaient pour moi pas assez de sens avec la transformation digitale par ex: préciser une offre apiculteur où il a été plus question du développement du produit (MKG) que de la transformation digitale en tant que telle. Ayant fait la formation sur la conduite du changement il y avait beaucoup de redites. »
Opération impossible